1.3. Kinh nghiệm cho Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera
1.3.1. Quản lý nhân lực tại một số doanh nghiệp trong ngành Xây dựng
1.3.1. 1. Mô hình quản lý nhân lực tại Công ty Công nghiệp bê tông và vật liệu xây dựng (tên viết tắt là CMC) trực thuộc Tổng công ty Sông Hồng - Bộ Xây dựng
Tổng công ty Sông Hồng là một tổng công ty nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu là: Thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, đưa lao động và chuyên gia đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài v.v….
Tổng giám đốc quản lý các trưởng phó phòng, ban Cơ quan Tổng công ty, giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng các đơn vị trực thuộc Tổng công ty. Các chức danh còn lại, Tổng công ty phân cấp cho các đơn vị trực thuộc trực tiếp quản lý nhưng phải theo quy chế, quy định chung của Tổng công ty.
Đối với các công ty con, công ty liên kết, Tổng công ty chỉ quản lý và thoả thuận về công tác tổ chức và cán bộ thông qua người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty tại doanh nghiệp có vốn góp theo tỷ lệ vốn góp, Luật Doanh nghiệp và Điều lệ tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp đó.
Các công ty con, công ty liên kết thực hiện công tác tổ chức và cán bộ, quản lý lao động theo các quy định của pháp luật và Điều lệ tổ chức và hoạt động của mình.
Công ty CMC là công ty con có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Sông Hồng, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Công ty có Điều lệ Tổ chức và hoạt động được Tổng công ty Sông Hồng phê duyệt, ban hành. Theo đó, Công ty hoàn toàn chủ động trong việc xây dựng và tổ chức bộ máy nhân lực phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị. Tổng công ty chỉ quản lý đối với Giám đốc, các Phó giám đốc và Kế toán trưởng (bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, mức lương... . Trong công tác quản lý nhân lực, Công ty hoàn toàn tự chủ
trong việc xây dựng kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, đánh giá và đãi ngộ đối với người lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty rà soát đánh giá lại lực lượng lao động, trên cơ sở đó điều chỉnh bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế nhằm hoàn thành nhiệm vụ đặt ra. Công ty hoàn toàn chủ động trong việc trả lương và các các chính sách phúc lợi nhằm tạo động lực, thu hút và giữ chân lực lượng lao động chất lượng cao phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
1.3.1.2. Mô hình quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần COMA 18 - Tổng công ty Cơ khí xây dựng (Bộ Xây dựng)
Công ty cổ phần COMA 18 được hình thành trên cơ sở cổ phần hóa Công ty Cơ khí xây dựng số 18 với số vốn điều lệ 130 tỷ đồng, trong đó Tổng công ty Cơ khí xây dựng chiếm cổ phần chi phối 51%. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ tổ chức và hoạt động đã được đại hội đồng cổ đông thông qua, phê duyệt và ban hành.
Theo đó, Công ty hoàn toàn chủ động quyết định công tác quản lý nhân lực phù hợp với mục tiêu, sứ mạng đã đặt ra, tương xứng với quy mô và kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua. Giám đốc Công ty hoàn toàn chủ động và có quyền quyết định bộ máy nhân lực, từ công tác lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động một cách hợp lý nhằm đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đề ra. Công ty xây dựng quy chế trả lương riêng để đãi ngộ và thu hút nhân tài, tạo động lực cho người lao động làm việc tích cực góp phần xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
1.3.1.3. Mô hình quản lý nhân lực của Tổng công ty Viglacera - CTCP và các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc
Tổng công ty Viglacera - CTCP tiền thân là Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng, hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ tháng 4/2014.
Lĩnh vực hoạt động chủ yếu là sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và nhà ở; thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng...
Tổng công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Tổ chức và hoạt động được Đại hội đồng cổ đông thông qua và ban hành. Theo đó, Tổng công ty hoàn toàn chủ động động trong việc tổ chức bộ máy nhân lực của Tổng công ty.
Tuy nhiên, các công ty hạch toán phụ thuộc Tổng công ty không được chủ động trong việc quản lý nhân lực, phụ thuộc hoàn toàn vào Tổng công ty từ khâu lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ với người lao động. Đây là khâu yếu nhất trong công tác tổ chức và quản lý nhân lực đối với các công ty hạch toán phụ thuộc. Vấn đề này ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị.
1.3.2. Kinh nghiệm cho Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera
Qua khảo cứu mô hình quản lý nhân lực một số doanh nghiệp trực thuộc một số tổng công ty trong Bộ Xây dựng có ngành nghề tương đương rút ra được một số kinh nghiệm cho công tác quản lý nhân lực tại Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera:
Thứ nhất: Coi trọng và quyết tâm thực thi chính sách giáo dục - đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng phù hợp là nhân tố quyết định tạo ra nhân lực chất lượng cho sự phát triển nhanh và bền vững.
Thứ hai: Song song với việc phát hiện, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài, phát triển nguồn nhân lực cần đi đôi với xây dựng và hoàn thiện hệ thống giá trị của con ngừời trong thời đại hiện nay có tinh thần học tập, trau dồi tri thức; có ý thức và năng lực làm chủ bản thân, làm chủ xã hội; gắn bó với công ty, có văn hóa, có lý tưởng.
Thứ ba: Phát triển nhân lực phải gắn với các chính sách thu hút nhân tài, có chính sách đãi ngộ phù hợp để người lao động có nguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty.
Thứ tư: Hoàn thiện hệ thống văn bản, để thuận tiện hơn cho công tác quản lý nhân lực, định kỳ sửa đổi bổ sung.
Thứ năm: Cần có sự nghiên cứu, giám sát, tổng kết thường kỳ về nhân lực trong Công ty.