Đơn vị: Đồng
TT Họ và tên Chức vụ Thu nhập
1 Nguyễn Thị Loan GĐ 15.072.000
2 Phạm Mai Lan PGĐ 13.235.800
3 Đào Hoài Thu TP hành chính 11.015.550
4 Nguyễn Minh Hiền TP kế toán 12.312.250
5 Trần Tuấn Sơn TP kinh doanh tour du lịch 12.223.450 6 Nguyễn Thành Nam TP vé máy bay và khách sạn 10.838.670
7 Lê Thu An NV phòng kế toán 5.589.000
8 Phạm Tú Anh NV phòng kinh doanh tour du lịch 5.963.570 9 Nguyễn Thị Huệ NV phòng kinh doanh vận chuyển 6.732.000 10 Lê Thị Bình NV phòng vé máy bay và khách sạn 7.025.240 11 Nguyễn Ngọc Hoa NV phòng hành chính 5.892.010 12 Nguyễn Thị Liên NV phòng kinh doanh tour du lịch 8.115.630 13 Hoàng Bích Vân NV phòng vé máy bay và khách sạn 6.920.000
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính)
Nhìn vào bảng trên ta thấy thu nhập của những nhân viên và nhà quản lý có sự khác nhau rõ rệt. Đối với nhà quản lý, nhân viên phòng hành chính, phòng kế toán tiền lương được hưởng sẽ phụ thuộc vào hệ số chức danh công việc, hệ số trình độ, hệ số thâm niên công tác nên tùy vào trình độ, chức danh và thâm niên trong nghề
có mức lương riêng cho từng người. Đối với nhân viên phòng kinh doanh, do công ty áp dụng hình thức trả lương khoán theo doanh thu nên hiệu quả công việc của từng người khác nhau sẽ tạo ra sự khác biệt về lương.
2.2.1.2. Thực trạng đãi ngộ qua tiền thưởng
Tại Công ty TNHH Diễn Loan việc thực hiện thưởng cho các cá nhân hay tập thể theo đúng quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn khen thưởng của Công ty. Nguồn hình thành các quỹ khen thưởng chủ yếu là từ lợi nhuận của Công ty. Hàng năm, Công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên.
Công ty luôn xem tiền thưởng là một công cụ đắc lực nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Chính vì vậy mà tất cả các nhân viên ở trong Công ty có thành tích trong hoạt động kinh doanh, đạt được những tiêu chuẩn thi đua đều được khen thưởng: Những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác, đạt được những danh hiệu thi đua; những đơn vị cá nhân hoàn thành kế hoạch định mức công việc được giao đảm bảo chất lượng, số lượng và thời gian; những cá nhân tập thể có sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian…
Công ty cũng xây dựng những tiêu chuẩn xét thưởng khá chặt chẽ. Việc xét khen thưởng được Công ty thực hiện mỗi năm một lần vào cuối năm hoặc 6 tháng một lần tuỳ theo khả năng và điều kiện thực tế của công ty. Tiền thưởng tuỳ thuộc vào biểu hiện và thành tích trong công tác, việc chấp hành nội quy, quy chế trong công ty của nhân viên. Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức:
Tiền thưởng hàng năm: áp dụng cho các nhân viên đã làm việc được từ 6 tháng trở lên. Khoản tiền này hay còn gọi là tháng lương thứ 13 tương đương với một tháng lương cơ bản, sẽ được trả vào khoảng gần tết âm lịch. Mức tiền thưởng phụ thuộc vào nguồn kinh phí của Công ty, hình thức phân phối theo ngày công thực tế làm việc, cấp bậc và năng suất làm việc của từng người. Các cá nhân tập thể đạt thành tích tốt trong công việc đều được xét khen thưởng và được nâng lương trước thời hạn.
Việc xét thưởng mỗi năm chỉ xét một lần vào cuối năm. Đối với công ty, thì mức thưởng dành cho mỗi một nhân viên là 1 tháng lương. Với mức thưởng này đã làm tăng thu nhập cho nhân viên trong công ty.
Tiền thưởng xếp loại: nhân viên xếp loại A sẽ đưởng thưởng 500.000 đồng, loại B được thưởng 300.000 đồng. Số tiền này sẽ được trả vào cuối quý cho nhân viên xuất sắc nhất năm trong công ty.
Thưởng nhân dịp lễ tết: Thưởng ngày quốc tế lao động 1/5: thưởng 100.000 đồng/ người, thưởng ngày tết dương lịch 1/1: thưởng 100.000 đồng/ người và ngày 8/3 và ngày 20/11 tặng quà cho chị em phụ nữ với giá trị là 100.000 đồng.
Nhìn chung thì công tác tiền thưởng đã được Công ty áp dụng song quá trình xét duyệt vẫn còn một số hạn chế. Tiêu chuẩn đánh giá của Công ty đôi lúc chưa rõ ràng còn chung chung dễ gây mất công bằng giữa các thành viên trong Công ty. Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc tiến hành xét thưởng nhưng vẫn chưa thực sự động viên tinh thần của người lao động được kịp thời.
Bên cạnh các hình thức thưởng công ty còn áp dụng các hình thức phạt như: phạt đi làm muộn, nghỉ làm không lý do…công ty sẽ tùy theo mức độ mà áp dụng hình thức phạt.
2.2.1.3. Thực trạng đãi ngộ qua phụ cấp, trợ cấp
Ngoài các hình thức đãi ngộ tài chính trực tiếp, công ty còn đưa ra các khoản phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên, thể hiện sự quan tâm của công ty với nhân viên.
Phụ cấp:
Đây là khoản tiền có tác dụng bổ sung cho lương, góp phần làm tăng thêm thu nhập, bù đắp những hao tổn về tinh thần, sức khoẻ mà người lao động phải chịu do sự không ổn định của điều kiện lao động đem lại mà trong việc xác định lương vẫn chưa tính hết. Hiện nay Công ty TNHH Diễn Loan đang áp dụng một số chế độ phụ cấp sau:
Phụ cấp trách nhiệm công việc: Đây là khoản phụ cấp được áp dụng nhằm trả
cho những cán bộ công nhân viên nắm giữ những chức vụ, những công việc đòi hỏi có trách nhiệm cao.
Phụ cấp trách nhiệm gồm 4 mức:
Mức 0,5: áp dụng với Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng công ty Mức 0,3: áp dụng với Trưởng phòng của các phòng ban trong công ty
Mức 0,2: áp dụng với Phó phòng công ty
Mức 0,1: áp dụng với tổ trưởng bộ phận trong phòng kinh doanh của công ty. Mức phụ cấp này được tính như sau:
MPC = HSPCTN x MLTT
Trong đó: MPC: Mức phụ cấp trách nhiệm
HSPCTN: Hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc
MLTT: Mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước = 1.150.000 đ