- Địa bàn hoạt động trong lĩnh vực giao thông vận tải:
2.4.2. Những tồn tại của công ty TNHH Hòa Bình và nguyên nhân.
Ngoài những thành tựu đó đạt đƣợc nêu trên, công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình:
- Số vòng quay vốn lƣu động chƣa cao hay hiệu quả sử dụng vốn lƣu động còn thấp. Nguyên nhân chính là do hàng tồn kho nhiều, khả năng thu hồi công nợ từ các đơn vị khác còn kém do chƣa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi công nợ.
- Các chỉ số về hiệu quả sử dụng vốn chƣa cao và có xu hƣớng lên xuống rất thất thƣờng. Nguyên nhân là do việc đầu tƣ bị dàn trải, nên hiệu quả công tác quản lý và sử dụng vốn chƣa cao. Hiện tại hai công trình Khách sạn Hoà Bình và toà nhà văn phòng của công ty không thể hoàn thành đúng thời hạn đã làm cho nguồn vốn của công ty ứ đọng, ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Doanh thu của công ty đạt rất cao nhƣng lợi nhuận sau thuế không cao, lợi nhuận tăng không tỷ lệ thuận với doanh thu.
- Tuy đã xây dựng chiến lƣợc mặt hàng nhƣng chƣa đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng, chủng loại chƣa phong phú. Đây là một hạn chế công ty cần khắc phục để đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Thị trƣờng chủ yếu của công ty là thị trƣờng trong nƣớc mà thị trƣờng Yên Bái tuy có những ƣu điểm song chính sách tập trung chủ yếu vào thị trƣờng này cũng có nhiều hạn chế nhất định nhƣ gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trƣờng, sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm cùng loại, công ty chƣa khai thác triệt để đƣợc thị trƣờng ngoại tỉnh. Hiện tại đội ngũ làm về thị trƣờng của công ty chƣa đƣợc chuyên môn hoá, do điều kiện về tài chính còn có hạn chế; bên cạnh đó là nguồn lực về tài chính của công ty dành cho việc nghiên cứu thị trƣờng cũng rất hạn hẹp. Đó chính là nguyên nhân dẫn đến việc mở rộng thị trƣờng của công ty đang gặp rất nhiều khó khăn.
- Trong những năm vừa qua hoạt động kinh doanh của công ty mặc dù có những thuận lợi song vẫn còn có những khó khăn cần phải vƣợt qua. Khó khăn lớn
nhất của công ty cần phải vƣợt qua là vấn đề về vốn kinh doanh để đầu tƣ cho việc mua sắm trang thiết bị, công nghệ mới. Do công ty chỉ là một doanh nghiệp loại vừa nên cơ sở vật chất, trang thiết bị vận tải còn chƣa đầy đủ và hiện đại. Cụ thể là các phƣơng tiện vận tải của công ty nhƣ ôtô, cần cẩu, xe nâng... vẫn chƣa đƣợc thay mới để phù hợp với thị trƣờng. Nhƣ vậy là công ty đã không đáp ứng đƣợc những đòi hỏi ngày càng cao và đa dạng của thị trƣờng. Vì vậy vốn để đầu tƣ cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty đang rất cần thiết.
- Mặc dù công ty có kinh doanh dịch vụ vận tải, nghĩa là vận chuyển hàng hóa đi khắp các nơi theo yêu cầu, đòi hỏi công ty phải có một mạng lƣới hoạt động rộng khắp và bao trùm cả nƣớc, nhƣng hiện nay công ty chỉ mới có các chi nhánh ở Hà Nội, Hải Phòng và một vài văn phòng đại diện ở một số tỉnh thành. Việc này là do một phần vì công ty chƣa thực sự chú trọng công tác mở rộng thị trƣờng. Điều này đã hạn chế một phần hoạt động kinh doanh của công ty.
- Một tồn tại nữa của công ty hiện nay là do công ty vẫn chƣa thể đa dạng hóa loại hình dịch vụ vận tải để phục vụ nhu cầu của thị trƣờng. Hiện nay công ty mới chỉ thực sự chú trọng tới vận tải đƣờng bộ dƣới hình thức ôtô. Còn các loại hình dịch vụ dƣới hình thức xe lửa và vận tải đƣờng sông cũng nhƣ các hình thức vận tải đa phƣơng tiện vẫn chƣa đƣợc công ty quan tâm. Do vậy vấn đề đa dạng hóa loại hình dịch vụ vận tải đang là một đòi hỏi cấp thiết đối với công ty.
