4. Kết cấu của đề tài
4.1. ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU
4.1.1. Định hƣớng
- Thực hiện tăng trƣởng bền vững, đảm bảo mục tiêu hiệu quả đi kèm với cải thiện đời sống lực lƣợng lao động. Đầu tƣ phát triển lực lƣợng lao động là đầu tƣ cơ bản nhất cần đƣợc ƣu tiên hàng đầu.
- Công tác lập kế hoạch lao động là căn bản cho mọi hoạt động triển khai tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh. Bộ phận lập kế hoạch phải có vai trò tích cực hơn trong việc tham mƣu, đề xuất. Lập kế hoạch lao động phải dựa trên cơ sở dự báo có tính chất hệ thống trong tƣơng lai cũng nhƣ khả năng cung ứng đủ lao động cần thiết.
- Xây dựng cơ chế tuyển dụng có tính cạnh tranh cao và công bằng nhằm đem lại nguồn bổ sung lao động có chất lƣợng.
- Thực hiện chính sách đào tạo và phát triển nhằm xây dựng một đội ngũ lao động vững vàng về chuyên môn, ý thức kỷ luật cao và gắn bó với Công ty lâu dài. Gắng lý thuyết với thực hành, tăng cƣờng ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý cũng nhƣ sản xuất.
- Phân công đúng ngƣời đúng việc, đảm bảo đủ việc làm cho lực lƣợng lao động. Thực hiện chính sách tiền lƣơng và phúc lợi hợp lý để duy trì lực lƣợng lao động, tạo môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, khuyến khích ngƣời lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Chăm lo các điều kiện về vật chất, tinh thần để nâng cao mức sống ngƣời lao động, đáp ứng với sự phát triển chung của xã hội.
- Xây dựng cơ chế kiểm tra, đánh giá thực hiện công việc của lao động theo hƣớng khoa học, bài bản, chính xác; có một bộ quy chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng bộ phận.
4.1.2. Mục tiêu
- Xây dựng và phát triển lực lƣợng lao động dựa trên quy mô hợp lý, chuẩn hóa về trình độ, ý thức kỷ luật cao, có tính gắn kết, tính kế thừa và tƣ duy quản lý hiện đại. Chế độ phúc lợi đƣợc đảm bảo, đời sống và thu nhập của lực lƣợng lao động đƣợc nâng cao.
- Đề ra chiến lƣợc mang tính dài hạn, quy hoạch lực lƣợng lao động để đào tạo và phát triển, cụ thể hóa thành các kế hoạch cho từng năm.
- Từng bƣớc đầu tƣ chiều sâu vào dây chuyền công nghệ, nâng cao năng suất lao động. Hiện đại hóa quy trình quản lý lao động, cập nhật các mô hình quản lý tiến tiến, khắc phục các hạn chế còn tồn tại.
- Chuẩn hóa công tác lập kế hoạch lao động. Lập kế hoạch phải là công cụ hữu hiệu để quản lý lao động. Công tác kiểm tra và giám sát thực hiện theo kế hoạch phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên và có tính khoa học.