Chƣơng 3 : Thực trạng quản lý nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang
4.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực
4.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Để có một lực lượng lao động vững mạnh ngoài việc thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp c n phải thường xuyên coi tr ng vấn đề đào tạo và phát triển lực lượng lao động. Do đó để nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dư ng cán bộ và phát triển nhân lực, Viễn thông Bắc Giang cần có những giải pháp sau:
• Lập kế hoạch đào tạo hợp lý dựa trên nhu cầu thực tế và kế hoạch của đơn vị c ng như quy hoạch phát triển chiến lược nguồn nhân lực để giải quyết tình trạng thiếu nhân lực có tay nghề, trình độ kỹ thuật cao, đáp ứng nhu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay.
• Lựa ch n và áp dụng thích hợp các hình thức đào tạo khác nhau với các đối tượng đào tạo khác nhau để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo nhân lực, như: k m cặp, hướng d n tại ch , luân phiên thay đổi công việc.
• Nâng cao kỹ n ng thực hành, n ng lực tự tạo việc làm, n ng lực thích ứng với sự biến đổi công nghệ và thực tế sản xuất để tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động gắn đào tạo với yêu cầu của sản xuất, tạo thuận lợi cho người lao động được tham gia h c tập.
• Thường xuyên theo định kỳ tổ chức các cuộc sát hạch để xác định trình độ và tay nghề của nhân viên để phục vụ cho công tác đào tạo
• T ng bước xây dựng chương trình đào tạo nghề phù hợp với quy mô và lĩnh vực kinh doanh của đơn vị. Chương trình đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được xây dựng theo hướng tiếp cận với trình độ tiên tiến trong khu vực và trên thế giới và cần giải quyết tốt mối quan hệ giữa mục tiêu đào tạo – nội dung đào tạo – phương pháp đào tạo.
công việc, chế độ đãi ngộ, th ng tiến phát triển. Xây dựng một hệ thống khen thưởng và thực hiện khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân, những bộ phận thực hiện tốt công tác đào tạo và có kết quả cao.
4.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực, khuyến khích và động viên nhân
viên thông qua thù lao và các phúc lợi xã hội Đối với chính sách tiền lương
Chế độ tiền lương hiện nay tại Viễn thông Bắc Giang về c n bản sẽ là dựa trên nguyên tắc trả lương theo chất lượng BSC (dựa theo n ng suất lao động), đảm bảo được tính công khai, m i NLĐ có thể tự tính được tiền lương mà bản thân được hưởng trong m i tháng. Nhưng chế độ tiền lương tại Viễn thông Bắc Giang v n c n tồn đ ng những hạn chế vì vậy, về chế độ tiền lương của đơn vị, có một số giải pháp như sau:
• Chính sách lương cần thể hiện tính hợp lý và cạnh tranh hơn nữa. Việc phân phối tiền lương phải dựa trên cơ sở xác định một cách chính xác tỷ lệ tham gia đóng góp của t ng đơn vị, t ng người thực sự tham gia đóng góp vào việc đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của đối tác, khách hàng, người tiêu dùng vào thành quả lao động chung của tập thể.
• Lợi ích phát triển của Viễn thông và lợi ích cá nhân NLĐ phải được đảm bảo hài hoà giữa đôi bên; cuối m i kỳ, đơn vị cần lập ra các góp ý để CBCNV có thể đóng góp ý kiến của mình về hình thức trả lương có thỏa mãn không, có phù hợp với n ng lực của mình hay không.
• Nghiên cứu các hình thức tổ chức trả lương cho người lao động theo hướng đa dạng hóa, nhằm khai thác n lực tối đa của NLĐ cống hiến hết mình để thực hiện mục tiêu chiến lược của Viễn thông đề ra.
• Ngoài tiền lương ra, tiền thưởng c ng là một yếu tố quan tr ng để kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động trong Viễn thông Bắc Giang. Hàng n m Viễn thông Bắc Giang trích t quỹ khen thưởng ra một số tiền để thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong công việc. Các khoản khen thưởng bổ sung vào các quý, 6 tháng đầu n m, cả n m. Nhưng đơn vị cần đưa ra những khoản khen thưởng khác để tạo động lực cho người lao động h ng say làm việc.
• Cần xác lập các tiêu thức xét thưởng một cách chính xác và kịp thời nhằm phát huy được cả động lực vật chất l n động lực tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo ra được một phong trào thi đua lành mạnh cho người lao động trong đơn vị mang lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp.
• Quan tâm hơn nữa trong việc xét thưởng cho những cá nhân, tập thể có sáng kiến, sáng tạo trong quản lý, thực hiện công việc và giải pháp kỹ thuật được áp dụng có hiệu quả, giảm tải công sức lao động thuận tuý, cải thiện NSLĐ.
• hi được hưởng các hình thức ph c lợi, NLĐ được sự quan tâm của Viễn thông đến đời sống của h và chính điều này làm cho h gắn bó với đơn vị. Dù ở cương vị cao hay thấp, hoàn thành tốt công việc hay chỉ đạt yêu cầu… thì đều được hưởng ph c lợi. Cần xây dựng cơ chế ph c lợi xã hội như hoàn thiện, rõ ràng để khích lệ, động viên NLĐ không ng ng n lực, phát triển. Ch m lo đời sống hằng ngày của NLĐ c ng là đóng góp chung cho sự phát triển của đơn vị.