tư, Ban quản lý dự án, Tư vấn quản lý dự án, Tư vấn giám sát
Vấn đề cán bộ và chất lƣợng cán bộ là vấn đề hết sức quan trọng, nó có ảnh hƣởng đến tất cả các lĩnh vực, phải nghiên cứu và quy hoạch tổ chức lại cán bộ sao cho gọn nhẹ, có hiệu lực và có hiệu quả.
Cơ quan cấp quản lý Nhà nƣớc chỉ đảm nhiệm chức năng hoạch định chính sách, chế độ và kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách ấy, không bao biện làm thay cho cơ sở. Thành lập các công ty chuyên nghiệp thay cho các Ban quản lý dự án nhƣ hiện nay nhằm nâng cao năng lực và chất lƣợng quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình.
Tiêu chuẩn hoá cán bộ và tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý Nhà nƣớc cho phù hợp; xác định chính thức chức danh kỹ sƣ quản lý dự án để có
sơ sở tiêu chuẩn hoá nhân lực, cán bộ của các Ban quản lý dự án, cơ quan chuyên môn giúp việc cho Chủ đầu tƣ tiến tới yêu cầu bắt buộc với cán bộ quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án) phải có chứng chỉ hành nghề.
Để xây dựng đƣợc lực lƣợng cán bộ chuyên môn sử dụng lâu dài cần chú trọng kế hoạch đào tạo mới những cán bộ trẻ, có năng lực để đƣa vào quy hoạch cán bộ lãnh đạo trong tƣơng lai. Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công bằng cho đội ngũ cán bộ có khả năng cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những cán bộ có bằng cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nhƣ thế mới nâng cao đƣợc chất lƣợng cán bộ.
Chủ đầu tƣ đánh giá lại đội ngũ cán bộ hiện có cả về chất lƣợng và số lƣợng để có kế hoạch đào tạo và bồi dƣỡng lại.
Công tác đào tạo kỹ sƣ tƣ vấn và cán bộ chuyên ngành kỹ thuật cần đƣợc đổi mới ngay từ khâu đào tạo trong các trƣờng đại học: điều chỉnh nội dung và phƣơng pháp đào tạo để tạo ra lớp kỹ sƣ tƣ vấn đảm bảo kỹ thuật chuyên môn; đồng bộ cả về chuyên môn, ngoại ngữ, các kiến thức pháp luật, kiến thức kinh tế - xã hội và công nghệ chuyên ngành.
Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần để cho cán bộ yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lƣơng phải khá hơn ở lĩnh vực doanh nghiệp và tiến tới việc trả lƣơng theo trình độ chuyên môn, vị trí công việc, trách nhiệm công việc với mục đích phải đảm bảo cuộc sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực trong các cán bộ quản lý Nhà nƣớc.
Để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực này, thủ đô Hà Nội nên áp dụng công cụ quản lý chi phí của Tƣ vấn quản lý chi phí (Quantity Surveyor) với mục đích đánh giá ngân sách và lập dự toán.