CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.1.2. Định hướng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
Chiến lược phát triển của PV Power trong thời gian tới là: Tiếp tục khai thác, quản lý và vận hành hiệu quả, ổn định các Nhà máy điện hiện hữu. Mạnh dạn áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm thiểu tác động tới môi trường. Chủ động tham gia tích cực và có hiệu quả vào thị trường bán lẻ cạnh tranh điện Việt Nam.
Ưu tiên nguồn lực đầu tư các dự án điện sạch, thân thiện môi trường như: LNG, gió, mặt trời và sinh khối...Trước mắt tập trung đầu tư dự án LNG Nhơn Trạch 3&4 đầu tư tại Việt Nam, đồng thời triển khai dự án thủy điện Luangprabang tại Lào.
Cung cấp các dịch vụ có chất lượng cao: O&M, nhiên liệu, tư vấn...phục vụ nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và các
đơn vị khác.
Đẩy mạnh các phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, các giải pháp sáng kiến phải được triển khai áp dụng nhanh chóng, hiệu quả. Tích cực triển khai các giải pháp về bảo vệ môi trường, không ngừng cải thiện điều kiện lao động, môi trường lao động và đảm bảo sức khoẻ cho người lao động.
Lựa chọn và sử dụng công nghệ cao, hiệu quả, thân thiện môi trường, công nghệ có độ tin cậy và an toàn cao, chú trọng xử lý chất thải phù hợp với điều kiện Việt Nam, tích cực tham gia cơ chế phát triển sạch (CDM).
Tập trung chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm, hiệu quả, an toàn trong thị trường phát điện cạnh tranh.
Phối hợp chặt chẽ, tăng cường quan hệ với EVN/A0/EPTC, PVGas, PVPS và các đơn vị liên quan nhằm đảm bảo công tác vận hành nhà máy liên tục an toàn, hiệu quả.
Giai đoạn 2016 – 2020 là giai đoạn phục hồi đà tăng trưởng của các nền kinh tế lớn trên thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng sau giai đoạn dài suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chính vừa qua. Vì vậy, nhu cầu điện năng cho phát triển kinh tế xã hội đất nước sẽ tăng. Bên cạnh đó, trong bối cảnh một số dự án Nhà máy điện than công suất lớn trong cả nước bị chậm tiến độ vì nhiều lý do khác nhau, với nguồn cung cấp điện năng linh hoạt là giải pháp hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng phục vụ cho phát triển kinh tế của đất nước và góp phần xây dựng ngành Điện lực Dầu khí, đứng thứ hai sau Tập đoàn Điện lực Việt Nam về Tổng sản lượng điện,
Trong giai đoạn tiếp theo, PV Power luôn định hướng nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp; kiểm soát tốt và tiết kiệm/tiết giảm tối đa các khoản chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo lợi ích của các cổ đông; quản lý và sử dụng vốn, tài sản an toàn, đúng mục đích; đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty mẹ và các đơn vị thành
viên hiệu quả, Tăng cường quản lý công tác mua sắm vật tư thiết bị, thực hiện các giải pháp giảm tồn kho nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Tập trung chỉ đạo dự án trọng điểm Nhà máy điện Nhơn Trạch 3&4 theo tiến độ được duyệt; đôn đốc việc lập báo cáo dự án đầu tư xây dựng công trình (FS), đàm phán các hợp đồng mua bán LNG, mua bán điện PPA, thu xếp vốn cho dự án Nhơn Trạch 3&4 và triển khai các gói thầu khác trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3&4; chỉ đạo, tiếp tục triển khai các công việc liên quan đến dự án thủy điện Luang Prabang theo chỉ đạo các cấp có thẩm quyền,; chỉ đạo nghiên cứu triển khai dự án đầu tư mở rộng kho than Nhà máy điện Vũng Áng 1; Nghiên cứu triển khai xây dựng dự án trụ sở văn phòng PV Power độc lập.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác tái cấu trúc tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, thoái vốn theo phương án được duyệt; triển khai các thủ tục giải thể/phá sản đối với đơn vị kinh doanh không hiệu quả/thua lỗ và không thể thực hiện thoái vốn theo quy định pháp luật; tập trung nguồn tài chính cho mục tiêu phát triển PV Power bền vững trong những năm tới cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của PV Power.
Đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu PV Power một cách thực chất dựa trên nền tảng sản xuất kinh doanh hiệu quả, bền vững, quản trị chuyên nghiệp; làm tốt công tác quan hệ với các nhà đầu tư, các công ty chứng khoán, phấn đấu đưa cổ phiếu POW vào rổ VN30.
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dòng tiền tại Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần