Để tạo động lực cho ngƣời lao động làm việc hết khả năng của mình đòi hỏi nhà quản lý phải có phƣơng pháp lãnh đạo khéo léo vừa mềm mỏng vừa quyết đoán, tức là nên có sự kết hợp ba phong cách lãnh đạo uy quyền, dân chủ và chế độ thủ trƣởng với nhau. Trong từng trƣờng hợp hoàn cảnh cụ thể sẽ nghiêng về một phong cách nhất định nào đó.
Các nhà lãnh đạo quản lý cần phải thể hiện lòng tin của mình đối với nhân viên bằng cách: giao cho họ những công việc có nhiều thách thức và khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động nhằm tìm ra các biện pháp cải tiến đổi mới. Chấp nhận trong giới hạn cho phép những thất bại của cấp dƣới, giao cho họ những nhiệm vụ khác để lập công chuộc tội nhƣng đồng thời cũng phải gắn cho họ một số trách nhiệm nhất định để tăng cƣờng sự nỗ lực của họ.
Lãnh đạo phải thƣờng xuyên cung cấp các thông tin hoạt động của doanh nghiệp cho ngƣời lao động nắm rõ, đồng thời nhận về các thông tin phản hồi từ phía ngƣời lao động xem họ đang mong đợi điều gì từ doanh nghiệp. Khi đƣa ra bất cứ một quyết định nào cũng phải dựa trên lợi ích của cả hai phía doanh nghiệp và ngƣời lao động (mục tiêu của tổ chức và nhu cầu nguyện vọng kỳ vọng chính đáng của ngƣời lao động). Hệ thống chính sách đƣa ra phải đƣợc văn bản hoá. Văn bản phải dễ hiểu phù hợp với nhận thức của ngƣời lao động.
Ngƣời lãnh đạo có thể sử dụng phối hợp các hình thức giao tiếp phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp để kích thích lao động một cách có hiệu quả nhất. Ngƣời giám đốc cần quan tâm đến nhân viên của mình hơn nhƣ: thƣờng xuyên chúc mừng công nhân vào những ngày sinh nhật, ngày vui của gia đình họ ... hoặc giám đốc dành một chút thời gian của mình xuống nơi làm việc trao đổi với công nhân một vài phút trong giờ làm việc. Kết quả là họ tạo đƣợc những quan hệ thân mật với công nhân, làm cho công nhân phấn
khởi, cảm thấy mình là cần thiết, vị thế của mình đƣợc nâng cao, đồng thời uy tín của giám đốc cũng đƣợc nâng cao.
Tất cả các yếu tố trên tạo thành một nền văn hoá doanh nghiệp, mà yếu tố quyết định nhất đến nền văn hoá đó là bầu không khí tâm lý trong doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo của nhà quản lý.