3.3.3 .Năng lực về sản xuất
4.4. Kế hoạch và cấu trúc thực hiện
- Xây dựng các chính sách phù hợp: Chính sách là một cơ chế quản lý bằng văn bản, nó là phƣơng tiện là công cụ để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. Hệ thống chính sách đầy đủ và rỏ ràng nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi để giải quyết
84
các vần đề nảy sinh trong kinh doanh cũng nhƣ việc hƣớng dẫn thực hiện đồng thời nó cho phép hợp tác phối hợp trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lƣợc.
- Hoàn thiện công tác triển khai chiến lƣợc: Công tác tổ chức thực hiện chiến lƣợc vô cùng quan trọng có thể nói đây là giai đoạn quan trọng nhất nó quyết định sự thành công của chiến lƣợc. Khi xây dựng chiến lƣợc ngƣời ta thƣờng đề cập đến hiệu quả thƣờng chỉ liên quan đến cán bộ, quản lý viên cấp cao nó đòi hỏi kỷ năng phân tích còn trong công tác tổ chức thực hiện thì luôn đề cập đến hiệu quả cụ thể và nó đòi hỏi sự tham gia đông đảo của cán bộ công nhân viên, phải có sự hợp tác và phối hợp lẫn nhau, nó đòi hỏi kỷ năng điều hành, khuyến khích động viên khen chê đúng lúc.
- Thông báo chiến lƣợc cho cán bộ chủ chốt: Việc thông báo chiến lƣợc cho cán bộ chủ chốt là hết sức quan trọng nó chuyển tải toàn bộ nội dung của kế hoạch chiến lƣợc đến các phòng ban và các bộ phận sẽ chuẩn bị cho mình một nội dung chƣơng trình kế hoạch chuẩn nhất để góp phần chung cho kế hoạch thực hiện chiến lƣợc của Công ty.
Thông báo chiến lƣợc có nhiều cách nhƣng tốt nhất nên dùng 2 cách sau:
- Soạn thảo bằng văn bản chính thức gửi đến các cán bộ chủ chốt và các phòng ban chức năng cũng nhƣ các bộ phận để họ chủ động nghiên cứu, vạch ra chƣơng trình hành động của mình.
- Thông qua các hội nghị, hội thảo tham gia thảo luận và cùng thực hiện.