- Địa bàn hoạt động trong lĩnh vực giao thông vận tải:
2.4.1. Những thành tựu đạt đƣợc của công ty trong thời gian qua.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hòa Bình luôn đặt cho mình mục tiêu phát triển và nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra. Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trƣờng mặt bằng kinh doanh, hình thức kinh doanh... Đồng thời, công ty cũng đặt ra mục tiêu hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty, chúng ta rút ra đƣợc những nhận xét đánh giá sau: Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hòa Bình đạt hiệu quả cao, đƣợc thể hiện ở các điểm nhƣ sau:
- Qua những phân tích và đánh giá ở phần trƣớc, có thể thấy trong những năm qua, công ty TNHH Hòa Bình kinh doanh rất có hiệu quả. Đặc biệt là năm 2007, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công ty đều cao hơn năm 2006. Sang năm 2007 do có vốn tự có bổ sung nên công ty đã đầu tƣ thêm nhiều máy móc, thiết bị trong lĩnh vực kinh doanh vận tải, xây dựng. Đồng thời còn tăng số vốn lƣu động để kinh doanh, số lƣợng công nhân viên đƣợc tuyển mộ thêm tăng qua sự lựa chọn của công ty. Điều này dẫn đến năm 2007 doanh thu đạt 997,247 triệu đồng vƣợt quá chỉ tiêu đề ra, lợi nhuận đạt 4,5 tỷ đồng, vốn lƣu động 250 tỷ đồng, vốn cố định là 39 tỷ
đồng. Nhƣ vậy là hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp và sử dụng lao động là có hiệu quả và hợp lý. Còn vốn lƣu động năm 2007 mặc dù có tăng song mức tăng không lớn hơn mức tăng của tổng doanh thu là do công ty đã đầu tƣ nhiều vốn, song số vốn đó lại chƣa quay vòng đƣợc nhanh nên dẫn đến hiệu quả không cao thể hiện qua sức sản xuất và sức sinh lợi của vốn lƣu động. Cuối cùng sau khi đã bù đắp các khoản chi phí thì lợi nhuận năm 2007 là 4,5 tỷ đồng.
- Trên thị trƣờng, thị trƣờng và hình thức kinh doanh dịch vụ vận tải, dịch vụ xây dựng ngày càng đƣợc mở rộng. Hiện tại, dịch vụ vận tải đã mở rộng loại hình không chỉ đơn thuần vận tải cho các doanh nghiệp trong nƣớc mà còn có cả khách hàng nƣớc ngoài.
- Trong nội bộ doanh nghiệp, từ Ban lãnh đạo đến toàn thể cán bộ công nhân viên đoàn kết thống nhất, cùng chung chí hƣớng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh.
- Mặc dù thị trƣờng có nhiều biến động nhƣng công ty liên tục hoàn thành và vƣợt kế hoạch đề ra.
- Những thành tựu đã đạt đƣợc của công ty trong những năm qua thể hiện ở việc thuế và các khoản thu khác nộp cho Ngân sách nhà nƣớc không ngừng tăng trong các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập cho ngƣời lao động, cải thiện đời sống vật chất cho ngƣời lao động.
- Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh. Điều này đƣợc thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc, nhiệm vụ nhƣng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng nhƣ sự phối hợp về hoạt động.
- Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty đã có quan hệ với hầu hết các nguồn hàng trong nƣớc nhƣ các hãng lớn, và đã tạo đƣợc chữ tín trên thị trƣờng cũng nhƣ đối với các bạn hàng để kinh doanh lâu dài trên cơ sở đôi bên cùng có lợi.
- Công ty đó có tầm chiến lƣợc về con ngƣời, luôn cử các cán bộ đi đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cũng nhƣ luôn tổ chức các lớp tập huấn nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật viên nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
65
đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp để bảo hành cho sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng.