2.3. Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần
2.3.1. Kết quả đạt được
Trong giai đoạn 2004-2006, Công ty cổ phần Dƣợc - Thiết bị Y tế Hà Tĩnh đã có những phát triển vƣợt bậc nhờ đầu tƣ hiện đại hoá dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN, GLP, GSP và có những chính sách phù hợp trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động, cũng nhƣ sự thích ứng dần với sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trƣờng. Sau khi thực hiện cổ phần hoá hiệu quả kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt, thể hiện ở những mặt sau:
Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh liên tục tăng trƣởng. Sự tăng lên của nguồn vốn kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của công ty ngày một tăng lên, điều này tạo tiền đề phát triển cho công ty trong những năm tiếp theo.
Hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty sau khi cổ phần hoá tăng cao gấp nhiều lần hơn so với trƣớc khi cổ phần hoá, nhƣ tỷ suất lợi nhuận của lao động (tăng gấp 5 lần), của vốn cố định (tăng 167%), vốn lƣu động (tăng 467%), của chi phí kinh doanh (tăng 313,2%), ROA tăng 338%, ROE tăng 407,4%, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng 309%. Điều này cho thấy sau khi cổ phần hoá, việc tổ chức sản xuất kinh doanh, trình độ quản lý của công ty ngày một đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty, các nguồn vốn và chi phí đƣợc sử dụng đúng mục đích, phát huy đƣợc hiệu quả.
Lợi nhuận của công ty ngày một tăng cao tạo điều kiện bổ sung một lƣợng vốn đáng kể cho việc kinh doanh của công ty, tăng cƣờng đầu tƣ công nghệ, cải tiến chất lƣợng mẫu mã. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là
chủ trƣơng đúng đắn của công ty trong giai đoạn hội nhập, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm của công ty trên thị trƣờng dƣợc phẩm đa dạng phong phú nhƣ hiện nay.
Nhìn chung, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau đều cao hơn năm trƣớc, và có xu hƣớng phát triển là biểu hiện bƣớc chuyển đổi của công ty sau khi đƣợc cổ phần hoá..
Chất lƣợng thuốc do công ty sản xuất ngày càng đƣợc nâng cao, mẫu mã ngày càng đƣợc cải tiến, chủng loại sản phẩm ngày càng đa dạng phong phú. Số sản phẩm thuốc mới do công ty nghiên cứu và đăng ký sản xuất ngày càng nhiều, đáng chú ý là một số sản phẩm có chất lƣợng, mẫu mã đẹp đƣợc khách hàng tin dùng nhƣ: Rovahadin, Romatic gel, Hoàn xích hƣơng,… điều đáng chú ý là công ty đã xây dựng đƣợc hệ thống nhà nấu cao, lò sấy dƣợc liệu để nâng sản lƣợng sản xuất thuốc đi từ nguồn dƣợc liệu sẵn có tại địa phƣơng.
Đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nƣớc hàng năm.
Thực hiện đầy đủ chính sách đối với ngƣời lao động: nhƣ tiền lƣơng không ngừng đƣợc nâng cao và đƣợc chi trả kịp thời, đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội cho ngƣời lao động, chế độ bảo hộ, an toàn, vệ sinh lao động đƣợc thực hiện nghiêm túc và không ngừng đƣợc cải tiến hoàn thiện. Tổ chức công đoàn tại đơn vị, cơ sở đƣợc quan tâm tăng cƣờng nâng cao chất lƣợng hoạt động nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngƣời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm lao động sản xuất và cống hiến.
- Đảm bảo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động quan tâm thực hiện tốt các chủ trƣơng về giúp đỡ gia đình chính sách, xoá đói giảm nghèo: Có các quy định và tạo điều kiện cho các cán bộ con em thuộc gia đình chính sách, thăm hỏi động viên nhau tận tình, kịp thời trong hiếu hỉ, ốm đau hoạn nạn góp phần làm tốt công tác chính trị tƣ tƣởng trong cán bộ công nhân viên của công ty.
Những kết quả đạt được trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau:
Xét về khả năng phát triển trong những năm gần đây, mặc dù có sự thay đổi mô hình hoạt động của công ty, chịu áp lực cạnh tranh trên thị trƣờng nhƣng công ty đã nỗ lực vƣợt qua những khó khăn và thách thức bƣớc đầu đạt đƣợc những kết quả khả quan trên.
Nguyên nhân trƣớc hết phải kể đến là sự mạnh dạn chấp nhận quá trình chuyển đổi hoạt động của công ty theo nền kinh tế thị trƣờng, từ đó xác định cho công ty một chiến lƣợc phát triển hợp lý, phù hợp; thứ đến là sự đoàn kết nhất trí, nỗ lực, sáng tạo vƣơn lên của toàn thể cán bộ CNV trong công ty, sự lãnh đạo điều hành đúng đắn của bộ máy lãnh đạo từ công ty đến các phòng ban, phân xƣởng sản xuất, các hiệu thuốc… Những kết quả nhất định đạt đƣợc từ việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến việc tổ chức thực hiện đều có sự phối hợp nhịp nhàng, thông suốt từ các khâu, các đơn vị phòng ban với nhau. Trên cơ sở đó thúc đẩy quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động của đồng vốn, làm cho đồng vốn vận động tốt hơn, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn của công ty.
- Công tác tổ chức hạch toán kế toán, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc quan tâm hơn, chế độ thống kê kế toán đƣợc tổ chức cập nhật kịp thời đã giúp công ty nắm đƣợc tình hình vốn, nhu cầu vốn, khả năng đảm bảo vốn kinh doanh, tình hình khả năng thanh toán công nợ, giúp cho Hội đồng quản trị, ban giám đốc công ty sớm có giải pháp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh, giúp cho việc sử dụng vốn hiệu quả hơn.
- Vốn là điều kiện không thể thiếu trong hoạt động của doanh nghiệp. Mặc dù trong tình trạng thiếu vốn nhƣng công ty đã có những bƣớc đi đúng hƣớng, kịp thời có các biện pháp tháo gỡ dần những khó khăn này, ngoài việc đƣợc vay vốn dài hạn với lãi suất ƣu đãi, tận dụng nguồn vốn đầu tƣ từ các chủ trƣơng, chính sách phát triển công nghiệp của tỉnh trên địa bàn. Sau khi
thực hiện cổ phần hoá thành công, nguồn vốn đầu tƣ sản xuất kinh doanh đƣợc tăng cƣờng hơn trƣớc.
- Việc bố trí, sắp xếp lao động ngày một hợp lý hơn, giảm nhẹ bộ máy quản lý; trình độ cán bộ, công nhân lao động ngày càng đƣợc nâng cao. Công ty thƣờng xuyên cử cán bộ cũng nhƣ công nhân tham gia các lớp bồi dƣỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn, tay nghề sản xuất để nắm bắt kịp thời với công nghệ mới, tạo điều kiện cho mọi ngƣời lao động phát huy khả năng sáng tạo của mình góp phần làm tăng năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.