4. Kết cấu của đề tài
3.3.1. Những ƣu điểm
- Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ bản là hợp lý với yêu cầu công việc, ngƣời lao động làm đúng ngành đúng nghề. Phần lớn lao động có trình độ cao, chuyên môn nghiệp vụ khá đồng đều với đa số có trình độ từ Cao đẳng, Đại học trở lên. Nhiều lao động làm công tác quản lý có nhiều năm trải qua các giai đoạn phát triển từ cơ sở nên tích lũy đƣợc nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Cơ cấu lao động trực tiếp và lao động gián tiếp mang tính ổn định và luôn đƣợc đảm bảo tỷ lệ lao động gián tiếp không quá 20% tổng số lực lƣợng lao động.
- Công ty đã áp dụng và duy trì đƣợc mô hình quản lý lao động theo kế hoạch từng năm dựa trên việc phân tích cơ cấu lao động và nhu cầu công việc. Đó là cơ sở để triển khai các công tác khác nhƣ tuyển dụng, đào tạo, phân công lao động,… Các kế hoạch lao động phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh từng năm và có sự phối hợp với các kế hoạch tài chính đảm bảo nguồn lực để thực hiện.
- Công tác tuyển dụng làm tốt khâu sàng lọc chất lƣợng các ứng viên, đa số lao động đƣợc tuyển dụng đều nhanh chóng hòa nhập với môi trƣờng làm việc mới và thể hiện đƣợc phẩm chất cá nhân.
- Công tác đào tạo lao động luôn đƣợc Công ty quan tâm đầu tƣ nhƣ một biện pháp để hoàn thiện hóa kỹ năng cho lực lƣợng lao động, dần tích lũy và nâng cao năng lực sản xuất của Công ty. Đa số lao động sau khi đƣợc đào tạo đều đã vận dụng đƣợc những kỹ năng mới hoặc thành thục vận hành dây chuyền trong thời gian ngắn.
- Các chính sách về tiền lƣơng, bảo hiểm và phúc lợi xã hội đã đƣợc Công ty thực hiện rất tốt. Thu nhập đƣợc nhận theo năng lực và cống hiên. Đời sống và thu nhập của lực lƣợng lao động đƣợc đảm bảo, ngƣời lao động
yên tâm công tác, tạo không khí phấn khởi thi đua lao động trong toàn thể Công ty.
- Công ty thực hiện nghiêm chỉnh, minh bạch các chính sách và các quy chế về lao động nên ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành phân công công việc của lực lƣợng lao động trong Công ty là rất tốt.