CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác QLNL của Công ty TNHH MTV Quản
4.2.6. Giải pháp trong việc thực hiện chế độ đãi ngộ người lao động
Thực hiện chế độ tiền lương hợp lý:
Chúng ta đều biết rằng, một doanh nghiệp nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lƣơng hợp lý thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị. Nó có sức hấp dẫn và kích thích tính tích cực của ngƣời lao động một cách hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức, đồng thời nó còn có thể thu hút và giữ chân một đội ngũ nhân viên làm việc lâu dài cho đơn vị.
Chúng ta thấy rằng, mức lƣơng hiện tại của ngƣời lao động là ở mức trung bình, chỉ mức mặt bằng chung của xã hội. Để giữ vững sự phát triển thì Công ty cần phải quan tâm nhiều đến việc cải tiến chế độ tiền lƣơng thật linh hoạt mới mong giữ đƣợc ngƣời lao động, nhất là lao động đã có trình độ và làm việc lâu năm gắn bó với Công ty. Tác giả đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lƣơng của Công ty trong thời gian tới nhƣ sau:
Khi áp dụng chính sách tiền lƣơng của Công ty phải chú ý đến việc phải bảo đảm mức sống của ngƣời lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và có tích lũy, chú ý đến độ chênh lệch giữa mức lƣơng thực tế với mức lƣơng theo nhu cầu. Đây là vấn đề hầu nhƣ tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn, tuy nhiên, chúng ta phải đặt Công ty trong cả hệ thống các doanh nghiệp cùng ngành nghề và trong phạm vi hoạt động của Công ty, từ đó quyết định một chính sách tiền lƣơng phù hợp nhất để tránh đƣợc sự đào thải bởi sự cạnh tranh trên thị trƣờng lao động.
Tiền lƣơng phải có lợi cho việc nâng cao tính tích cực và kích thích đƣợc sự say mê, hứng thú trong công việc của ngƣời lao động. Có đƣợc nhƣ vậy mới nâng cao đƣợc năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tàng của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.
Công ty phải đặc biệt chú ý đến vấn đề công bằng, hợp lý và trả lƣơng phải phù hợp với từng vị trí, tính chất công việc cũng nhƣ năng lực thực sự của ngƣời lao động, nghĩa là phải phân biệt đƣợc tiền lƣơng cho những công nhân, nhân viên văn phòng; những cán bộ chuyên môn kỹ thuật; các ngƣời quản lý từng cấp, nhƣ thế mới thúc đẩy đƣợc quá trình phát triển của Công ty.
Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng nhƣ hiện nay, việc xác định mức lƣơng của ngƣời lao động, Công ty phải luôn luôn xác định theo tình hình cung cầu sức lao động trên thị trƣờng. Nghĩa là, chế độ tiền lƣơng phải luôn luôn cải tiến trong từng thời điểm cho phù hợp với sự biến đổi trên thị trƣờng lao động.
Có cơ chế đãi ngộ thoả đáng cho người lao động:
Trong tình hình khan hiếm lao động hiện nay, nhất là lao động kỹ thuật cao thì vấn đề thực hiện các chính sách đãi ngộ cho ngƣời lao động, Công ty cần phải đặc biệt quan tâm mới mong giữ chân đƣợc lao động trong điều kiện cạnh tranh ngày càng biến động gay gắt. Muốn làm tốt điều này trƣớc hết phải đánh giá đƣợc những nhu cầu thiết yếu nhất của ngƣời lao động. Đây là cơ sở để Công ty xây dựng đƣợc cơ chế đãi ngộ thỏa đáng nhằm đáp ứng đƣợc những nguyện vọng thật chính đáng của ngƣời lao động trong Công ty với khả năng tối đa cho phép.
thƣởng, các chế độ phúc lợi hữu hình cũng nhƣ vô hình mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của ngƣời lao động. Nhƣ vậy các chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý cho ngƣời lao động.
Sử dụng, phân công hợp lý công việc:
Sau khi hoàn tất việc tuyển chọn lao động, lãnh đạo Công ty phải bố trí, phân công công việc thế nào cho phù hợp lao động mới, góp phần phát huy những sở trƣờng sẵn có của họ, đồng thời tạo nên những thỏa mái, yêu thích công việc đƣợc giao. Đây là việc làm đầu tiên, nhƣng nó có tác dụng rất lớn đến quá trình làm việc và ảnh hƣởng đến việc gắn bó với Công ty của ngƣời lao động sau này. Trƣớc hết, các cấp quản lý trực tiếp ngƣời lao động phải tìm hiểu kỹ những sở trƣờng, sở đoản của ngƣời lao động, từ đó sắp xếp bố trí vào những khâu thật thích hợp để họ phát huy tối đa những ƣu điểm của mình góp phần vào thành quả chung của đơn vị. Ngƣời lãnh đạo phải luôn luôn tạo ra những cơ hội để họ có điều kiện chứng tỏ khả năng của mình, qua đó điều chỉnh uốn nắn, động viên kịp thời để ngƣời lao động dần dần hoàn thiện mình trong suốt quá trình công tác. Chúng ta đều biết rằng, quyết sách dùng ngƣời không phải ở chổ là giảm thiểu số ngƣời có nhiều sở đoản mà làm thế nào phát huy cao nhất sở trƣờng của con ngƣời, đây mới chính là cốt lõi của việc sử dụng lao động trong một đơn vị, một tổ chức.
Bên cạnh đó, Công ty phải luôn luôn biết tạo nhiều cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả ngƣời lao động đang làm việc tại đơn vị, phải đƣa ra những tiêu chuẩn phù hợp ở từng vị trí công tác để họ phấn đấu nhằm có đƣợc sự thăng tiến của bản thân từng ngƣời. Từ đó, sẽ hạn chế dần những nhƣợc điểm, phát huy những khả năng tích cực nhằm góp phần rất lớn vào sự phát triển Công ty.
Việc giúp đỡ ngƣời lao động phát huy nguồn sáng tạo của ngƣời lao động, luôn tạo điều kiện để họ có đƣợc sự vui vẽ, say mê khi làm việc để không ngừng có đƣợc những suy nghĩ sáng tạo trong lao động của mình. Sự động viên, khen thƣởng sẽ giúp cho ngƣời lao động hiểu đƣợc các giá trị mà mình đã mang lại cho Công ty và cảm thấy có đƣợc sự quan tâm của lãnh đạo, của tập thể, từ đó, sẽ tự suy nghĩ về
trách nhiệm của mình đối với đơn vị và sẽ ra sức lao động, thực hiện vƣợt mức các chỉ tiêu mà Công ty đã giao phó.
Tiền thưởng:
Trong một doanh nghiệp, để ngƣời lao động hoàn thành công việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đó có những biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thƣởng thích hợp. Tiền thƣởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lƣơng, tác dụng của chế độ tiền thƣởng là:
- Nâng cao hiệu suất và chất lƣợng công việc.
- Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và ngƣời lao động, rất có lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dƣới.
- Tăng thu nhập cá nhân cho ngƣời lao động, nâng cao tinh thần làm việc. - Công ty nên duy trì thƣờng xuyên hình thức thƣởng năng suất, thƣởng chất lƣợng. Hình thức này sẽ đạt đƣợc các mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất.
Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải kích thích nhóm làm việc bằng cách có quy chế thƣởng cho từng nhóm để khuyến khích công tác làm việc theo nhóm nhằm đạt kết quả cao nhất khi thực hiện những mục tiêu trọng điểm, cấp bách, cần thiết…