Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
Hiện tại, Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê chịu sức ép rất lớn từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trƣờng. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là việc quan trọng, nó giúp cho công ty biết đƣợc mối tƣơng quan, vị trí, điểm mạnh, điểm yếu của mình so với các đối thủ. Để xác định đƣợc vị trí, năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê so với các đối thủ, ta có thể so sánh một số yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của công ty và các đối thủ.
3.2.3.1. Năng lực tài chính
Tài chính là yếu tố cực kỳ quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, năng lực tài chính bao gồm số vốn đầu tƣ; khả năng huy động vốn và kết quả sử dụng vốn.
Với vốn điều lệ là 22 tỷ đồng, Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê đã đầu tƣ dây chuyền sản xuất tiên tiến ngay từ khi thành lập, tập trung sản xuất, linh hoạt trong kinh doanh và trở thành mô ̣t trong 6 doanh nghiê ̣p sản xuất xi măng lớn trên đi ̣a bàn tỉnh Hà Nam . Sản phẩm xi măng Kiện Khê là thƣơng hiệu có uy tín trong tỉnh và khu vực đồng bằng Bắc Bộ.
Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê trong giai đoạn 2012-2014 (Xem phụ lục):
Qua số liệu của bảng cân đối kế toán giai đoạn 2012-2014 có thể nhận thấy rằng tổng tài sản và nguồn vốn của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê cũng không thể hiện xu hƣớng tăng, giảm rõ rệt qua các năm: năm 2013 tăng 1,04% so với năm 2012 nhƣng đến năm 2014 thì lại sụt giảm 2,74% so với năm 2013.
Hầu hết các chỉ tiêu tài chính của CTCP Xi măng Kiện Khê trong giai đoạn 2012-2014 không có biến động lớn. Điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đi vào quỹ đạo ổn định. Tuy nhiên trong 03 năm trở lại đây,
bất động sản nói chung, ngành xây dựng nói riêng ở nƣớc ta đã và đang phát triển nóng trở lại, hàng hoạt các dự án, công trình lớn đƣợc phê duyệt đầu tƣ và đi vào xây dựng, nhu cầu về vật liệu xây dựng nói chung, xi măng nói riêng ngày một lớn, nhƣng hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Xi măng Kiện Khê lại không có sự tăng trƣởng đáng kể. Điều đó phần nào cho thấy năng lực cạnh tranh của công ty chƣa thật sự tốt.
Các chỉ tiêu tài chính trong hoạt động xây dựng của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê so sánh với các doanh nghiệp cạnh tranh trên địa bàn tỉnh đƣợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.5. So sánh một số chỉ tiêu về tài chính của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê và một số đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2011-2014
TT Tiêu chí Đơn vị 2011 2012 2013 2014 1 Tổng tài sản Kiện Khê Tỷ đồng 45,290 45,245 45,716 44,466 Bút Sơn Tỷ đồng 2.083,343 2.090,843 2.095,036 2.098,656 Xuân Thành Tỷ đồng 498,197 497,794 498,750 499,049 Hoàng Long Tỷ đồng 117,754 117,190 117,948 118,592 2 Tốc độ tăng tổng tài sản Kiện Khê % 1,12 -0,10 1,04 -2,73 Bút Sơn % 0,46 0,36 0,20 0,17 Xuân Thành % 0,35 -0,08 0,19 0,06 Hoàng Long % 0,41 -0,48 0,65 0,55
3 Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu
Kiện Khê Tỷ đồng 22,000 22,000 22,000 22,000
Bút Sơn Tỷ đồng 80,000 85,000 85,000 88,000
Xuân Thành Tỷ đồng 34,000 34,000 34,000 34,000 Hoàng Long Tỷ đồng 25,000 26,000 25,000 23,000
TT Tiêu chí Đơn vị 2011 2012 2013 2014 Kiện Khê - 5,83 4,85 3,20 3,52 Bút Sơn - 7,17 -3,10 -23,75 12,12 Xuân Thành - 6,25 1,47 -10,19 8,73 Hoàng Long - 5,67 4,90 4,12 4,33 5 Chỉ số ROE Kiện Khê - 8,71 7,22 4,86 5,16 Bút Sơn - 2,18 -0,60 -4,46 2,57 Xuân Thành - 4,89 1,50 -8,71 7,57 Hoàng Long - 9,15 6,85 6,12 6,79
Nguồn: Tổng hợp của học viên - Đối với tiêu chí Tổng tài sản:
Tổng tài sản của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê không có xu hƣớng tăng hoặc giảm rõ ràng trong giai đoạn 2011-2014, tiêu chí này có sự biến động khá nhỏ, không có một sự đột phá nào trong giai đoạn này.
