Chƣơng 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
2.1.7. Đánh giá khả năng của VDC
Công ty Điện toán và Truyền số liệu là doanh nghiệp chủ đạo trên thị trƣờng Internet do vậy có nhiều điểm mạnh nhƣ sau:
- Công ty có mạng lƣới tƣơng đối hiện đại, rộng lớn cung cấp nhiều dịch vụ đa dạng cho xã hội.
- Công ty có đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, có truyền thống tốt đẹp, nguồn lao động đƣợc đào tạo cơ bản. Công ty thực sự đƣợc đánh giá là đơn vị luôn đi tiên phong trong việc nghiên cứu đƣa những tiến bộ khoa học công nghệ vào sản suất.
- Công ty có thị phần rộng lớn, có nhiều đối tác kinh doanh uy tín. - Công ty là doanh nghiệp chủ đạo trên thị trƣờng Internet, đảm nhận nhiều dịch vụ công ích cho xã hội, đƣợc Nhà nƣớc chú trọng.
Công ty có đƣợc những lợi thế này là bởi các nguyên nhân sau:
- Nguyên nhân chủ quan: VDC là doanh nghiệp trực thuộc một tập đoàn có quy mô lớn là Tập đoàn Bƣu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), điều này tạo ra rất nhiều lợi thế nhƣ khả năng tập trung các nguồn lực, tạo đƣợc sức ép đối với các nhà cung ứng. Điều quan trọng hơn cả là VNPT có thể triển khai các kế hoạch chiến lƣợc với phạm vi và quy mô trên toàn quốc một cách thuận lợi. Thêm vào đó là VNPT nắm giữ hạ tầng cơ sở truyền thông quốc gia.
- Nguyên nhân khách quan: Mức độ tăng trƣởng của dịch vụ Internet cao tạo cơ hội hấp dẫn cho tất cả các doanh nghiệp tham gia cung cấp dịch vụ internet. Mức độ tăng trƣởng tạo ra nhu cầu lớn và có nhiều đột biến mà trong
đó chứa nhiều tiềm ẩn. Trong những năm gần đây, tốc độ phát triển nhu cầu internet băng rộng tại Việt nam luôn gấp hai lần trong một năm.
Tóm lại, trong xu thế tự do hoá kinh doanh hiện nay, VDC đang đứng trƣớc thách thức phải tăng cƣờng tối đa hiệu quả cung cấp các dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, tới các phƣơng thức marketing và bán hàng tốt nhất. Để đạt đƣợc mục tiêu này, Công ty phải dựa vào một trong những tài sản lớn nhất đó chính là nguồn nhân lực. Do vậy, Công ty đã đặc biệt chú trọng tới công tác quản trị nguồn nhân lực. Có nhƣ vậy mới có thể nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty để chuẩn bị chuyển mình thích ứng với tình hình mới “cạnh tranh, hội nhập”.