Hình 2.2 Sơ đồ nguồn nhân lực theo cơ cấu ngạch
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HẢI QUAN HÀ
3.3.2. Đổi mới công tác hoạch định, lập kế hoạch nhân lực
Lập kế hoạch nhân lực là một nội dung quan trọng, làm tiền đề và điều kiện cho hoạch định và thực hiện phát triển NNL. Hiện nay, tại Cục Hải quan Hà Tĩnh công tác này đồng nghĩa với quy hoạch cán bộ lãnh đạo, chủ chốt và lập kế hoạch lao động, nhƣng còn mang tính hình thức và thụ động theo cơ chế hành chính. Quỹ lƣơng, biên chế do Tổng cục hải quan phê duyệt hàng năm thông qua định mức và đơn giá tiền lƣợng. Về chất lƣợng NNL, các đơn vị chủ yếu dựa vào bằng cấp mà chƣa quan tâm tới năng lực cần đạt đƣợc theo vị trí. Do vậy, đổi mới công tác lập kế hoạch NNL là yêu cầu cấp bách.
Các yêu cầu đổi mới là:
- Trong kế hoạch NNL cần xác định yêu cầu về năng lực đối với từng nhóm nhân lực thay cho cách tiếp cận của cơ chế kế hoạch hóa tập trung là đi từ chỉ tiêu kế hoạch và chỉ quan tâm đến số lƣợng. Phải dựa trên cơ sở phân tích, mô tả công việc ngay khi thiết kế các vị trí công việc để đƣa ra yêu cầu năng lực làm tiêu chí cho tuyển dụng;
- Thực hiện nhất quán quan điểm không coi trọng chất lƣợng bằng số lƣợng trong lập kế hoạch nhân lực;
- Coi trọng các thông tin về thị trƣờng lao động chuyên môn kỹ thuật từ các trƣờng đào tạo trong ngành, đồng thời mở rộng tới các ngành đào tạo khác phù hợp.
- Tăng cƣờng phối hợp trao đổi thông tin, dữ liệu giữa bộ phận phát triển nhân lực, bộ phận tổ chức nhân sự của các đơn vị trong ngành để có thể sử dụng chung cơ sở dữ liệu nhân sự từ các vùng miền khác trong cả nƣớc.