Trong 04 công ty so sánh thì khối lƣợng tổng tài sản của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê thể hiện sự yếu kém hơn hẳn so với các công ty còn lại, nhƣ vậy nếu xét về tiêu chí tổng tài sản thì CTCP Xi măng Kiện Khê hoàn toàn bất lợi so với các đối thủ cạnh tranh. Mặt khác trong 04 công ty, có thể nhận thấy rằng, CTCP Xi măng VICEM Bút Sơn là doanh nghiệp lớn, hoạt động khá ổn định, điều đó thể hiện ở xu hƣớng tăng trƣởng khá rõ ràng trong các tiêu chí tài chính của công ty này.
Xét tình hình chung, CTCPXi măng Kiện Khê đã và đang phải đối mặt với sự tích cực đầu tƣ từ các đối thủ cạnh tranh. Tiêu chí tổng tài sản giữ vai trò to lớn trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, do đó, Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê trong thời gian tới cần phải coi trọng hơn nữa việc gia tăng tổng tài sản bằng những chính sách tích cực và không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả phối hợp hoạt động của các đơn vị trong công ty.
- Đối với tiêu chí Tốc độ tăng tổng tài sản:
hiện sự tăng giảm rõ ràng trong giai đoạn 2011-2014. Ở tiêu chí này, CTCP Xi măng Kiện Khê tiếp tục thể hiện sự yếu kém so với 03 công ty còn lại khi các công ty này đều thể hiện sự phục hồi (từ năm 2012 đến 2014) sau khủng hoảng kinh tế thế giới, riêng chỉ có Kiện Khê trong năm 2014, tốc độ tăng tổng tài sản của công ty lại sụt giảm 2,73% so với năm 2013.
- Đối với Vốn đầu tư của chủ sở hữu:
Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu cũng là một yếu tố có ảnh hƣởng trực tiếp đến việc tăng cƣờng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hằng năm, CTCPXi măng Kiện Khê cũng nhƣ các công ty cạnh tranh trong ngành đều cần phải đầu tƣ sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị, do đó, khoản đầu tƣ hàng năm của chủ sở hữu cũng là một tiêu chí quan trọng phản ánh năng lực tài chính của các công ty. Trong 04 năm gần đây, lƣợng vốn này luôn đƣợc CTCPXi măng Kiện Khê duy trì ở mức cao với 22 tỷ đồng mỗi năm trong giai đoạn 2011-2014. Tuy rằng Kiện Khê là doanh nghiệp có quy mô tài sản nhỏ hơn khá nhiều so với 03 doanh nghiệp còn lại nhƣng vốn đầu tƣ của CSH hàng năm lại luôn lớn, thua kém không nhiều so với lƣợng vốn đầu tƣ của CSH ở các công ty cạnh tranh. Điều này cho thấy so với các đối thủ cạnh tranh, Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê đã thật sự quan tâm đến việc đầu tƣ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng chất lƣợng sản phẩm của mình để có thể giữ vững vị thế doanh nghiệp, đáp ứng tốt nhu cầu luôn ngày càng tăng của khách hàng.
Qua bảng số liệu có thể thấy, VICEM Bút Sơn vẫn là công ty dẫn đầu. Trong số 04 doanh nghiệp nghiên cứu có thể nhận thấy VICEM Bút Sơn đang có sự đầu tƣ rất tích cực với lƣợng vốn hàng năm luôn lớn và có tốc tộ tăng nhanh hơn so với các doanh nghiệp khác. Điều này cho thấy tham vọng rất lớn của VICEM Bút Sơn trong việc chiếm lĩnh thị trƣờng từ tay các doanh nghiệp khác trên địa bàn.
