Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. Tình hình nhân lực của Công ty Điện lực Thái Nguyên
Trong những năm qua, nguồn nhân lực của PCTN đã có những bước phát triển mới cả về cơ cấu, số lượng và chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu về quản lý, vận hành, khai thác và kinh doanh điện. Với tổng số CBCNV là 1195 người vào năm 2014, PCTN có đội ngũ cán bộ hùng hậu, tham gia lao động sản xuất kinh doanh điện năng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN
Stt
Nguồn nhân lực
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) 1 Tổng số 1022 100.00 1093 100.00 1116 100.00 2 Trên Đại học 25 2.45 25 2.29 27 2.42 3 Đại học 428 41.88 441 40.35 445 39.87 4 Cao đẳng Trung cấp 200 19.57 225 20.59 228 20.43 5 Công nhân 369 36.11 402 36.78 416 37.28 6 Nam 618 60.47 667 61.02 678 60.75 7 Nữ 404 39.53 426 38.98 438 39.25
(Nguốn: báo cáo tình hình nhân lực tại PCTN)
Qua bảng số liệu lên chúng ta thấy đến năm 2014 PCTN có 1016 nhân viên, trong đó 60,75% là nhân viên nam. Điều đó là do đặc thù ngành điện là ngành nguy hiểm, nặng nhọc và độc hại, bởi vậy mà số lượng lao động nữ chủ yếu làm việc tại các bộ phận gián tiếp, công việc văn phòng..
Bộ máy quản lý của Công ty có trình độ tương đối đồng đều, chủ yếu là trình độ đại học và trên đại học. Bộ máy lãnh đạo đều có trình độ Đại học và trên Đại học, chủ yếu được đào tạo từ các trường đại học uy tín ở Việt Nam như: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Công nghiệp Thái Nguyên.
Nhiều cán bộ quản lý tại PCVN cho rằng hầu hết CBCNV làm việc tại văn phòng đều có kinh nghiệm làm việc nhưng chưa được đào tạo về quản lý một cách bài bản. Do đó họ thường làm việc theo kinh nghiệm và chủ yếu là theo phong cách quản lý hành chính, bao cấp trước đây. Bộ phận quản lý gián
tiếp tại văn phòng Hội sở chính làm việc như một đơn vị quản lý hành chính hơn là một đơn vị kinh doanh. Hơn thế nữa, đội ngũ cán bộ kế cận tương đối trẻ, dễ hòa nhập nhưng lại thiếu kinh nghiệm. Trong khi đội ngũ cán bộ quản lý nhiều kinh nghiệm thì tuổi đã cao và tư duy chưa thật đổi mới. Sự phối hợp giữa hai thế hệ chưa thật hiệu quả, do đó làm giảm năng lực của đội ngũ quản lý trong PCTN
Nhận thức, tư tưởng của CBCNV về hội nhập quốc tế, về cạnh tranh còn yếu kém, vẫn còn tư tưởng cho rằng cạnh tranh và hội nhập còn xa, tư tưởng “độc quyền” vẫn còn hằn sâu trong nếp nghĩ cuả không ít người dẫn đến tư tưởng ì trệ trong đổi mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh
PCTN gồm nhiều đơn vị thành viên trong đó có những đơn vị ở vùng sâu vùng xa, tại đây tỷ lệ người quản lý có trình độ, có kỹ năng quản trị còn ít trong khi tại khu vực thành phố thị xã lại quá nhiều. Việc thiếu những nhà quản trị giỏi cũng làm giảm sự phát triển của các đơn vị thành viên trong PCTN.