III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐOĐIỆN:
4. TĂNG CỜNG ĐẦ UT CHO ĐÀO TẠO KHOA HỌC KỸ THUẬT, KỸ NĂNG QUẢN LÝ:
QUẢN LÝ:
Đối với các doanh nghiệp của nớc ta, đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nớc, con ngời trong doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng. Bên cạnh máy móc thiết bị sự tham gia của con ngời làm nên sự thành công của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ
chức bộ máy quản lý và sản xuất hợp lý, có môi trờng văn hoá lành mạnh,.. thì sẽ giúp cho doanh nghiệp vợt qua mọi khó khăn đa hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên nói đến vấn đề con ngời là nói đến một vấn đềhết sức khó khăn và phức tạp đòi hỏi sự hiểu biết tâm lý khéo léo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tìmtìm hiểu về vấn đềnhân sự ở công ty, tôi thấy có nhiều
điểm mạnh vềvấn đềnày nh:
Các cán bộ quản lý đều có trình độ cao từ đại học trở lên, có nhiều cán bộ còn trẻ
tuổi có sự nhiệt tình năng động và sáng tạo. Bộ máy quản lý đợc tinh giảm, vừa tiết kiệm vừa hiệu quả. Bên cạnh đó, công ty có đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề, có kinh nghiệm, nhiệt tình hang say với công việc, tuy làm việc trong ba ca trong ngày nhng vẫn
đảm bảo chất lợng tốt. Công ty có chế độ khen thởng, kỷ luật nghiêm khắc, nâng coa tinh thần trách nhiệm của CBCNV và khuyến khích họ lao động để sáng tạo trong công việc. Nhng để đối phó với giai đoạn tới, giai đoạn mà công ty sẽ có thêm đối thủ cạnh tranh, theo tôi công ty nên chú trọng thêm những vấn đềsau:
- Về chế độ khên thởng, ngoài việc khen thởng vào những dịp lễ tết công ty nên có quỹ khen thởng cho những ai có sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng nh trong quản lý.
- Việc bố trí lao động phải đợc nghiên cứu xem xét kỹ lỡng sao cho phù hợp, đúng ngời đúng việc, làm sao khuyến khích nhân viên phát huy sáng tạo khả năng của mình, trách trờng hợp nhiều CBCNV làm những việc trái với ngành đào tạo, việc này sẽ gây ra sự hạn chế về năng suất, chất lợng lao động, tiến độ hoàn thành công việc,sựb thống nhất linh hoạt của bộ máy tổ chức.
Trong thời gian thực tập ở công ty tôi thấy việc bố trí ngời phòng Marketing còn cha hợp lý. Phòng Marketing hiện nay có 2 ngời, một ngời chịu trách nhiệm khâu bảo hành và lên kế hoạch sản xuất. Một ngời trực tiếp viết hoá đơn với khách hàng, chịu trách nhiệm tập hợp hồ sơ dự thầu, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện hợp đồng từ đó báo cáo kết quả
cho ngời thứ nhấtđểnên kế hoạch sản xuất.
Trong những năm tiếp theo công ty nên đặc biệt quan tâm hơn nữa vấn đề đào tạo bồi dỡng nhan lực để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của CBCNV bởi nó nằm trong chiến lợc phát triển lâu dài của công ty. Có đội ngũ nhân viên lao động lành nghề sẽ
nâng cao năng suất chất lợng, hiệu quả công việc. Về lâu dài, đào tạo và bồi dỡng cán bộ
laođộng sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa nguồn lực của họ. Bởi vì đào tạo lao động là
để chuẩn bị cho con ngời thực hiện chức năng nhiệm vụ một cách tự giác và tốt hơn, có am hiểu hơn về công việ, phát triển một thái độ hợp tác tự nguyện giữa ngời lao dộng và cán bộ quản lý.