- Với mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh qua việc nâng cao hiệu quả của các hoạt động trong quá trình kinh doanh, vấn đề hiệu quả của cơ cấu quản lý và lực lƣợng cán bộ công nhân viên trong công ty cũng rất đáng đƣợc quan tâm. Hiện nay cơ cấu quản lý của công ty hoạt động chƣa thật sự có đƣợc hiệu quả cao nhất. Cụ thể là tổ chức quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn những tồn tại nhƣ:
- Trong cơ cấu bộ máy của công ty vẫn chƣa có phòng Marketing riêng biệt với nhiệm vụ nghiên cứu và tìm hiểu về thị trƣờng để từ đó tham mƣu cho Ban giám đốc, vạch ra các chiến lƣợc kinh doanh có hiệu quả cao nhất. Đồng thời cơ cấu
67
chi nhánh và văn phòng đại diện tại các thành phố lớn nhƣ: Hà Nội, Hải Phòng và một số tỉnh chƣa nỗ lực tìm kiếm nguồn hàng cho bản thân cũng nhƣ làm môi giới cho các cơ quan khác nên chƣa phát huy hết vai trò của mình.
- Trong hoạt động kinh doanh, nhất là trong ngành vận tải, công tác khai thác và tìm kiếm nguồn hàng là một yêu cầu sống còn của họ. Công ty TNHH Hòa Bình hiện nay vẫn chƣa tìm đƣợc bạn hàng vững chắc, ổn định và lâu dài. Việc này dẫn đến việc tàu, xe phải chạy thiếu hàng, không đủ chuyến và dẫn đến giảm hiệu quả trong kinh doanh của công ty. Nguyên nhân gây ra là do công ty đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận các thị trƣờng mới và bị cạnh tranh tại thị trƣờng hiện tại. Thêm vào đó, do không quản lý chặt chẽ trong công tác thực hiện quá trình dịch vụ vận tải (vận chuyển, lƣu thông hàng hóa) dẫn đến tình trạng lãng phí chi phí cho sản xuất và kinh doanh. Kết quả làm giảm hiệu quả của hoạt động kinh doanh của công ty.
- Một tồn tại nữa của công ty là do hiện nay công ty không chú trọng đến công tác đào tạo và chuẩn bị cho lực lƣợng kế cận nên hiện nay lực lƣợng này còn hạn chế. Việc này dẫn đến cán bộ công nhân viên trong công ty hầu hết không thể hội nhập và bắt kịp với các xu thế của thời đại. Ví dụ nhƣ, hiện nay đa số các sinh viên ra trƣờng bên cạnh chuyên môn họ còn thành thạo cả vi tính và ngoại ngữ, thì cán bộ của công ty biết ngoại ngữ và vi tính vẫn chƣa nhiều. Một phần là do lực lƣợng cán bộ công nhân viên trong công ty đã lớn tuổi, và một phần còn do công ty chƣa thực sự quan tâm và đầu tƣ vào vấn đề này. Mặc dù đây là một vấn đề rất đáng quan tâm đối với công ty, vì muốn đứng vững trên thị trƣờng và phát triển thì công ty phải có một đội ngũ lao động phải vừa có trình độ kỹ thuật lại có đầu óc sáng tạo, linh hoạt trong mọi tình huống.
- Hiện tại chi phí của công ty hiện đang có xu hƣớng tăng cao, vì vậy công ty cần có những biện pháp nhằm giảm chi phí. Hiện tại việc kiểm soát chi phí trong vận tải đang gặp rất nhiều khó khăn do chƣa đƣa ra đƣợc việc khoán định mức đến từng phƣơng tiện, chi phí quản lý hành chính hiện đang ở mức rất cao…
Có thể kết luận rằng, hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hòa Bình đạt đƣợc những kết quả đáng khích lệ nhƣ vậy là nhờ: Công ty biết khắc phục khó khăn
(thiếu vốn đầu tƣ, cơ sở vật chất còn lạc hậu), tiếp tục kinh doanh, thể hiện tinh thần dám nghĩ, dám làm, ý chí vƣợt khó của cán bộ công nhân viên trong công ty và công ty đang tự khẳng định vị trí của mình trên thị trƣờng.
Qua những phân tích ở trên, để không ngừng phát huy đƣợc những yếu tố thuận lợi trong quá trình kinh doanh, khắc phục đƣợc những hạn chế khó khăn, cán bộ công nhân viên trong công ty cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa và đề ra những giải pháp khả thi nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.