Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
điểm. Nhƣ vậy là Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê đƣợc đánh giá thấp nhất trong số 04 công ty nghiên cứu. Hầu hết những tiêu chí quan trọng nhƣ năng lực tài chính, nguồn nhân lực thì Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê đều không có lợi thế so với các doanh nghiệp cạnh tranh. Chính ví vậy, trong thời gian tới, công ty cần có những chiến lƣợc sản xuất kinh doanh hợp lý hơn để có thể tăng cƣờng các yếu tố này, qua đó, tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng truyền thống cũng nhƣ vƣơn ra các thị trƣờng mới.
Qua bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng giữa Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê với 03 doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trƣờng, rút ra vị thế cạnh tranh giữa các công ty nhƣ sau: Bút Sơn > Xuân Thành > Hoàng Long > Kiện Khê.
3.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ MĂNG KIỆN KHÊ
3.3.1. Điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Khê
Thứ nhất, công ty có bộ máy lãnh đạo gồm những ngƣời có đủ trình độ năng lực cao, có tâm huyết với công ty, có đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ, tay nghề, tay nghề, đƣợc đào tạo bài bản. Hàng năm công ty có kế hoạch tuyển dụng những lao động trẻ, có tài vào làm việc tại công ty với mức thu nhập thỏa đáng.
Thứ hai, năng lực thiết bị máy móc của công ty đủ lớn, và vẫn đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty cũng nhƣ đáp ứng các điều kiện phát triển bềnh vững ngành công nghiệp xi măng của Chính phủ đề ra trong thời gian tới.
Thứ ba, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ quản lý ngày càng hoàn thiện. Công ty đã thực hiện tốt một số các chỉ tiêu đặt ra, năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng đƣợc nâng cao, vị thế trên thị trƣờng ngày càng đƣợc
cải thiện.
Thứ tư, công ty đã chú trọng đào tạo và phát triển đƣợc nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc cũng nhƣ các nhu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng.
Thứ năm, sản phẩm của công ty có chất lƣợng tốt, giá cả cạnh tranh, đáp ứng đƣợc yêu cầu, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trên thị trƣờng.
Thứ sáu, công ty còn tích cực tìm kiếm và phát triển thị trƣờng thông qua mở rộng mạng lƣới tiêu thụ nhƣ mở thêm các đại lý và các cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Đây vừa là đầu mối quan trọng để phân phối sản phẩm đồng thời là kênh thông tin mà công ty thu thập nhiều thông tin chính xác và mới nhất.
Thứ bảy, công ty là một doanh nghiệp có uy tín trong ngành, đặc biệt là ở các thị trƣờng truyền thống, thị phần công ty khá ổn định, mối quan hệ ngoại giao rất tốt, đã tạo đƣợc uy tín cao đối với các cấp lãnh đạo trên địa bàn tỉnh.
3.3.2. Điểm yếu và nguyên nhân của điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
3.3.2.1. Điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
Thứ nhất, năng suất lao động còn thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm còn cao làm yếu khả năng cạnh tranh của công ty.
Thứ hai, năng lực cạnh tranh về tài chính vẫn còn yếu. Quy mô vốn và năng lực tài chính (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của công ty còn thấp, hoạt động thu hồi vốn của công ty còn khá chậm, công ty chủ yếu vay vốn từ bên ngoài (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty. Về khả năng sử dụng hiệu quả vốn của công ty còn thấp, việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu và tài sản cố định chƣa hiệu quả gây lãng phí, thất thoát.
Thứ ba, về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân sự đã đƣợc công ty chú trọng xong so với đòi hỏi của thực tế vẫn còn nhiều hạn chế: công ty thiếu nhiều cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân có tay nghề cao, các cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ, chƣa chủ động sáng tạo, trình độ công nhân chƣa đồng đều, khả năng tiếp cận với công nghệ còn thấp.
Thứ tư, công tác nghiên cứu, quản lý thị trƣờng chƣa đƣợc quan tâm đầy đủ và hiệu quả của hoạt động marketing còn kém. Điều này thể hiện ở mức độ nhận diện thƣơng hiệu xi măng Kiện Khê của khách hàng khá thấp.
