Chƣơng 3 : Thực trạng quản lý nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang
3.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang
3.2.1 Thực trạng hoạch định và phân tích công việc
Thực trạng hoạch định nhân lực
Hàng n m c n cứ vào nhu cầu lao động của các các ph ng ban và các trưởng ph ng đề xuất, ph ng Nhân sự tổng hợp tiến hành xây dựng các phương án quy hoạch, các kế hoạch đào tạo và bồi dư ng cán bộ, xây dựng tiêu chuẩn tuyển ch n lao động theo nhu cầu và nhiệm vụ SXKD.
Bảng 3.6: Nhu cầu tuyển dụng lao động tại Viễn thông Bắc Giang giai đoạn 2014 – 2017
Năm Khối lƣợng công việc Về hƣu – chuyển công tác Cần bổ sung thêm Đã tuyển dụng thêm mới 2014 - Phát triển dịch vụ FiberVNN
- Nhu cầu t ng doanh thu
1 3 4
2015 - Nhu cầu t ng doanh thu
- Phát triển dịch vụ VAT
3 4 7
2016 - Đẩy mạnh ứng dụng CNTT
- Nhu cầu t ng doanh thu
5 17 22
2017 - Đẩy mạnh ứng dụng CNTT
- Phát triển dịch vụ HĐĐT, dịch vụ Chữ ký số.
- Nhu cầu t ng doanh thu
3 11 14
Nguồn: Phòng Nhân sự tổng hợp
Những tháng cuối n m, Viễn thông Bắc Giang tiến hành lập kế hoạch lao động toàn đơn vị cho n m tiếp theo để đệ trình Tập đoàn. ế hoạch tuyển dụng lao động là một trong số đó, được xác định dựa trên cơ sở khối lượng công việc t ng thêm trong n m, kế hoạch phát triển mới các dịch vụ, kế hoạch phát triển mạng lưới, dự kiến số lao động giảm do về nghỉ hưu, do điều động, do thuyên chuyển công tác, t đó áp dụng định mức lao động của tập đoàn để tính toán số lao động cần thiết với t ng công việc cụ thể.
Mặt khác ph ng Nhân sự tổng hợp c ng tiến hành theo dõi quản lý chất lượng, n ng lực công tác của CBNV đề xuất với giám đốc công ty ra quyết định đề bạt, bổ nhiệm cán bộ, bố trí sắp xếp điều động CBNV trong đơn vị.
Thực trạng phân tích công việc
Trong quá trình phát triển Viễn thông Bắc Giang luôn n lực tiến hành thu thập các dữ liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan tr ng có liên quan tới công việc, đồng thời xác định các nhiệm vụ cụ thể thuộc phạm vi t ng công việc, c ng như những yêu cầu về nghiệp vụ người lao động cần phải có để hoàn thành công việc. T đó, tiến hành xây dựng bản mô tả công việc phù hợp cho t ng công việc khác nhau c ng như t ng quy trình sản xuất đối với CBCNV trực tiếp thi công kỹ thuật.