CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của VNPT trong gia
4.3.1. Tập trung đổi mới mô hình tổ chức, phát huy nội lực và không ngừng
đổi mới công tác quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển giai đoạn 2015 – 2020.
Giai đoạn 2014 – 2015, VNPT đang trong giai đoạn triển khai Đề án Tái cơ cấu chuyển giao Công ty VMS-Mobifone và Học viện CNBCVT Việt Nam về Bộ TT&TT và sắp xếp lại mô hình tổ chức SXKD tại 63 VNPT tỉnh/thành với việc tách riêng hoạt động của khối Kinh doanh, Kỹ thuật. Vì vậy trong thời gian tới VNPT cần nhanh chóng đổi mới mô hình tổ chức quản lý và SXKD trên toàn Tập đoàn và các đơn vị thành viên đảm bảo mô hình mới vận hành trơn tru, đạt hiệu quả cao, khắc phục những nhược điểm hiện nay, hình thành nên tổ chức mới theo hướng gọn nhẹ, giảm bớt khâu trung gian, có quy mô và phù hợp với trình độ quản
lý và công nghệ hiện đại, thích ứng linh hoạt với điều kiện cạnh tranh trên thị trường, nâng cao tính tự chủ.
Hình 4.1 – Định hƣớng tổ chức Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Quốc gia Việt Nam đến 2020
Việc đổi mới cơ cấu tổ chức phải đi đôi với đổi mới cơ chế quản lý, Tập đoàn chỉ quản lý theo mục tiêu, vốn, công nghệ, các đơn vị được sắp xếp lại cần được tổ chức theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả nhằm tăng sự chủ động và năng động trong kinh doanh; tạo tính độc lập, phát huy hết tiềm năng và hiệu quả, đồng thời, đảm bảo tính linh hoạt, mềm dẻo trong mô hình tổ chức bộ máy cho phù hợp với quy định của pháp luật và thực tiễn hoạt động; Bên cạnh đó, VNPT cần thống
nhất về mạng lưới và dịch vụ, phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ, tích hợp dịch vụ, xu hướng phát triển tổ chức quản lý của các nhà khai thác viễn thông tiên tiến; quản lý, điều hành kinh doanh thống nhất, tập trung; tổ chức mạng bán buôn, bán lẻ theo thị trường địa phương; Mở rộng tối đa ngành nghề kinh doanh được pháp luật cho phép, trong đó quan tâm tới việc thành lập các doanh nghiệp
kinh doanh thương mại, bất động sản, đầu tư ra nước ngoài; Ban hành các cơ chế chính sách về quan hệ kinh tế rõ ràng, minh bạch, đảm bảo thể hiện hiệu quả SXKD, tăng cường tính chủ động sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh của từng ĐVTV và toàn VNPT.
Đổi mới tổ chức cần phải đạt các mục tiêu: Bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại VNPT và vốn của VNPT đầu tư tại các doanh nghiệp khác, hoàn thành các nhiệm vụ khác do chủ sở hữu giao; Đảm bảo được sự tăng trưởng, điều chỉnh từng bước để bảo đảm sự ổn định và phù hợp với trình độ quản lý, trình độ công nghệ, đồng thời bảo vệ quyền lợi của khách hàng, các tập thể và người lao động trong VNPT; Nâng cao sức cạnh tranh của VNPT, đảm bảo thắng lợi trong hội nhập và cạnh tranh quốc tế.