Thời hạn đào tạo Thời gian phải làm việc cho Tổng Công ty sau đào tạo
Từ 6 tháng đến 1 năm Ít nhất là 5 năm Dài hạn trên 1 năm Ít nhất là 7 năm Đại học chính quy, cao học Ít nhất là 10 năm
Nguồn: Quy chế đào tạo của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đã đề ra mục tiêu và kế hoạch đào tạo đúng đắn và phù hợp, trên cơ sở đó xây dựng quy chế về đào tạo và phát triển
nhân sự cụ thể bao gồm: Nội dung và hình thức đào tạo, cơ chế quản lý, đối tượng đào tạo, quy trình tuyển chọn và thủ tục cử cán bộ đi đào tạo, quyền lợi và trách nhiệm của người được đào tạo nhằm đảm bảo công tác này được triển khai đạt hiệu quả cao.
Trong thời gian qua, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đã tổ chức liên tục và đa dạng các khóa đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Sau quá trình đào tạo cán bộ công nhân viên trong Công ty đã đảm nhận được công việc có yêu cầu cao và trưởng thành hơn trong công tác.
Đối với khóa đào tạo dài hạn, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đã đảm bảo cho cán bộ công nhân viên mọi khoản lương, thưởng, phụ cấp... không giảm nhiều về thu nhập, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm học tập và đạt kết quả tốt.
Tuy nhiên do việc không mô tả, phân tích công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện từng công việc cụ thể ở từng vị trí trong bộ máy nhân sự một mặt không tạo ra cơ sở đánh giá khả năng thực hiện công tác chuyên môn của từng cán bộ công nhân viên, mặt khác không xác định được chính xác những nghiệp vụ chuyên môn nào yếu kém, cần tổ chức những khóa đào tạo ngắn hạn hay dài hạn? đối tượng là ai? dẫn đến khóa đào tạo chưa thực sự sát với nhu cầu thực tế của Công ty.
Hiệu quả đào tạo là quan trọng nhưng chưa được Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc thực sự quan tâm, ví dụ như công ty chưa xác định được các khóa đào tạo như vậy có phù hợp được với công việc thực tế của nhân viên hay không hoặc đối với những chương trình đào tạo ngắn hạn thì việc đánh giá kết quả hầu như không có.
Nhiều chương trình đào tạo được tổ chức có kinh phí khá cao so với thực tế chương trình được diễn ra, đồng thời kết quả thu được cũng không
được gọi là đáng kể. Nhiều nội dung đào tạo nghiêng về nghiệp vụ chuyên môn nhiều hơn là nâng cao trình độ quản lý, trong khi hầu hết lãnh đạo của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đều được đào tạo từ môi trường kỹ thuật nên kiến thức, kỹ năng quản lý về quản trị nhân sự còn hạn chế.
Chưa có kế hoạch đào tạo phát triển nhân sự dài hạn, mới chỉ thực hiện theo kế hoạch ngắn hạn và mang tính tự phát, bị động, mà nguyên nhân chính là do việc không xây dựng các bản mô tả, phân tích công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể từng vị trí trong bộ máy nhân sự.
Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc không có sự hỗ trợ về thời gian, kinh phí cho cán bộ công nhân viên tự túc học để nâng cao trình độ, kể cả không có chế độ khen thưởng khi họ đạt được những thành tích cao trong học tập. Chính vì vậy, điều này không thúc đẩy được nhân viên trong công ty có nhu cầu tự học để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của bản thân.
- Thâm niên công tác của lao động trong Công ty
Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc thực hiện chính sách tuyển dụng lâu dài và được đánh giá là một trong những doanh nghiệp sản xuất bia hàng đầu Việt Nam do có các điều kiện làm việc hợp lý, có mức lương bình quân cao, chăm lo đến đời sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Vì lẽ đó cán bộ công nhân viên ngày càng gắn bó với Công ty. Điều này được thể hiện: