Chƣơng 3 : Thực trạng quản lý nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang
4.1 Định hướng phát triển
4.1.2 Về công tác quản lý nhân lực
• Nhân lực đóng một vai tr quan tr ng, quyết định trong việc đưa viễn thông thực sự trở thành một nghành công nghiệp m i nh n của đất nước. Trong thời gian tới cần có kế hoạch “đi tắt, đón đầu” trong việc đào tạo và xây dựng một đội ng cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn lành nghề, có khả n ng tiếp cận, nắm vững, làm chủ công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, hiện đại; có trình độ về quản lý kinh tế thị trường nhiều thành phần trong môi trường kinh tế mở hội nhập.
• Sắp xếp, tổ chức bố trí lực lượng lao động một cách khoa h c hợp lý, đẩy mạnh ứng dụng khoa h c quản lý hiện đại nhằm t ng NSLĐ, hiệu quả, chất lượng người lao động.
• Viễn thông Bắc Giang cần phải thực hiện công tác quản lý lao động tốt hơn như tiếp tục bổ sung lao động CNTT cho nhu cầu hiện tại. Bố trí NLĐ phù hợp với chuyên môn t các ph ng ban, t trung tâm đến cơ sở lao động. Nghiên cứu quy chế đãi ngộ đối với NLĐ giỏi, tâm huyết với nghề, với ngành; xây dựng quy chế nâng bậc trước thời hạn t 6 tháng đến 1 n m cho những CBCNV xuất sắc.
• T ng bước đổi mới, tư vấn lãnh đạo chế độ chính sách, quy hoạch cán bộ, xây dựng đơn vị vững mạnh, nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn lực cho sự phát triển. Bên cạnh đó, phải n lực tham gia xây dựng và phát triển đội ng
cán bộ mạnh với trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện và nâng cao n ng lực c ng như kĩ n ng của những người làm công tác nhân sự.
• Về tuyển dụng: tập trung nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào, áp dụng các phương pháp tuyển dụng phù hợp với t ng vị trí, thường xuyên đánh giá để cải tiến công tác tuyển dụng hiệu quả. Sử dụng tuyển dụng nội bộ để xây dựng đội ng cán bộ nguồn để đào tạo CBQL kế cận.
• Về vấn đề quản lý cán bộ: tiến hành thực hiện áp dụng BSC và giao chỉ tiêu PI cho t ng bộ phận, ph ng ban. Quản lý cán bộ dựa trên kết quả hoạt động thực tế của bộ phận, ph ng ban và các kết quả phải đo lường được.
• Về các chế độ chính sách: thực hiện kịp thời, linh hoạt, v a đảm bảo mong muốn của người lao động v a phù hợp với tình hình thực tế của công ty như triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể, hoàn thiện lộ trình công danh cho các chức danh công việc cơ bản, áp dụng thang lương mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc và xây dựng lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc đặc biệt là đánh giá thực hiện công việc của đội ng CBQL.