1.2 Cơ sở lý luận của Quản lý dự án đầu tƣ
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Có rất nhiều các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. Sau đây là các nhân tố chính ảnh hƣởng đến hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng:
- Nhân tố về môi trƣờng bên ngoài: Bao gồm điều kiện tự nhiên, môi trƣờng chính trị, môi trƣờng xã hội, môi trƣờng công nghệ, yếu tố pháp luật ảnh hƣởng đến thành quả dự án.
- Nhân tố về sự hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài dự án: Các yếu tố liên quan đến tổ chức bên ngoài ảnh hƣởng đáng kể đến thành quả dự án nhƣ: Chính quyền địa phƣơng (trong công tác giải phóng mặt bằng, giải quyết các thủ tục pháp lý liên quan…); các đơn vị trong và ngoài ngành trong công tác giải quyết các vấn đề thủ tục liên quan khi triển khai dự án.
- Nhân tố về sự hỗ trợ của các tổ chức bên trong dự án: Hỗ trợ của cơ quan cấp cao, sự hỗ trợ của cơ cấu tổ chức, của nhà quản lý chức năng và sự hỗ trợ của ngƣời đứng đầu dự án.
- Nhân tố về năng lực các tổ chức tham gia dự án: Đơn vị tƣ vấn thiết kế, đơn vị tƣ vấn giám sát, đơn vị thi công có ảnh hƣởng rất lớn đến quản lý dự án và sự thành bại của dự án.
- Nhân tố về năng lực nhà quản lý dự án và năng lực thành viên tham gia dự án: Việc chọn một nhà quản lý cho dự án, tiêu chí quan trọng nhất là năng lực về kỹ thuật và kỹ năng quản lý; đặc biệt nhà quản lý quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch. Năng lực thành viên quản lý dự án cũng đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn thực hiện dự án.
- Nhân tố về đặc trƣng dự án: Về mục tiêu dự án, quy mô dự án, giá trị dự án, tính độc nhất của dự án, độ khó của dự án, mức độ quan trọng của dự án, tính cấp thiết của dự án cũng ảnh hƣởng đến quản lý dự án.