3.2 .Tình hình hoạt động kinh doanh của MHB HàTây
3.2.2. Hoạt động sử dụng vốn
Nguồn vốn huy động được sau khi giữa lại một phần dưới dạng tiền mặt, tiền gửi Ngân hàng Nhà nước cho mục đích chi trả tiền mặt, MHB Hà Tây ưu tiên cho vay, số còn lại được dùng để gửi Hội sở theo cơ chế quản lý vốn tập trung của MHB.
Bảng 3.2 Tín dụng phân theo thời hạn giai đoạn 2011-2014 Đơn vị: tỷ đồng Đơn vị: tỷ đồng Dƣ nợ 31/12/11 31/12/12 31/12/13 31/12/14 - Ngắn hạn 451 520 511 536 Tỷ trọng(%) 68.4 72.7 73.6 71.2 - Trung hạn 145 125 115 165 Tỷ trọng(%) 22.0 17.5 16.6 21.9 - Dài hạn 63 70 68 52 Tỷ trọng(%) 9.6 9.8 9.8 6.9 Tổng dƣ nợ 659 715 694 753 (Nguồn: Phòng QLRR - MHB Hà Tây)
Biểu đồ 3.1: Dƣ nợ tại MHB Hà Tây giai đoạn 2011-2014
(Đơn vị: tỷ đồng) 600 620 640 660 680 700 720 740 760
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Tổng dƣ nợ
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy, dư nợ qua các năm không ổn định, dư nợ năm 2012 tăng 56 tỷ đồng (tương đương 8,5%) so với năm 2011. Năm 2013, Chi nhánh tập trung vào công tác xử lý nợ xấu, nợ quá
hạn, hơn nữa Chi nhánh cũng gặp rất nhiều khó khăn trong công tác cho vay do gặp phải sự cạnh tranh rất lớn của các NHTM khác trên địa bàn như Ngân hàng BIDV dư nợ tính đến cuối năm 2014 là: 4.560 triệu đồng, Ngân hàng Techcombank dư nợ: 1.256 triệu đồng, Ngân hàng ACB dư nợ: 975 tỷ đồng (nguồn NHNN TP Hà Nội) đây đều là các ngân hàng lớn, có uy tín trên địa bàn và có thời gian hoạt động trên địa bàn đều trên 5 năm.
Dư nợ đến thời điểm cuối năm 2013 giảm 21 tỷ đồng (tương đương 2,9%) so với thời điểm cuối năm 2012. Dư nợ đến thời điểm cuối năm 2014 có sự khởi sắc hơn so với năm 2013 tốc độ tăng trưởng 8,5% so với thời điểm cuối năm 2013 nhưng cũng chỉ đạt 753 tỷ đồng. Xu hướng tăng trưởng dư nợ như trên nằm trong định hướng ưu tiên tăng trưởng tín dụng thận trọng trên cơ sở tăng cường kiểm soát rủi ro và nâng cao chất lượng tín dụng của Chi nhánh. Trong cơ cấu dư nợ theo thời hạn, nợ ngắn hạn chiếm phần lớn và có xu hướng tăng dần qua các năm (vì MHB Hà Tây chú trọng cho vay DNVVN, cá nhân, hộ gia đình sản xuất kinh doanh).
3.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 3.3. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2011 - 2014
Đơn vị : Triệu VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm
2012 Năm 2013 Năm 2014 I - Tổng thu nhập 235,062 267,850 228,520 195,890 A Thu từ HĐTD 162,193 171,424 164,534 131,246 B Thu khác 72,869 96,426 63,986 64,644 II - Tổng chi phí 221,978 258,642 221,670 192,501
III - Lợi nhuận 13,084 9,208 6,850 3,389
Biểu đồ 3.2. Lợi nhuận tại MHB Hà Tây giai đoạn 2011-2014 (Đơn vị: Triệu VNĐ) (Đơn vị: Triệu VNĐ) 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Lợi nhuận
Qua bảng số liệu trên ta thấy, tình hình kinh doanh của Chi nhánh ngày một khó khăn. Lợi nhuận từ năm 2011- 2014 của Chi nhánh liên tục sụt giảm qua các năm, Lợi nhuận của năm 2014 chỉ đạt trên 3,3 tỷ đồng. Đây là một con số hết sức nhỏ bé so với quy mô hoạt động của Chi nhánh với hơn 100 cán bộ nhân viên.
Kết quả trên là do những năm trước Chi nhánh quá chú trọng vào công tác huy động vốn để gửi Hội sở chính hưởng chênh lệch lãi suất, tuy nhiên khi Hội sở chính thừa vốn và điều chỉnh lãi suất gửi vốn giảm đã làm cho Lợi nhuận của Chi nhánh sụt giảm nghiêm trọng. Chi nhánh cần đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng trong thời gian tới để nguồn vốn huy động xấp xỉ bằng dư nợ từ đó Chi nhánh sẽ chủ động hơn trong công tác tăng trưởng huy động cũng như dư nợ của mình, đạt mục tiêu, kế hoạch lợi nhuận của Chi nhánh.
Từ năm 2012 đến nay, hệ thống Ngân hàng MHB hoạt động hết sức khó khăn, các Chi nhánh không tăng trưởng được dư nợ trong khi đã huy động nguồn vốn trung dài hạn với lãi suất cao. Đó cũng là một trong số những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của hệ thống Ngân hàng MHB.