Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình
Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình là Công ty 100% vốn nhà nƣớc, ngành nghề đặc thù vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập so với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế. Bên cạnh những thành công đáng ghi nhận vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục.
3.5.1. Những mặt làm đƣợc
Trong thời gian qua Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình đã có những thành tích đƣợc đánh giá cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và sử dụng hiệu quả lao động và đặc biệt là sự hài lòng của ngƣời lao động, đây là thành quả của rất nhiều hoạt động: chính sách đãi ngộ của nhà nƣớc, sự quan tâm chỉ đạo và ủng hộ của Tỉnh, các Sở ban ngành và nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo, sự cống hiến của ngƣời lao động.
Công tác này đã đạt đƣợc những kết quả tốt trên các phƣơng diện nhƣ sau:
* Về hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi
Chế độ đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình đã đạt đƣợc kết quả tốt:
- Tiền lƣơng của ngƣời lao động ở mức khá cao so với mặt bằng chung của các Doanh nghiệp Nhà nƣớc trên địa bàn Tỉnh.
- Hệ thống tiền thƣởng phong phú, có nhiều hình thức khen thƣởng và đƣợc khen thƣởng kịp thời, vì vậy đã góp phần nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động và khuyến khích sự cống hiến, sáng tạo cho ngƣời lao động.
- Hệ thống phúc lợi, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp và công tác chăm lo sức khỏe cho ngƣời lao động đƣợc thực hiện đầy đủ và khá tốt. Đáp ứng nhu cầu của đa số CBCNVC trong doanh nghiệp.
* Về điều kiện làm việc
Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình đã xây dựng và trang bị đƣợc hệ thống cơ sở vật chất về nhà cửa, trang thiết bị khang trang, hiện đại. Công tác an toàn vệ sinh trong lao động, phòng chống cháy nổ thƣờng xuyên đƣợc kiểm tra, cơ bản đã đảm bảo đáp ứng nhu cầu về điều kiện và phƣơng tiện làm việc.
* Hài lòng với công việc
Công việc hiện tại đã tạo cho ngƣời lao động ngày càng củng cố trình độ tay nghề và đã tạo ra đƣợc sự kỳ vọng vào phần thƣởng mà họ nhận đƣợc khi họ hoàn thành tốt công việc.
* Phong cách lãnh đạo
Ngƣời lao động trong Công ty luôn tin tƣởng vào lãnh đạo của họ. Ban lãnh đạo trong Công ty là những ngƣời có trình độ biết lắng nghe tâm tƣ và nguyện vọng của ngƣời lao động, đã tạo đƣợc những quan hệ thân mật với ngƣời lao động, làm cho ngƣời lao động phấn khởi cảm thấy mình là cần thiết, vị thế của ngƣời lao động đã đƣợc nâng cao.
* Quan hệ với đồng nghiệp
Mọi ngƣời trong Công ty đều đồng ý rằng đồng nghiệp là những ngƣời đáng tin cậy và việc phối hợp giữa các phòng ban trong việc giải quyết các công việc chung là hoàn toàn dễ dàng.
Bên cạnh những thành tựu về sự hài lòng của ngƣời lao động nhƣ đã đề cập ở trên, công tác này ở Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc
Thái Bình vẫn còn tồn tại một số hạn chế trên các mặt nhƣ sau:
* Về hệ thống tiền lương, thưởng
Mặc dù mức lƣơng của ngƣời lao động tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình là khá cao so với mặt bằng chung của các Doanh nghiệp nhà nƣớc trên địa bàn Tỉnh nhƣng hiện tại Công ty vẫn đang áp dụng hệ thống thang, bảng lƣơng theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ và hƣởng lƣơng tối thiểu chung của vùng 4 theo Nghị định 66/2013/NĐ-CP ngày 1/7/2013 của Chính phủ ban hành mức
lƣơng tối thiểu chung là 1.150.000đ chứ không đƣợc tự chủ trong sản xuất kinh doanh nên vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc xây dựng định mức đơn
giá tiền lƣơng.
Hình thức trả thƣởng tại Công ty mang tính bình quân, đổ đầu không có tính cạnh tranh cao.
* Công tác đánh giá thực hiện công việc
Công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mô tả công việc ví dụ nhƣ: - Chức danh công việc, bộ phận làm việc và tên tổ chức - Các trách nhiệm và nhiệm vụ của công việc
- Tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm và mục tiêu công việc - Lƣơng bổng, giờ giấc và địa chỉ làm việc
- Các đặc điểm học vấn và kinh nghiệm cần thiết - Các đặc điểm cá nhân cần thiết
Và Công ty cũng chƣa xây dựng và ban hành tiêu chí đánh giá công việc ví dụ nhƣ đánh giá thực hiện công việc liên quan đến vấn đề trả lƣơng cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp.
Về công tác phân quyền, ủy quyền cho ngƣời lao động Công ty thực hiện chƣa tốt, chƣa động viên kịp thời và ghi nhận những thành tích đóng góp của nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Đào tạo và phát triển
Công tác đào tạo và phát triển tại Công ty đƣợc ngƣời lao động đánh giá là chƣa tốt và thiếu công bằng. Lộ trình thăng tiến đƣợc đánh giá chƣa rõ ràng, chƣa dựa trên hiệu quả của công việc còn mang tính hình thức, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển của doanh nghiệp hiện tại và tƣơng lai. Hình thức đào tạo hiện tại của Công ty còn thiếu đa dạng, nội dung không thực sự phong phú chƣa thu hút đƣợc ngƣời lao động.
Chƣơng 4
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC
CÔNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC THÁI BÌNH