- Đối với tiêu chí ROA - tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản:
ROA cung cấp thông tin về các khoản lãi đƣợc tạo ra từ lƣợng vốn đầu tƣ. Tài sản của một công ty đƣợc hình thành từ vốn vay và vốn chủ sở hữu. Cả hai nguồn vốn này đƣợc sử dụng để tài trợ cho các hoạt động của công ty. Hiệu quả của
việc chuyển vốn đầu tƣ thành lợi nhuận đƣợc thể hiện qua ROA. ROA càng cao thì càng tốt vì công ty đang kiếm đƣợc nhiều tiền hơn trên lƣợng đầu tƣ ít hơn.
Nhƣ vậy số liệu về ROA trong bảng số liệu trên cho thấy trong giai đoạn từ 2011 đến 2014, các doanh nghiệp lớn nhƣ VICEM Bút Sơn, Xuân Thành đều cho thấy sự sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt là trong năm 2012 và 2013. Nguyên nhân là do các công ty tăng nợ vay, vốn chủ sở hữu giảm. Đồng thời do chính sách bán chịu không hiệu quả của các công ty làm cho các khoản phải thu liên tục tăng, khách hàng ngày càng chiếm dụng vốn của các công ty nhiều hơn mà nguồn vốn đó lại chủ yếu là vốn vay. Dẫn đến hoạt động sử dụng vốn kém hiệu quả, không làm tăng khả năng sinh lời trên tài sản. Tuy nhiên, với tiềm lực lớn mạnh, các doanh nghiệp này đã nhanh chóng cải thiện chỉ số ROA của mình vào năm 2014.
Còn đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn, nhƣ Kiện Khê và Hoàng Long, chỉ số ROA vẫn đƣợc duy trì khá tốt, biến động giảm trong giai đoạn 2012-2013 không quá lớn và sự tăng trƣởng trong năm 2014 cũng không lớn.
- Đối với tiêu chí ROE - tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu:
Chỉ số này là thƣớc đo chính xác để đánh giá một đồng vốn bỏ ra và tích lũy tạo ra bao nhiêu đồng lời. Hệ số này thƣờng đƣợc các nhà đầu tƣ phân tích để so sánh với các cổ phiếu cùng ngành trên thị trƣờng, từ đó tham khảo khi quyết định mua cổ phiếu của công ty nào. Tỷ lệ ROE càng cao càng chứng tỏ công ty sử dụng hiệu quả đồng vốn của cổ đông, có nghĩa là công ty đã cân đối một cách hài hòa giữa vốn cổ đông với vốn đi vay để khai thác lợi thế cạnh tranh của mình trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mô. Cho nên hệ số ROE càng cao thì các cổ phiếu càng hấp dẫn các nhà đầu tƣ hơn.
Quan sát tiêu chí ROE của 04 công ty so sánh ta rút ra nhận xét rằng: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê đƣợc đánh giá khá tốt so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trƣờng. Điều này đƣợc thể hiện ở tiêu chí ROE 04 năm gần đây tuy còn thấp nhƣng so với mặt bằng chung của 03 đối thủ cạnh tranh còn lại thì tiêu chí ROE của công ty vẫn thể hiện sự ổn định hơn.
Kiện Khê với 03 doanh nghiệp cạnh tranh cho thấy năng lực tài chính của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê không có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh nhƣng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty lại cho thấy sự ổn định hơn các doanh nghiệp còn lại. Trong thời gian tới, các nhà lãnh đạo, quản lý cần thiết phải quan tâm đến việc đầu tƣ mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty, tăng cƣờng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, qua đó, tăng cƣờng khả năng cạnh tranh của công ty.
3.2.3.2. Nguồn nhân lực
Thực tế hoạt động của doanh nghiệp đã khẳng định rằng, mọi yếu tố về tài chính, công nghệ, v.v… trong sản xuất kinh doanh đều có thể bị đối thủ học tập và đuổi kịp, chỉ riêng yếu tố con ngƣời sẽ là nền tảng cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng.Với đặc trƣng của một doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, hiện nay CTCP Xi măng Kiện Khê có ba loại nhân lực chính là: cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông.
