CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CHO VAY NGẮN HẠN
3.1 Giới thiệu về ngân hàng BIDV Thăng Long
3.1.2 Cơ cấu tổ tức của BIDV Thăng Long
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức là một yêu cầu tất yếu của các ngân hàng hiện đại. Trƣớc nguy cơ cạnh tranh cao của các ngân hàng nƣớc ngoài, BIDV cũng nhƣ các ngân hàng khác phải chịu sức ép từ nhiều phía, đòi hỏi phải cải cách mạnh mẽ, toàn diện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý tiếp cận thông lệ quốc tế mới có thể chủ động tiếp cận nguồn vốn, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, kinh nghiệm quản lý phục vụ hiệu quả cho chiến lƣợc cạnh tranh và chiến lƣợc phát triển lâu dài của BIDV.
Cùng trong không khí đổi mới của cả hệ thống, BIDV - Chi nhánh Thăng Long đã tích cực hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi nhánh. Nếu nhƣ năm 1991, Chi nhánh mới chỉ có 22 ngƣời đƣợc chia làm ba phòng:
- Phòng tín dụng cấp phát và kinh doanh. - Phòng kế toán thƣờng vụ.
- Phòng hành chính – Ngân quỹ.
Sau đó mô hình tổ chức của Chi nhánh dần đƣợc hoàn thiện, và tính đến hết tháng 12 năm 2014, Chi nhánh đã có 147 cán bộ, công nhân viên,
trong đó có 80 nữ và 67 nam đƣợc phân vào 21 phòng ban. Ban giám đốc Chi nhánh gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc.
Theo mô hình tổ chức mới của toàn hệ thống BIDV (mô hình TA2) tại QĐ Số: 680/QĐ-HĐQT ngày 03/9/2008 của chủ tịch HĐQT BIDV, hiện nay các phòng ban trong Chi nhánh Thăng Long đƣợc chia thành các khối, cụ thể nhƣ sau:
1. Khối Quản lý hàng, gồm: Các Phòng khách hàng doanh nghiệp 1, khách hàng doanh nghiệp 2, phòng khách hàng cá nhân.
2. Khối Quản lý rủi ro, gồm: Phòng Quản lý rủi ro. 3. Khối Tác nghiệp, gồm:
- Phòng Quản trị tín dụng;
- Các Phòng Giao dịch khách hàng; - Phòng Quản lý và dịch vụ kho quỹ; 4. Khối Quản lý nội bộ, gồm:
- Phòng Kế hoạch - Tổng hợp - Phòng Tài chính - Kế toán; - Phòng Tổ chức – Hành chính; 5. Khối trực thuộc, gồm:
- Các Phòng Giao dịch bao gồm tám phòng giao dịch
TA2 là một mô hình hiện đại, tiên tiến với mục tiêu xây dựng BIDV thành ngân hàng đa sở hữu kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lƣợng ngang tầm các ngân hàng tiên tiến trong khu vực và thế giới.
Mô hình TA2 là mô hình tập trung vào khách hàng và sản phẩm sao cho mỗi nhóm khách hàng, sản phẩm đƣợc quản lý một cách chủ động bởi một đơn vị và đơn vị đó chịu trách nhiệm về khả năng sinh lời và sự phát triển của vòng đời sản phẩm và mối quan hệ với khách hàng. Đáp ứng đƣợc yêu cầu quản trị rủi ro trong hoạt động của ngân hàng theo nguyên tắc các sản
phẩm, quy trình tác nghiệp đều đƣợc tách bạch qua 3 chức năng: kinh doanh, quản lý rủi ro và tác nghiệp. Sơ đồ tổ chức đƣợc thiết lập một cách đơn giản, rõ ràng, trách nhiệm và hiệu quả phấn đấu hƣớng tới mục tiêu mỗi ngƣời là một trung tâm lợi nhuận.
Mô hình bộ máy tổ chức của BIDV Thăng Long được thể hiện tại hình sau:
Hình 3.1: Mô hình tổ chức của BIDV Thăng Long
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - BIDV Thăng Long)