Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.4. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công
3.4.2. Thực trạng tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính
3.4.2.1. Tạo động lực thông qua công việc
Hiện nay các văn bản phân tích công việc tại công ty bao gồm Bản phân công nhiệm vụ cho các chức danh công việc trong phòng ban, Bản tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ và bản tiêu chuẩn công nhân kỹ thuật Qua nghiên cứu hoạt động phân tích công việc, tác giả nhận thấy rằng: - Công ty đã có quan tâm đến công tác phân tích công việc, đã tiến hành phân tích công việc cho mỗi chức danh tuy nhiên còn thực hiện một cách giản đơn sơ sài
+ Bản mô tả công việc tại công ty được gọi là bản phân công nhiệm vụ mới chỉ thống kê nhiệm vụ chính của người lao động, chưa có các quy định về trách nhiệm của người lao động, các trang thiết bị máy móc, các mối quan hệ, các điều kiện làm việc của người lao động
+ Các yêu cầu đối với người thực hiện công việc của mỗi chức danh được quy định trong bản tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ và bản tiêu chuẩn công nhân kỹ thuật. Tuy nhiên các yêu cầu này chỉ
bao gồm yêu cầu về trình độ đào tạo, ngoại ngữ, tin học mà chưa chi tiết, cụ thể về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm của NLĐ
- Công tác phân tích công việc và thiết kế công việc tại công ty không được tiến hành thường xuyên. Các công việc được thiết kế từ rất lâu và hầu như không có sự thay đổi để phù hợp với tình hình mới
3.4.2.2. Tạo động lực thông qua môi trƣờng làm việc
Tạo điều kiện cho người lao động làm tốt công việc được giao chính là góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Không những thế, ngành điện là một ngành nguy hiểm và nhiêu rủi ro, bởi thế PCTN luôn quan tâm tới điều kiện làm việc cho người lao động
Đối với lao động gián tiếp, các phòng ban được bố trí khá hợp lý tạo thuận lợi cho công việc; trang bị các loại máy móc thiết bị hiện đại phục vụ công việc của các nhân viên. Các loại máy tính, máy in, máy fax, intenet, quạt, điều hoà, điện thoại phục vụ thông tin liên lạc và kết nối giữa các bộ phận được bố trí đầy đủ và theo yêu cầu phù hợp với điều kiện thực tế của mỗi phòng sao cho công việc được diễn ra hiệu quả nhanh chóng.
Đối với bộ phận công nhân kỹ thuật – lao động trực tiếp, công ty có chế độ trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ như: quần áo bảo hộ, găng tay, mũ bảo hiểm, dây đai an toàn...