5. Kết cấu luận văn:
4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực sử dụng quyền lực của các nhà
4.2.2. Các khóa học nâng cao kiến thức quản lý chuyên nghiệp dành
dành riêng cho các nhà quản lý cấp trung
Nhận diện ngƣời quản lý có tài năng trong một khung cảnh hỗn loạn hoặc doanh nghiệp đang tuột dốc, thị phần đang giảm sút, nội bộ kiện tụng, trên dƣới bất đồng và thậm chí là doanh nghiệp trên bờ của sự phá sản rất dễ thấy. Nhà quản lý tài năng chính là ngƣời nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại đƣợc trật tự, lấy lại đà tăng trƣởng, lấy lại vị trí vốn có của doanh nghiệp. Nhƣng thƣờng với số đông NLĐ trong các doanh nghiệp, nhất là các công ty nhà nƣớc không dễ để nhìn thấy điều này, một phần vì nếp nghĩ, phần khác là còn nhiều chuẩn mực phi doanh nghiệp khác đang là thƣớc đo của đánh giá ngƣời quản lý. Nên cũng dễ hiểu về sự đánh giá lệch lạc, hoặc đôi khi thiếu "tôn trọng" những Ngƣời quản lý giỏi hoặc Họ không đƣợc coi và đối xử nhƣ các "vị tƣớng" lừng danh thời chiến tranh bảo vệ tổ quốc để mà ca ngợi, tôn vinh, học tập hoặc noi theo. Phần đông suy nghĩ vẫn cho rằng đã là Ngƣời quản lý, ngƣời lãnh đạo tất nhiên phải làm đƣợc nhƣ vậy; Chức vụ, lƣơng bổng họ hƣởng là để làm việc đó, "không liên quan đến ta”, mọi việc rồi lại vẫn diễn ra nhƣ đã thƣờng diễn ra. Đây là nếp nghĩ, một cách quan niệm sai mà cần phải dần xóa và cũng là mục tiêu cần xây dựng, cần thiết lập để xây dựng văn hóa của mỗi doanh nghiệp. Trong góc độ quản lý tại công ty TNHH Microsoft Mobile Việt Nam, các khóa học này vô cùng quan trọng nhằm giúp các nhà quản lý cấp trung tại Microsoft Mobile Việt Nam tiếp cận với các
kiến thức quản lý chuyên nghiệp của thế giới, từ đó lựa chọn đƣợc những phƣơng pháp quản lý phù hợp với đặc trƣng của Việt Nam. Các khóa học này có thể có thể xây dựng với thời gian 2-3 ngày/khóa với địa điểm tổ chức linh hoạt nhằm gây hứng thú cho ngƣời học.