Thứ năm, hoạt động quảng cáo chƣa đƣợc công ty chú trọng. Mặc dù công ty có uy tín trên thị trƣờng nhƣng công ty chỉ đƣợc biết đến thông qua mối quan hệ xã hội. Hiện nay Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê chƣa đầu tƣ nhiều vào công tác marketing, điều đó khiến cho việc nắm bắt nhu cầu thị trƣờng đặc biệt nhu cầu thị trƣờng trong dài hạn còn yếu kém .
Thứ sáu, hệ thống thu nhập thông tin của công ty còn quá sơ sài và mang tính bị động, chƣa thực sự tạo đƣợc mạng lƣới thông tin sâu rộng nhằm tìm kiếm đƣợc cơ hội của thị trƣờng. Công ty mới chỉ tìm kiếm thông tin về tình hình đầu tƣ, các quy định, tiêu chuẩn, định mức của nhà nƣớc mà chƣa phát triển thành kênh thông tin về thị trƣờng các yếu tố đầu vào, thông tin về đối thủ cạnh tranh.
Thứ bảy, tính đa dạng của sản phẩm chƣa cao, ví dụ nhƣ công ty chƣa sản xuất sản phẩm xi măng PC40, trong khi đó, các doanh nghiệp cạnh tranh phần lớn đều sản xuất cả sản phẩm này với giá cả rất cạnh tranh, khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn.
3.3.2.2. Nguyên nhân của điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xi măng Kiện Khê
- Nhóm nguyên nhân khách quan:
+ Do nƣớc ta thị trƣờng vốn mới phát triển không lâu trong khi nhu cầu về vốn của doanh nghiệp này càng lớn. Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ ngân hàng, thủ tục cho vay của ngân hàng đã cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế “một cửa” nhƣng vẫn còn nhiều điểm bất cập, rƣờm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc nâng cấp cơ sở hạ tầng và đổi mới công nghệ.
+ Kể từ khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO thì cũng đồng nghĩa chúng ta phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống pháp luật cho phù hợp theo thông lệ quốc tế, nhất là Luật Cạnh tranh. Các công ty, doanh nghiệp tƣ nhân thì đa số là vừa và nhỏ, trong khi các doanh nghiệp Nhà nƣớc thƣờng nắm ƣu thế đƣợc
bảo hộ, các doanh nghiệp có vốn nƣớc ngoài thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta về mặt tài chính, kỹ thuật công nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm sản xuất kinh doanh. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho Kiện Khê.
- Nhóm nguyên nhân chủ quan:
Tất cả các nguyên nhân trên chỉ là yếu tố gián tiếp có tác động lên toàn ngành, và công ty Kiện Khê cũng không nằm ngoài số đó.Nhƣng nguyên nhân ảnh hƣởng trực tiếp đến công ty lại chính là những yếu điểm bên trong công ty. Cụ thể:
+ Công nghệ sản xuất còn lạc hậu: Dây chuyền sản xuất đã cũ và hay bị hƣ hỏng nặng. Do đó chi phí sửa chữa cao, tốn nhiều nhân công, tiêu hao nhiều năng lƣợng làm năng suất sản xuất giảm xuống.
+ Công ty chƣa sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí không cần thiết nhƣ: hao hụt nguyên vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, bộ máy quản lý cồng kềnh...làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
+ Công tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đã đƣợc quan tâm, nhƣng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong công ty còn chƣa thỏa đáng chính vì vậy đã làm giảm động lực phấn đấu vƣơn lên của cá nhân, do vậy trình độ của cán bộ tuy đã có nhƣng lại không đƣợc phát huy thì kết quả là năng lực cạnh tranh của công ty cũng giảm theo.
+ Công ty chƣa có chiến lƣợc cạnh tranh bài bản, còn mang tính chủ quan, chƣa có tầm nhìn chiến lƣợc trong chủ trƣơng, chính sách cạnh tranh, do đó đã ảnh hƣởng rất nhiều tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Chương 4
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG KIỆN KHÊ