TT Nhân tố Mẫu GTTB Đánh giá
1 Cơ quan cung cấp đầy đủ các khóa huấn
luyện cho bạn trong quá trình làm việc 150 3.60 Khá 2 Công việc của bạn sử dụng hết các kiến
thức và kỹ năng mới được đào tạo
150 2.50 Trung bình 3 Sau mỗi khóa đào tạo bạn luôn được đánh
giá và viết báo cáo về kết quả đào tạo
150 2.45 Yếu 4 Cơ quan luôn khuyến khích bạn thử
nghiệm các ý tưởng mới, cách làm việc mới
150 3.55 Khá 5 Bạn tin rằng luôn có cơ hội cho bạn học hỏi
và phát triển nghề nghiệp
150 3.41 Khá 6 Cơ quan luôn khuyến khích bạn nâng cao
Hình 3.3: Biểu đồ kết quả đánh giá của cán bộ, nhân viên về công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả
Bảng 3.11 và Hình 3.3 cho thấy: Cán bộ, nhân viên của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đánh giá các yếu tố của công tác đào tạo và phát triển ở mức độ trung bình và khá. Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo như về nội dung đào tạo, hình thức đào tạo và đánh giá nhân viên sau khi tham gia quá trình đào tạo, để từ đó mang lại hiệu quả của công tác đào tạo đối với nhân viên và kết quả kinh doanh của đơn vị.
3.2.5. Thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ
- Chính sách phân phối quỹ lương:
Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định của Nhà nước, Bộ Lao động thương binh xã hội, đồng thời thông qua đại hội công nhân viên chức của Công ty.
Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc quyết định quỹ lương dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, căn cứ vào năng suất chất lượng, hiệu quả của công việc và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Những người thực hiện công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, đóng góp
Hiện nay, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc áp dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động:
+ Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc, mức tiền lương trả cho người lao động không dưới mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
+ Đối với lao động hợp đồng không xác định thời hạn và hợp đồng có thời hạn xác định, mức tiền lương trả cho người lao động (cấp bậc) không thấp hơn mức lương bình quân cấp bậc theo năng suất, chất lượng công việc của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Số liệu ở bảng 3.12 cho thấy mức thu nhập của CBNV qua các năm tăng đều và tương đối ổn định, phù hợp với nhu cầu đời sống ngày càng tăng.
Bảng 3.12: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tổng số lao động bình quân
năm người 747 748 752
Thu nhập bình quân đồng/người/ triệu tháng
10,6 10,8 11,2
Nguồn: Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
- Phương pháp phân phối quỹ lương theo kế hoạch
Quỹ lương hàng năm của Công ty được phân phối như sau:
+ Trích 5% để lập quỹ lương dự phòng, nhằm dự phòng cho việc biến động sản xuất kinh doanh.
+ Trích 3% để lập quỹ khen thưởng, hàng quý thưởng cho các tập thể có năng suất chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Trích 2% để lập quỹ khuyến khích, thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi. Khuyến khích người lao động có sáng kiến đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Quỹ lương còn lại sẽ được phân phối cho tập thể và cá nhân
Sau khi Tổng Công ty Bia Sài Gòn giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và giao quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá sản phẩm. Trên cơ sở đó Công ty sẽ giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và quỹ tiền lương kế hoạch cho các đơn vị theo chỉ tiêu như doanh thu, sản lượng và chất lượng sản phẩm …
Căn cứ vào quỹ lương được giao, các đơn vị, bộ phận phân phối quỹ lương tiến hành phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Bia Sài Gòn. Tiêu chuẩn xét thưởng cứ 1 năm 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty (do hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty xét).
Ngoài việc khen thưởng thường xuyên theo quy định, Tổng Giám đốc Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc có thể thưởng đột xuất cho các trường hợp sau:
+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
+ Đề ra các giải pháp, các chương trình phát triển lâu dài và bền vững cho Công ty.
+ Phát hiện các vụ ăn cắp, lãng phí, làm lộ bí mật, gây thất thoát cho Công ty.
Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Nhà nước, của ngành và quy chế khen thưởng của Tổng Công ty Bia Sài Gòn. Các khoản thưởng của Công ty đều dựa vào hệ số mức độ phức tạp công việc. Ngoài ra Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trích 2% quỹ lương để khuyến khích, thu hút lao động có kỹ thuật cao, làm việc hiệu quả. Khuyến khích lao động phát huy hết năng lực của mình, có sáng kiến, cải tiến trong lĩnh vực kỹ thuật, quản lý. Các trường hợp vi phạm kỷ luật đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc.
Sáu tháng đầu năm và cuối năm, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc có những khoản thưởng thi đua qua việc đánh giá thành tích nhân viên bằng cách bình bầu và phân loại công theo thang A-B-C, tuy nhiên mức thưởng này thấp.
Nhìn chung Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đã xây dựng quy chế về phân chia quỹ lương, quỹ thưởng khá chi tiết và chặt chẽ cho từng loại đối tượng, cho từng đơn vị đảm bảo tính công bằng, công khai, tránh tình trạng bình quân. Những người lao động giỏi, cống hiến nhiều sẽ có hệ số mức độ phức tạp công việc cao hơn so với những người lao động bình thường. Với một hệ thống lương thưởng như vậy đã khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành công việc và là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc, giữ chân những nhân viên giỏi.
Trong những kỳ lên lương đều xem xét, đánh giá những cá nhân có thành tích suất xắc trong công tác chuyên môn, đạt các giải thưởng cao trong các cuộc thi về chuyên môn do Bộ Công thương, các bộ ban ngành, địa phương,… tổ chức để có thể xét tuyển lên lương trước thời hạn theo quy định của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc, của Bộ Công thương là nguồn động viên to lớn cho cán bộ công nhân viên hoàn thành công việc được giao. Ngoài các khoản thu nhập từ lương, cán bộ công nhân viên trong Công ty còn có các khoản thưởng vào các ngày lễ trong năm, thưởng hoàn thành kế hoạch quý, năm, thưởng sáng kiến và thưởng tổng kết năm. Ngoài ra, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích theo các quy định trong thỏa ước lao động tập thể. Đây là nguồn động viên tinh thần làm việc đối với cán bộ công nhân viên của Công ty.