nhập doanh nghiệp
(60=50 – 51) 60
1.816.042.39
2 1.523.587.569
(Nguồn: P.Tài chính kế toán)
Qua bảng báo cáo trên có thể thấy, công ty hoạt động có hiệu quả.
Nhìn chung các doanh nghiệp sản xuất, giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng cao trong các khoản mục chi phí. Công ty Dệt len thời trang Hà Nội cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên chi phí quản lý kinh doanh ( bao gồm chi phí quản lý và chi phí hoạt động kinh doanh) thì lại chiếm tỷ trọng chưa cao, chủ yếu là chi phí quản lý (lương cho bộ phận quản lý hành chính chiếm tỷ trọng cao nhất). Điều này khẳng định công ty chưa chú trọng vào marketing, hoạt động này vẫn còn mang tính chất tự phát là chủ yếu.
3.2. Phân tích các đặc điểm marketing của công ty.
3.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến đặc điểm Marketing của công ty a.Các nhân tố bên trong a.Các nhân tố bên trong
❖Sản phẩm
Như đã giới thiệu ở trên, sản phẩm của công ty là các mặt hàng thời trang (quần, áo, khăn, mũ,…) dệt bằng sợi len.
Công ty nhận đặt hàng của các đơn vị khác theo mẫu mã hoặc sản xuất số lượng lớn rồi bán sỉ cho các đơn vị kinh doanh các mặt hàng này. Chính vì đặc
điểm trên mà sản phẩm của công ty không gắn tên thương hiệu của công ty mà gắn mác, thương hiệu đơn vị khác. Hơn nữa các đơn vị này khi ký hợp đồng sản xuất thường yêu cầu doanh nghiệp giữ bí mật thương hiệu. Không cho bên thứ 3 biết các sản phẩm của khách hàng được sản xuất tại doanh nghiệp mình (gây bất lợi cho các thương hiệu lớn khi PR). Điều này gây ra bất tiện rất lớn cho công ty khi quảng bá sản phẩm vì chất lượng sản phẩm tốt, nhiều thương hiệu rất lớn đặt hàng nhưng lại không được mang mẫu sản phẩm đó dùng để quảng cáo.
❖Nguồn nhân lực
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động của công ty TNHH dệt len thời trang Hà Nội
Các bộ phận (Phòng,ban) Số người I.Bộ phận hành chính 23 1.Ban giám đốc 3 2.Phòng tài chính - kế toán 4 3. Phòng kỹ thuật 5 4.Phòng hành chính nhân sự 3 - Tổ chức hành chính 1 - Bảo vệ 2
5.Phòng kế hoạch - kinh doanh 5
II.Bộ phận sản xuất trực tiếp 100
1.Ca 1 30
2.Ca 2 40
3.Ca 3 30
Theo trình độ học vấn
Cán bộ có trình độ Đại Học và trên đại học 18 Cán bộ có trình độ cao đẳng , trung cấp 55 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) ▪ Học vị : Thạc sỹ : 1 người Đại học : 17 người Cao đẳng : 12 người Trung cấp : 13 người
Sơ cấp : 43 người
Nhìn chung về cơ cấu lao động của công ty khá gọn nhẹ, với số cán bộ quản lý và lực lượng công nhân vừa phải, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 14.5 % trong tổng số nhân viên ( còn lại 85.5 % có trình độ thấp hơn ). Nhìn chung với số lao động trình độ cao chiếm khoảng 1/6 tổng số lao động của công ty là tỉ lệ không cao nhưng cũng không quá thấp. Điều này cho phép các hoạt động của công ty được diễn ra kịp thời và liên tục vì lao động trong công ty có tay nghề đã qua đào tạo cũng khá cao.
Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về Marketing, mà do chính các nhân viên phòng kinh doanh tiến hành. Các hoạt động của họ không tiến hành thường xuyên, nhân viên cũng chưa có nhiều chuyên môn trong lĩnh vực Marketing nên kết quả đạt được vẫn chưa thực sự xứng đáng với tiềm năng hiện có của công ty, hiệu quả kinh doanh còn hạn chế.
Nhân viên của công ty là những người trẻ tuổi, năng động, có kỹ năng đàm phán và bán sản phẩm tốt. Tuy nhiên, họ bị hạn chế về khả năng công nghệ thông tin. Điều này làm giảm hiệu quả hoạt động Marketing trực tuyến. Đặc biệt, công ty chưa có đội ngũ chuyên ngành về công tác nghiên cứu Marketing.
❖Về tài chính:
Công ty thành lập chưa lâu nên khả năng tài chính còn hạn hẹp, việc đầu tư vào các hoạt động như hoạt động Marketing, hoạt động quảng cáo, đầu tư để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất hạn chế, chưa phát triển rộng rãi. Hơn nữa, vì đội ngũ nhân viên chưa có kinh nghiệm, chưa quân sư được cho ban lãnh đạo phương án phù hợp nên chi phí cho hoạt động Marketing trực tuyến còn hạn chế.
❖Về cơ sở vật chất kỹ thuật :
Công ty có hệ thống máy tính trang bị cho các bộ phận nhân viên văn phòng , gồm 11 máy được kết nối mạng Internet tốc độ cao. Ngoài ra còn có máy
fax, hệ thống điện thoại bàn lúc nào cũng trong tình trạng sẵn sàng liên lạc.