(Nguồn: Báo cáo nhân sự của Công ty Điện lực Hải Dương từ năm 2010-2014)
Nguồn nhân lực là tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Công ty Điện lực Hải Dƣơng. Để đánh giá đặc điểm tình hình nhân sự ở Công ty Điện lực Hải Dƣơng, chúng ta có thể căn cứ theo một số đặc điểm sau:
Số lượng:
Hiện nay, tổng số lao động của PCHD là 1510 ngƣời (1129 nam và 381 nữ). Số lao động thời vụ dao động từ 40-60 ngƣời, tùy từng thời điểm khác nhau trong năm hoặc theo từng lĩnh vực công việc.
Chất lượng đội ngũ lao động tại PCHD:
Chất lƣợng lao động đƣợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu cơ cấu theo độ tuổi, giới tính, theo trình độ học vấn… Cụ thể, ở Viettel, tình hình chất lƣợng đội ngũ lao động nhƣ sau:
- Xét theo cơ cấu tuổi:
Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu theo độ tuổi lao động tại PCHD năm 2014 Năm Tổng số Năm Tổng số
Trong đó Phân theo
giới tính Phân theo độ tuổi
Thạc sĩ Đại học Trung học, cao đẳng Công nhân kỹ thuật Nam Nữ Dƣới 30 Từ 30-39 Từ 40-49 Từ 50-59 2010 981 4 400 254 323 726 255 385 327 148 121 2011 1140 13 499 297 331 847 293 533 353 149 105 2012 1299 22 592 359 326 966 333 619 406 172 102 2013 1510 24 705 439 342 1129 381 736 476 199 99 2014 1497 27 714 429 327 1117 380 644 533 219 101
Biểu đồ cơ cấu độ tuổi lao động tại PCHD năm 2014 6,8% 43,0% 35,6% 14,6% < 30 30-39 40-49 50-60
(Nguồn: Báo cáo nhân sự - Phòng Tổ chức nhân sự - PCHD)
Nhƣ vậy, độ tuổi của nhân viên khá trẻ, số lƣợng lao động dƣới 30 tuổi là 736 ngƣời, chiếm 48.7% tổng số lao động. Đây chính là đội ngũ lao động đang ở độ tuổi sung sức nhất và có thể phát huy khả năng của mình một cách cao nhất. Tuy nhiên, điều này cũng đem lại những thuận lợi và khó khăn nhất định trong công tác quản trị nhân lực, đòi hỏi PCHD phải có những chính sách nhân sự thích hợp để khuyến khích, thu hút và giữ chân ngƣời tài, bồi dƣỡng và phát triển để phát huy đƣợc sức lao động trẻ cho PCHD.
- Xét theo trình độ học vấn:
Nhân viên làm việc trong PCHD đều có trình độ tối thiểu là tốt nghiệp hết phổ thông trung học. Trong đó, 24 CBCNV có trình độ trên đại học đều là những nhân viên giữ các vị trí nhƣ Giám đốc hay quản lý bộ phận, Phó trƣởng phòng của đơn vị.
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu trình độ học vấn của nhân viên PCHD năm 2014
(Nguồn: Báo cáo nhân sự - Phòng Tổ chức nhân sự - PCHD)
Khoảng 7% nhân viên đào tạo không đúng chuyên môn công việc đang thực hiện. Nguyên nhân là từ thế hệ cũ kế nhiệm và kể cả các tuyển dụng mới của PCHD trong đầu những năm 2006- khi Công ty kinh doanh thêm lĩnh vực viễn thông, tuy nhiên hiện nay lĩnh vực viễn thông đã bị xóa bỏ. Điều này gây nên khó khăn không nhỏ cho hoạt động kinh doanh của PCHD và đòi hỏi PCHD phải đầu tƣ khá nhiều vào công tác đào tạo nghiệp vụ cũng nhƣ kiến thức chuyên môn.
Biểu đồ cơ cấu trình độ học vấn của đội ngũ nhân viên
1,8% 47,7% 28,7% 21,8% Trªn §¹i häc §¹i häc TC, CĐ CNKT
Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính (%)
(Nguồn: Báo cáo sử dụng lao động, tiền lương, thu nhập năm 2010-2014)
Tỉ lệ nữ trong vòng 5 năm không có sự biến động đáng kể, tuy nhiên so với những năm mới thành lập Công ty thì hiện nay tỉ lệ CBCNV là nữ đã có phần tăng đáng kể 19%. Nhƣ vậy, đã có sự điều chỉnh về cơ cấu lao động về giới trong Công ty và bố trí lao động nữ chủ yếu làm những công việc gián tiếp. Điều này thể hiện công ty đã quan tâm đến vấn đề bình đẳng giới trong công việc. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành nên hiện nay Công ty vẫn phải bố trí cho một số CBCNV nữ làm các công việc nặng nhọc, nguy hiểm.
2.1.2.3. Tình hình doanh thu
Doanh thu là yếu tố có thể phản ánh quy mô kinh doanh của một doanh nghiệp trên thị trƣờng. Đồng thời, thông qua cơ cấu doanh thu của mỗi chủng loại dịch vụ, ta có thể đánh giá khả năng kinh doanh và chiến lƣợc phát triển của nó.