3.3.3 .Năng lực về sản xuất
4.1. Xây dựng chiến lƣợc phát triển công nghệ của Kasati
4.1.2. Xác định các mục tiêu chiến lược
- Hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ: Đa dạng hóa sản phẩm; dịch vụ thành lập trung tâm công nghệ cao, cung cấp dịch vụ xây lắp hạ tầng các công trình viễn thông cho các khu công nghiệp. Mở rộng thị trƣờng sang các nƣớc láng giềng nhƣ Lào, Camphuchia…
Đẩy nhanh tiến độ đầu tƣ phù hợp với tình hình sản xuất và cung cấp các dịch vụ cho khách hàng. Thực hiện chính sách tiết kiệm trong đầu tƣ, tránh trƣờng hợp lãng phí hoặc khai thác không đúng công suất của thiết bị. Tập trung mọi nguồn lực cho Phòng Đo kiểm và Trung tâm điện thoại công nghệ cao Kaviphone triển khai dịch vụ trong thời gian sớm nhất để có thể đóng góp doanh thu cho công ty.
- Năng lực công nghệ:
+ Nâng cao năng lực về thiết bị và hạ tầng công nghệ: Đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ; các thiết bị tự động hóa
+ Năng lực về tìm kiếm, tiếp thị, mua bán công nghệ : Không ngừng nâng cao vị thế của công ty trong ngành; tăng cƣờng công tác xúc tiến thƣơng mại để xác định công nghệ cần thiết phải mua/bán, mở rộng quan hệ đối ngoại để tìm kiếm các hợp đồng ngoài nƣớc, mở rộng thị trƣờng hoạt động của công ty.
+ Năng lực hỗ trợ công nghệ: bao gồm các năng lực về tài chính, nguồn lực, sáng tạo đổi mới công nghệ để có thể hoạch định, quản trị, thực thi, vận hành và nghiên cứu phát triển sáng tạo các công nghệ mới.
Tài chính: Duy trình tình hình tài chính mạnh và ổn định; đa dạng hóa các hình thức huy động vốn phù hợp và hiệu quả nhất với chiến lƣợc phát triển của công ty; có những phƣơng án tối ƣu để sử dụng nguồn vốn huy động có hiệu quả cao nhất đảm bảo quyền lợi và lợi ích của công ty và của các cổ đông. Tích cực tìm nguồn vốn vay với lãi suất thấp.
Nhân lực: KASATI luôn xem nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất trong tất cả nguồn lực hiện có và vấn đề phát triển nguồn nhân lực đƣợc Ban lãnh đạo Công ty ƣu tiên hàng đầu. Điều này đặc biệt đúng với ngành viễn thông Việt Nam hiện nay đang bị thiếu hụt nguồn nhân lực chất lƣợng cao. Nhận thức rõ đầu tƣ chất xám sẽ mang
66
lại lợi nhuận bền vững nhát, KASATI đã có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới nhƣ sau: xây dựng và cải tiến chính sách lƣơng thƣởng theo hƣớng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực của ngƣời lao động. Chú trọng công tác đào tạo và tuyển dụng, củng cố phát triển nguồn nhân lực hƣớng tới việc đào tạo cập nhật cho đội ngũ kỹ thuật cao trong việc tối ƣu hóa mang theo yêu cầu phát triển mạng lƣới viễn thông. Từng bƣớc thực hiện việc trẻ hóa đội ngũ cán bộ. Lựa chọn những nhân viên trẻ có năng lực, đạo đức để đào tạo chuẩn bị cho đội ngũ quản lý kế thừa. Thƣờng xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua, phát huy sáng tạo, cải tiến hiệu quả công việc, để nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc, để nâng co hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty và thu nhập ngƣời lao động.