6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐGTT NHÂN VIÊN TẠI CÔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – MIỀN TRUNG
2.3.1. Thành công
- Với mô hình trực tuyến của cơ cấu tổ chức bộ máy đã tạo điều kiện thuận lợi cho Ban lãnh đạo Công ty trong việc phân bổ, giám sát, kiểm tra các phòng ban, Phân xƣởng, Tổ sản xuất kinh doanh trong thực hiện nhiệm vụ, đồng thời nhân viên đƣợc tiếp nhận thông tin từ cấp quản lý trực tiếp nên nhiệm vụ đƣợc phân công nhanh chóng, chính xác.
- Công ty đã xác định đƣợc một số mục tiêu cơ bản trong công tác ĐGTT nhân viên nhƣ: để trả lƣơng, khen thƣởng, luân chuyển, đề bạt, sa thải, tuyển dụng chính thức nhân viên.
làm căn cứ thiết lập tiêu chuẩn đánh giá, phần nào đánh giá đƣợc mức độ hoàn thành công việc của nhân viên.
- Sử dụng phƣơng pháp thang điểm trong công tác ĐGTT nhân viên, đây là một phƣơng pháp đơn giản và dễ thực hiện.
- Đánh giá thành tích đƣợc thực hiện hàng tháng giúp cho nhân viên nhận ra đƣợc mình hoàn thành nhiệm vụ ở mức độ nào, và những nội dung nào chƣa hoàn thành.
- Định kỳ đánh giá ngắn giúp đảm bảo bám sát mục tiêu của Công ty, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều chỉnh kỳ đánh giá tiếp theo.
- Đối tƣợng thực hiện ĐGTT tƣơng đối khách quan là cá nhân nhân viên và cấp trên trực tiếp.
- Kết quả ĐGTT nhân viên đƣợc sử dụng cho những mục tiêu công tác ĐGTT hƣớng đến nhƣ: trả lƣơng, khen thƣởng, luân chuyển, đề bạt, sa thải, tuyển dụng chính thức.
2.3.2. Hạn chế
- Mục tiêu của công tác ĐGTT nhân viên tại Công ty chƣa toàn diện, bỏ qua một mục tiêu quan trọng đó là đào tạo và phát triển nhân viên.
- Chƣa xây dựng bản tiêu chuẩn để tuyển dụng cho từng vị trí công việc cụ thể.
- Tiêu chí ĐGTT nhân viên hiện tại chƣa quy định “mức độ” yêu cầu phải đạt đƣợc, khó đánh giá đúng thành tích thực sự của nhân viên.
- Hiện nay, Công ty chỉ sử dụng một phƣơng pháp bảng điểm cho tất cả các tiêu chí dẫn đến kết quả đánh giá khó chính xác.
- Đối tƣợng thực hiện ĐGTT hiện nay chƣa đƣợc tập huấn, hƣớng dẫn trƣớc khi đánh giá.
- Hiện nay, Công ty chƣa tổ chức thảo luận để phản hồi kết quả đánh giá cho nhân viên. Do đó nhân viên chƣa nhận biết đƣợc hạn chế cụ thể của
mình để có kế hoạch khắc phục sửa chữa nhằm cải thiện thành tích trong kỳ đánh giá tiếp theo. Đồng thời, việc sử dụng kết quả ĐGTT nhân viên chƣa phát huy hết vai trò của công tác ĐGTT.
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Ngƣời lao động chƣa thực sự hiểu rõ ý nghĩa của công tác ĐGTT nhân viên.
- Tiêu chí đánh giá không cụ thể, rõ ràng nên việc xác định phƣơng
pháp đánh giá giá còn thiếu chính xác và chƣa đầy đủ.
- Công ty chƣa có kế hoạch tập huấn, hƣớng dẫn các đối tƣợng thực hiện đánh giá.
- Vì tâm lý chung ngại va chạm nên kết quả đánh giá còn chung chung, thiếu thông tin đánh giá cụ thể.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN BIA
SÀI GÒN – MIỀN TRUNG