CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
3.1. Các mục tiêu và định hƣớng phát triển của Điện lực Hải Dƣơng
3.1.1. Mục tiêu
- Cung cấp điện theo phƣơng thức linh hoạt đảm bảo hiệu quả theo các mục tiêu chỉ đạo, thực hiện đúng sự phân bổ công suất và sản lƣợng điện, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch SXKD điện mà Tổng công ty giao.
- Tăng năng suất lao động, tận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ hiện có để đảm bảo quỹ tiền lƣơng và thu nhập cho ngƣời lao động;
- Chủ động trong việc tự cân đối kế hoạch tài chính nhằm đảm bảo kế hoạch chi phí giá thành, chỉ tiêu lợi nhuận mà Tổng công ty giao và đáp ứng yêu cầu SXKD.
- Đẩy nhanh tiến độ triển khai của các dự án xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn đặc biệt là các dự án lớn để chống quá tải, củng cố lƣới điện, đáp ứng tốt nhu cầu phát triển phụ tải của Tỉnh cũng nhƣ giảm thiểu tổn thất điện năng.
- Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho khách hàng trên toàn tỉnh, đảm bảo chỉ tiêu về độ tin cậy cung cấp điện mà Tổng công ty giao phó.
3.1.2. Định hướng
- Phấn đấu cùng với các đơn vị thành viên khác xây dựng Tổng Công ty Điện lực miền Bắc luôn là lá cờ đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân phối điện năng trong tập đoàn điện lực Việt Nam.
- Giữ vững là một trong những đơn vị dẫn đầu thi đua tại Tổng Công ty điện lực miền Bắc trong lĩnh yực sản xuất kinh doanh và phân phối điện năng.
- Phấn đấu các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều tăng trƣởng trên mọi mặt, phấn đấu doanh thu năm sau cao hơn năm trƣớc. Không ngừng cải tiến và nâng cao chất lƣợng dịch vụ khách hàng, phấn đấu sản lƣợng điện thƣơng phẩm hàng năm tăng từ 10-12%.; Phấn đấu giảm chỉ tiêu tổn thất điện năng 4,3% năm và giá bán điện bình quân cao hơn giá bán Tổng Công ty giao hàng năm; Phấn đấu tiết kiệm điện lớn hơn 1,5 % điện thƣơng phẩm. Phấn đấu năng xuất lao động tăng năm sau cao hơn năm trƣớc. Trên cơ sở đó thu nhập của ngƣời lao động cũng đƣợc tăng lên tƣơng ứng với mục tiêu sau 03 năm thu nhập bình quân của ngƣời lao động tăng từ 10-15%, tạo cơ hội để cho ngƣời lao động phát triển, thăng tiến nghề nghiệp làm động lực thúc đẩy toàn Công ty.
- Xây dựng nội bộ đoàn kết vững mạnh, các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên đạt tập thể vũng mạnh xuất sắc nhất. Kết nạp 100% số lao động mới đƣợc tuyển dụng vào tổ chức Công đoàn. Phấn đấu 100% số Công đoàn thành viên trực thuộc đạt tiêu chuẩn Công đoàn vững mạnh. Trong đó 70% đạt danh hiệu Công đoàn vững mạnh xuất sắc. Không có Công đoàn thành viên hoạt động yếu kém. Thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng, phấn đấu nhiệm kỳ tới giới thiệu 100 đoàn viên ƣu tú để Đảng xem xét kết nạp.
- Cam kết thực hiện các quy định về văn hóa an toàn lao động và kỷ luật lao động, không có tai nạn lao động xảy ra.