CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty thời gian qua
2.2.3. Tình hình lao động
Đội ngũ nhân viên của CTCP Dược Medico đã được đào tạo từ các trường cao đẳng, đại học danh tiếng trong và ngoài nước. Nhiều người trong số đó đã trở thành chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Đặc biệt trong số họ có nhiều người có kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm và kinh doanh. Với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình và năng động trong công việc, có nhiều kinh nghiệm triển khai các dự
án lớn, trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Bên cạnh đó là sự am hiểu sâu sắc về
nghiệp vụ và kinh nghiệm triển khai các dự án trong lĩnh vực tài chính, dược phẩm, doanh nghiệp,… đội ngũ nhân viên của CTCP Dược Medico có thể nhanh chóng phát triển hơn nữa cho công ty ngày một lớn mạnh. Vì công ty không lưu trữ số liệu nhân lực của những năm trước đây nên bài chuyên đề này chỉ có thể phân tích cơ cấu lao động theo năm gần nhất là 2021. Dưới đây là bảng số liệu tổng hợp về tình hình lao động của Công ty Cổ phần Dược Medico:
Bảng 2.3. Cơ cấu nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2021
Năm 2019 2020 2021 Tổng số lao động 25 27 30 Giới tính 25 27 30 Nam 16 17 17 Nữ 9 10 13 Độ tuổi 25 27 30 Từ 18-25 11 12 14 Từ 26-30 9 10 11 Từ 31-40 5 5 5 Trên 40 0 0 0
Trình độ học vấn 25 27 30 Trên đại học 3 3 3 Đại học 13 11 14 Cao đẳng 9 11 11 Trung cấp nghề 0 2 2 (Nguồn: Phòng kế toán) Để phân tích rõ hơn về cơ cấu nhân lực của công ty, tác giả sẽ phân tích cơ cấu nhân lực vào năm gần nhất, là năm 2021 và sau đó sẽ chia thành các mục nhỏ bên dưới kết hợp vẽ sơ đồ để phân tích từng chỉ tiêu của nhân lực của Công ty Cổ phần Dược Medico.
2.2.3.1. Về cơ cấu theo giới tính
Bảng 2.4. Cơ cấu nhân lực theo giới tính
Giới tính Số lượng (người) Tỉ lệ (%)
Nam 17 56,67%
Nữ 13 43,33%
Tổng 30 100%
(Nguồn: Phòng kế toán)
Biểu đồ 2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
(Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng cơ cấu nhân lực theo độ tuổi, có thể thấy giới tính nam chiếm 56,76% nhiều hơn nhân lực giới tính nữ với 43,33%. Có thể thấy rằng, hai con số
này không quá chênh lệch, vì vậy công việc ở công ty đều được phân đều theo khả năng và năng lực của mỗi người chứ không phụ thuộc vào giới tính.
2.2.3.2. Về cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Bảng 2.5. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Độ tuổi Số lượng (người) Tỉ lệ (%)
18-25 14 46,7% 26-30 11 36,7% 31-40 5 16,6% 41-50 0 0% Tổng 30 100% (Nguồn: Phòng kế toán)
Biểu đồ 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
(Nguồn: Phòng kế toán) Theo bảng số liệu trên, ta thấy đội ngũ nhân lực của công ty chủ yếu là nguồn nhân lực trẻ (tỉ lệ nhân lực từ 18-30 tuổi chiếm 83.4%), điều này cũng phù hợp với tính chất công việc kinh doanh và phân phối của công ty. Đội ngũ nhân viên trẻ đã tạo cho công ty một lợi thế về phong cách phục vụ nhanh chóng, linh hoạt, nhiệt tình và cũng không kém phần chuyên nghiệp.
2.2.3.3. Về cơ cấu theo trình độ
Bảng 2.6. Cơ cấu nhân lực theo trình độ
Trình độ Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Trên đại học 3 10,0% Đại học 14 46,7% Cao đẳng 11 36,6% Trung cấp nghề 2 6,7% Tổng 30 100% (Nguồn: Phòng nhân sự)
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ
(Nguồn: Phòng nhân sự) Từ bảng số liệu trên cho thấy, đội ngũ nhân viên của công ty đều có trình độ từ trung cấp, nghề trở lên. Trong đó, số lượng nhân viên có trình độ đại học chiếm tỉ lệ lớn nhất là 46.7%, tiếp đến là trình độ cao đẳng chiếm 36.6% và tỉ lệ thấp nhất là trình độ trung cấp nghề với 6.7%. Điều này chứng tỏ, đội ngũ nhân lực của công ty đều là những người trẻ đã qua đào tạo chuyên nghiệp.