Cán bộ quản lý gồm ban lãnh đạo, trƣởng, phó các phòng ban chức năng, chỉ huy các cấp ở nhà máy, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách đƣợc giao mà có chức danh khác nhau. Trách nhiệm cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động khai thác, chế biến xi măng ở nhà máy thực hiện đúng kế hoạch, đúng tiến độ, đúng quy trình, đúng quy tắc an toàn và đúng dự toán nhƣng lại trong bối cảnh dễ có nhiều biến động. Cán bộ quản lý thƣờng có trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học.
Công nhân kỹ thuật: Công nhân kỹ thuật phải qua đào tạo tại các trƣờng dạy nghề sơ cấp, trung cấp… và đƣợc cấp chứng chỉ. Một số khâu sản xuất có máy móc phức tạp hay cần kỹ thuật cao thì có cả kỹ sƣ trực tiếp tham gia lao động.
Công nhân lao động phổ thông: làm các lao động nặng nhọc nhƣ bốc vác, vận chuyển, v.v… Công nhân lao động phổ thông chỉ cần đƣợc huấn luyện ít ngày về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và kỷ luật lao động.
Ngoài các loại nhân lực nói trên, trên công trƣờng còn có một số nhân lực khác nhƣ vận tải, bảo dƣỡng trang thiết bị và xe cộ, bảo vệ, giữ kho v.v…
Thời gian qua, CTCP Xi măng Kiện Khê đã thƣờng xuyên quan tâm đến công tác cán bộ, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thể hiện ở chỗ: ban hành Quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ; xây dựng tiêu chuẩn cán bộ và triển khai xây dựng quy hoạch cán bộ; hoàn thiện hệ thống văn bản quản lý trong lĩnh vực đào đạo và phát triển nguồn nhân lực; tập trung đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên mới đƣợc bổ nhiệm; chuẩn bị kỹ lƣỡng nội dung, chƣơng trình đào tạo, nâng cao năng lực tổ chức, chất lƣợng các khóa đào tạo,bồi dƣỡng để đáp ứng yêu cầu thực tế của công việc tại công ty.
Bảng 3.6. Cơ cấu lao động và thu nhập bình quân của ngƣời lao động tại Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014
Đơn vị: người
STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014
1 Lao động trực tiếp 172 173 175 179
2 Lao động gián tiếp 83 85 85 86
3 Tổng số lao động 255 258 260 265
4 Thu nhập bình quân
(VND/người/tháng) 3.460.000 3.800.000 4.100.000 4.319.000 Nguồn: Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
Đơn vị: người
Hình 3.7. Cơ cấu lao động của CTCPXi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014
Qua đó ta thấy, số lƣợng lao động công ty ngày càng tăng và tăng chủ yếu là lao động trực tiếp. Đồng thời, công ty cũng rất quan tâm đến đời sống cán bộ nhân viên, cụ thể qua thu nhập bình quân của ngƣời lao động ngày càng tăng từ 3,460 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2011 lên 4,319 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2014 (tăng 24,83%). Tuy nhiên so với các công ty khác chƣa phải là cao, song với điều kiện kinh doanh khắc nghiệt do phải cạnh tranh với nhiều công ty khác thì thu nhập nhƣ vậy là một thành tích đáng khích lệ đối với công ty.
Xét về cơ cấu lao động theo cấp bậc tại Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê thì phần lớn lao động của công ty là lao động phổ thông (số lao động này thƣờng chiếm khoảng 70% tổng số lao động của công ty).
Bảng 3.7. Cơ cấu lao động theo cấp bậc của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê giai đoạn 2011-2014
Đơn vị: người
STT Cán bộ công nhân viên 2011 2012 2013 2014
1 Cán bộ quản lý 20 20 20 21
2 Cán bộ kỹ thuật và văn phòng 63 65 65 65
3 Công nhân kỹ thuật 22 23 25 25
4 Lao động phổ thông 150 150 150 154
Tổng cộng 255 258 260 265
Nguồn: Phòng Hành chính công ty - Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
Đơn vị: người
Hình 3.8. Cơ cấu lao động theo cấp bậc CTCP Xi măng Kiện Khê
Để so sánh yếu tố nguồn nhân lực của CTCPXi măng Kiện Khê với các đối thủ cạnh tranh, luận văn sẽ sử dụng các chỉ số phần trăm phản ánh cơ cấu lao động