6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1. CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐGTT NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – MIỀN TRUNG
3.1.1. Những đị ƣ ng và mụ t êu ơ bản của Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung trong th i gian t i
a. Định hướng phát triển của Công ty
- Nâng cao chất lƣợng cuộc sống thông qua việc cung cấp các sản phẩm
đồ uống chất lƣợng cao, an toàn và bổ dƣỡng.
- Phát triển ngành đồ uống Việt Nam ngang tầm thế giới.
b. Mục tiêu chiến lược đến năm
- Duy trì và giữ vững thị phần hiện tại về mặt hàng Bia của Công ty trên thị trƣờng.
- Tăng doanh thu hằng năm 10%.
- Tạo việc làm thƣờng xuyên cho 100% ngƣời lao động, nâng cao thu nhập cho toàn bộ nhân viên Công ty lên 10%.
- Tăng nguồn vốn tự có, giảm nguồn vốn vay nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.1.2. Đị ƣ ng nguồn nhân lực của Công ty trong th i gian t i - Kiện toàn công tác tổ chức, bộ máy cán bộ các phòng ban của Công ty, rà soát bố trí lại nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tiếp theo. Duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lý, các quy chế làm việc đảm bảo tính kỷ luật.
- Nâng cao tinh thần đoàn kết và củng cố, trau dồi truyền thống văn hóa
tốt đẹp của Công ty.
- Xây dụng các chế độ khuyến khích và đãi ngộ với ngƣời lao động có
trình độ cao, tâm huyết và có đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
- Xử lý nghiêm các trƣờng hợp lao động yếu kém, vô kỷ luật.
3.1.3. Một số qu đ ểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
- ĐGTT nhân viên phải đánh giá trên nhiều phƣơng diện.
- ĐGTT nhân viên phải dựa trên mục tiêu của các bộ phận, mục tiêu của Công ty.
- ĐGTT nhân viên phải dựa vào cả quá trình làm việc.
- Bám sát phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển NNL của Công ty trong thời gian tới để làm cơ sở đánh giá.
- Đảm bảo công tác ĐGTT nhân viên không gây mất đoàn kết nội bộ.