2.2.4. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua2.2.4.1. Mặt đạt được 2.2.4.1. Mặt đạt được
Qua các số liệu và bảng biểu mà công ty đã cung cấp có thể thấy rằng công ty đang có những hướng đi đúng đắn để phát triển hơn nữa trong tương lai. Vì ảnh hưởng của dịch Covid nên ngành dược phẩm hiện đang được ưu ái rất nhiều vì mọi
người đều quan tâm hơn đến sức khoẻ của mình. Đây là cơ hội tốt để CTCP Dược Medico tiếp cận hơn nữa những khách hàng tiềm năng mới ở khu vực miền Trung Việt Nam.
Qua bảng cân đối kế toán và kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019- 2021, công ty đã gặt hái khá nhiều thành công, minh chứng là lợi nhuận sau thuế vào năm 2021 đạt đến con số khổng lồ. Bên cạnh đó, công ty đã tiếp cận và nhận được lòng tin của hơn 1500 khách hàng lớn và nhỏ ở khu vực miền Trung với lượng nhân sự chỉ 30 người. Đó cũng là sự số gắng của tập thể công ty để mang đến những sản phẩm tốt nhất để phục vụ cho nhu cầu chống dịch và duy trì sức khoẻ của người dân.
Về nhân lực của công ty, đều là nhân lực có chuyên môn và trình độ cao nên tuỳ vào vị trí công việc mà nhân viên ở công ty đều được phát triển hết khả năng, năng lực của bản thân. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển, công việc được giải quyết một cách khoa học mà còn giúp bản thân thăng tiến và đạt được những thành công nhất định.
2.2.4.2. Hạn chế
Thứ nhất, vì là công ty con của tập đoàn lớn nên quy mô của công ty vẫn còn khá nhỏ, với lượng vốn rót vào chưa thực sự lớn. Hơn thế nữa, là công ty ở vị trí là miền Trung của đất nước với khu vực nhỏ hơn khá nhiều với miền Nam và Bắc nên để phát triển lớn mạnh hơn nữa là điều rất khó.
Thứ hai, là số lượng nhân viên của công ty cũng còn khá ít so với tần suất làm việc, vị trí làm việc và lượng công việc ở công ty. Qua số liệu có thể thấy được, chỉ với 30 nhân lực mà công ty đạt được những con số lớn như vậy thì công ty đang thiếu một lượng nhân lực trầm trọng. Một số vị trí, nhân viên phải làm lượng công việc gấp hai, gấp ba lần so với bình thường, dẫn đến ảnh hưởng giờ giấc và lượng công việc không đồng đều.
Thứ ba, khi đi thực tập ở công ty thì có thể thấy được công ty đã hoạt động trên 10 năm nên một số trang thiết bị đã lỗi thời. Điều này cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Máy tính, máy in,… của công ty
hoạt động khá chậm dẫn đến thông tin truyền tải giữa nhân viên với nhân viên, nhân viên với ban điều hành và nhân viên với khách hàng sẽ bị ảnh hướng khá nhiều.
2.2.4.3. Nguyên nhân hạn chế
Về nguyên nhân của những hạn chế, thứ nhất, so với các chi nhánh khác của tập đoàn lớn thì miền Trung là khu vực nhỏ hơn cả nên chắc chắn sẽ ít khách hàng hơn. Công ty đã có một nền móng khá khoẻ nên cũng sẽ ít được quan tâm hơn so với những chi nhánh khác.
Thứ hai, vì đã hoạt động một thời gian dài nên việc nhân viên giúp đỡ nhau làm những công việc thiếu nhân sự vào thời gian rảnh đã quá quen thuộc. Từ đó mà có thể được hoàn thành công việc nên đôi khi ban lãnh đạo chủ quan và nghĩ không cần thêm nhân viên để đỡ những chi phí quản lý không cần thiết. Bên cạnh đó, nhân viên cũng không lên tiếng đòi quyền lợi và xin gia tăng thêm nhân lực vì những lí do cá nhân khác.
Thứ ba, việc mua một thiết bị mới tốn khá nhiều tiền so với việc bảo quản và sửa chữa những thiết bị này nên rất khó để có thể thay mới toàn bộ những thiết bị điện tử và gia dụng được sử dụng tại công ty.
2.3. Thực trạng hoạt động truyền thông đối với bộ sản phẩm chống Covid tại CTCP Dược Medico