Bên cạnh những kết quả đã đạt được, trong công tác phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng tại chi nhánh còn những hạn chế sau:
- Bộ máy quản lý điều hành: Hiện nay bộ máy phê duyệt tín dụng, quản trị
rủi ro tín dụng chưa được xây dựng một cách khoa học, tách bạch giữa các khâu.
Đối với bộ phận tín dụng, chi nhánh chưa xây dựng được bộ phận/phòng chuyên trách về quản lý tín dụng đối với doanh nghiệp nói chung và DNVVN nói riêng, các cán bộ tín dụng đồng thời quản lý nhiều nhiều đối tượng khách hàng như: khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp lớn, DNVVN dẫn đến tình trạng quản lý còn chung chung, chưa có sự chuyên biệt, xếp nhóm khách hàng cần quan tâm, chăm sóc.
- Quy trình tín dụng: Mặc dù định hướng của MHB, MHB Hà Tây phát
nay chưa có quy trình nào hướng dẫn cụ thể cũng như chính sách tín dụng cho đối tượng khách hàng này.
- Phân tích, đánh giá khách hàng: Việc đánh giá và chấm điểm khách hàng
chủ yếu dựa trên phương pháp tài chính, ngân hàng chưa quan tâm đến việc xác định vòng đời của dự án, tình hình biến động của thị trường, khả năng thu hồi vốn, tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ.… Điều này đã ảnh hưởng đến việc xác định thời hạn vay vốn cũng như thời gian thu hồi vốn vay không phù hợp.
- Các yếu tố tồn tại, hạn chế khác: Chi nhánh chưa tạo ra các gói sản phẩm
phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng khách hàng. Danh mục cho vay của ngân hàng chưa đa dạng. Việc quản trị danh mục cho vay chưa đa dạng hóa nhằm phân tán rủi ro, đồng thời cũng cần chỉ ra được tỷ suất sinh lời chấp nhận được thì tỷ trọng đầu tư tối ưu vào mỗi ngành, vùng, quy mô, để rủi ro là thấp nhất.
- Việc xử lý tài sản đảm bảo còn chậm, chưa kết hợp làm việc với cơ quan
chức năng để thu hồi nợ được nhanh chóng. Đặc biệt, trong trường hợp khách hàng không có thiện chí giao tài sản, không ký vào biên bản bán tài sản.
- Nền khách hàng DNVVN tại chi nhánh chưa tốt, do phần lớn các
DNVVN hoạt động theo mô hình gia đình, hoạt động kinh doanh được tiếp nối từ truyền thống của gia đình, chủ yếu dựa theo kinh nghiệm của bản thân, ban lãnh đạo doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản.
- MHB Hà Tây là ngân hàng còn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm
trong công tác quản trị, trình độ chuyên môn còn nhiều hạn chế, chưa được áp dụng các ứng dụng công nghệ hiện đại trong công tác quản lý tín dụng.