5. Kết cấu luận văn:
1.5 Đặc thù của quản lý cấp trung về quyền lực và sử dụng quyền lực trong
lực trong điều hành:
Trong bất cứ tổ chức nào, các nhà quản lý cấp trung luồn đóng vai trò vô cùng quan trọng bởi họ là những ngƣời nhận nhiệm vụ từ các nhà quản lý
cấp cao và trực tiếp thực hiện những nhiệm vụ đó. Những nhà quản lý cấp cao luôn hiểu rõ tầm quan trọng này đối với sự phát triển của tổ chức bởi kết quả công việc của các nhà quản lý cấp trung ảnh hƣởng trực tiếp tới việc mục tiêu chung đề ra của tổ chức có hoàn thành đƣợc hay không.
1.5.1 Nhận quyền từ quản lý cấp cao:
Trong sơ đồ tổ chức thông thƣờng, ngƣời quản lý cấp cao sẽ là ngƣời đƣa ra chiến lƣợc phát triển, tạo môi trƣờng làm việc tập thể và đƣa ra những quyết sách quan trọng. Ngƣời quản lý cấp trung sẽ đƣợc ngƣời quản lý cấp cao giao quyền để thực hiện những mục tiêu mà tổ chức đề ra. Điều đó cũng có nghĩa nhà quản lý cấp trung chỉ đƣợc đƣa ra mệnh lệnh hay quyết định trong quyền hạn cho phép phục vụ cho việc thực hiện các chiến lƣợc phát triển của tổ chức đã đƣợc các nhà quản lý cấp cao xây dựng từ trƣớc đó và có trách nhiệm báo cáo với nhà quản lý cấp cao về những việc mình đang tổ chức thực hiện.
1.5.2 Tác động trực tiếp tới các nhà quản lý cấp thấp và nhân viên:
Trong những quyền hạn cho phép của mình, nhà quản lý cấp trung có quyền đƣa ra mệnh lệnh đối với những nhà quản lý cấp thấp hơn và nhân viên của họ. Họ cũng đồng thời là ngƣời có quyền quyết định trong việc bố trí nhân sự và việc thực hiện các hoạt động hàng ngày của tổ chức. Do vậy những quyết định của nhà quản lý cấp trung sẽ ảnh hƣởng trực tiếp tới hoạt động của từng bộ phận và nhân viên trong tổ chức. Nếu nhà quản lý cấp trung đƣa ra những quyết sách đúng đắn, hợp lý thì việc tổ chức thực hiện những quyết sách đó nhằm đƣa tổ chức phát triển và đạt đƣợc những chiến lƣợc đề ra
sẽ rất dễ dàng và hiệu quả. Ngƣợc lại nếu nhƣ đó là những quyết sách sai lầm thì sẽ đƣa tổ chức đi sai định hƣớng và tổn hại tới tập thể.