CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng việc quản lý nhân lực Ngân hàng TMCP Hàng Hải – Ch
3.2.1 Công tác kế hoạch nhân lực
Trong suốt quá trình thành lập và hoạt động đến nay công tác kế hoạch nhân lực đƣợc lập nhƣ sau:
- Giai đoạn thành lập và mới đi vào hoạt động (2007 đến 2008):
Công tác lập kế hoạch nhân lực đƣợc Phòng Tổ chức Nhân sự của Hội sở chính dựa trên cơ cấu định biên tiêu chuẩn của Ngân hàng nhà nƣớc quy định và của Hội sở chính Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam Quy định cũng nhƣ theo kế hoạch kinh doanh trong đề án thành lập Chi nhánh để lập nên, sau đó trình Tổng Giám đốc / Hội đồng quản trị phê duyệt.
Công tác lập kế hoạch nhân lực đƣợc Phòng Hành chính tổng hợp lập từ đầu năm theo kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh đƣợc của Hội sở chính giao, cũng nhƣ kế hoạch phát triển mạng lƣới của chi nhánh, dựa trên các căn cứ trên Phòng Hành chính Tổng hợp kết hợp với các phòng Ban nội bộ lập tờ trình của Chi nhánh do Giám đốc Chi nhánh ký trình Tổng Giám đốc ký phê duyệt.
- Giai đoạn phát triển thêm các hoạt động kinh doanh phục vụ cho các sản phẩm mới của Hệ thống (2010 đến 2015):
Công tác lập kế hoạch đƣợc Phòng Hành chính tổng hợp kết hợp với Phòng Tổ chức Nhân sự của Hội sở chính lập lên dựa vào kế hoạch cũng nhƣ phân vùng kinh doanh của các Ngân hàng chuyên doanh (Ngân hàng cá nhân, ngân hàng doanh nghiệp, hoặc các bộ phận nghiệp vụ khối hỗ trợ) của Hội sở chính để tổng hợp trình Tổng giám đốc ký, giai đoạn này giám đốc Chi nhánh không quản lý trực tiếp phòng Hành chính tổng hợp về mảng này mà chỉ tập trung kinh doanh theo mảng mà mình đƣợc giao và phân quyền, tuy nhiên Giám đốc có thể có ý kiến với các ngân hàng chuyên doanh theo ngành dọc của mình ở Hội sở chính.