CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dòng tiền tại Tổng công ty Điện
4.2.2. Giải pháp nâng cao doanh thu góp phần gia tăng dòng tiền vào từ hoạt
lược kinh doanh, chiến lược huy động vốn, công ty cần:
- Phân tích thị trường huy động vốn, có chiến lược huy động vốn chủ sở hữu hay vốn vay. Đánh giá được ưu nhược điểm của từng nguồn vốn để từ đó tính toán phương án hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.
- Thực hiện kế hoạch và quán triệt các bộ phận bám sát thực hiện các chỉ tiêu theo từng giai đoạn. Thường xuyên kiểm soát, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chủ động trong công tác điều hành hoạt động SXKD.
- Định kỳ tổ chức họp đánh giá kết quả thực hiện, rút ra bài học kinh nghiệm và đưa ra những giải pháp nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ đề ra.
4.2.2. Giải pháp nâng cao doanh thu góp phần gia tăng dòng tiền vào từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh
4.2.2.1 Nâng cao sản lượng điện
Sản lượng điện là một bộ phận cấu thành của doanh thu bán điện do đó để nâng cao doanh thu bán điện thì việc đẩy mạnh sản lượng điện phát là điều cần thiết, Để làm được điều đó, PV Power cần chú trọng các vấn đề sau:
- PV Power cần phối hợp chặt chẽ với EVN/A0, PV Gas, Vinacomin và đơn vị bảo trì, bảo dưỡng trong công tác vận hành/sửa chữa bảo dưỡng các Nhà máy điện nhằm sẵn sàng đáp ứng huy động tối đa công suất, đảm bảo đủ
nguồn nhiên liệu khí/than để sản xuất an toàn, hiệu quả. Tránh việc nguồn nhiên liệu đầu vào bị gián đoạn gây ảnh hưởng lớn đến việc phát điện của các tổ máy làm ảnh hưởng đến doanh thu như kế hoạch đề ra.
- Tăng cường kiểm tra/giám sát về công tác quản lý kỹ thuật nhằm giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể xảy ra, có phương án ngăn ngừa xử lý kịp thời nhằm nâng cao độ khả dụng của các tổ máy/Nhà máy, không để xảy ra sự cố do yếu tố chủ quan gây ra làm gián đoạn việc vận hành của toàn bộ hệ thống,
- Thực hiện các đề án khoa học công nghệ, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao công suất các nhà máy nhưng bên cạnh đó vẫn phải đảm bảo tổng thể an toàn và ổn định,
- Đầu tư các dự án điện mới là phương án cần thiết nhất để mở rộng quy mô nói chung cũng như sản lượng điện nói riêng. Dựa trên nền tảng kinh nghiệm sẵn có cũng như lợi thế về uy tín cũng như nguồn vốn có thể huy động thì phương án này là hoàn toàn khả thi. Theo kế hoạch PV Power sẽ triển khai đầu tư dự án nhiệt điện khí mới là Nhơn Trạch 3&4 bắt đầu từ năm 2018 sau khi có phê duyệt của thủ tướng chính phủ, Cụ thể:
Bảng 4.1. Thông tin đầu tư các dự án nhiệt điện sau cổ phần hóa
TT Tên dự án Công suất Năm bắt đầu đầu tư thành đầu tư Năm hoàn
1 Dự án NMĐ Nhơn
Trạch 3 750 MW 2018 2022
2 Dự án NMĐ Nhơn
Trạch 4 750 MW 2018 2023
Nguồn : Báo cáo kế hoạch PV Power
Dự kiến khi đi vào hoạt động vào năm 20212-2023, 2 nhà máy điện mới sẽ đóng góp thêm gần 7 triệu kWh mỗi năm vào tổng sản lượng của Tổng công ty, qua đó từng bước nâng cao doanh thu và thị phần phát điện của PV
Power trong tương lai, Dự án này có lợi thế rất lớn do tận dụng được nguồn nhiên liệu khí đầu vào có sẵn từ các mỏ khí gần các nhà máy, Tổng nhu cầu vốn đầu tư dự kiến là 32,571 tỷ đồng, được huy động từ vốn vay 75% và vốn chủ sở hữu 25%
4.2.1.2 Nâng cao công tác chào giá điện
Bên cạnh sản lượng thì đơn giá điện cũng là một yếu tố cần lưu. Bộ phận chào giá điện phải nhanh nhạy, nắm bắt tình hình thị trường, nhu cầu, dự báo được các tình huống để có mức giá chào hợp lý tạo ra lợi nhuận của PV Power vừa đảm bảo sản lượng điện được huy động trên thị trường cạnh tranh là lớn nhất. Với đặc thù ngành điện ở Việt Nam hiện nay chỉ có một khách hàng duy nhất là EVN nhưng số lượng nhà cung cấp đang ngày càng nhiều thì việc chào giá cạnh tranh ngày càng chiếm một vị trí quan trọng
Xây dựng chiến lược đàm phán giá điện hợp lý với ENV/EPTC, bám sát tình hình thị trường điện, điều chỉnh các phương án chào giá để đạt lợi nhuận tối ưu và phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Nhà máy điện.