CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4 Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX1-JSC)
4.2. Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho Công ty cổ phần xây dựng số
4.2.3. Phương án chiến lược của Công ty đến năm 2024
M t số chiến lược Công ty cổ phần xây dựng số 1(Vinaconex1-JSC) có thể thực hiện:
4.2.3.1. Chiến lược tăng trư ng tập trung theo hướng khác iệt hóa- Phối hợp điểm mạnh ên trong với cơ h i ên ngoài (S/O)
Với truyền thống, kinh nghiệm, uy tín, tiềm lực con ngƣời, đất đai, nhà xƣởng, qui trình công nghệ...vv tích luỹ trong suốt 45 năm hình thành và phát triển,
đã tham gia nhiều dự án quan trọng của đất nƣớc đặc biệt là các dự án nhà ở cao
tầng và các công trình ngầm, kết hợp với các cơ hội từ bên ngoài mang lại nhƣ: nhu
cầu về xây dựng cơ bản hiện nay và trong tƣơng lai gần là rất lớn, tốc độ tăng trƣởng GDP xấp x 7% mỗi năm cùng với sự hồi phục chung của nền kinh tế thế giới, hệ thống an ninh, chính trị của nƣớc ta ổn định, vốn đầu tƣ nƣớc ngoài vào nƣớc ta tăng hàng năm tạo cơ hội hợp tác, đổi mới, liên doanh liên kết, chuyển giao công nghệ giữa các doanh nghiệp trong nƣớc với các doanh nghiệp nƣớc ngoài là rất quan trọng...vv, Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) sẽ hoạt động tập trung vào một số lĩnh vực thế mạnh theo đúng chiến lƣợc “Tăng trƣởng tập trung theo hƣớng khác iệt hóa sau:
- Với mục tiêu hoạt động xây dựng dân dụng và công nghiệp là ngành nghề truyền thống, Cốt lõi của Công ty;
- Hoạt động trong lĩnh vực đầu tƣ, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trò đột phá cho sự tăng trƣởng của Công ty;
* Cụ thể đối với l nh vực xây dựng và kinh doanh ất đ ng sản:
Công ty vẫn tập trung chủ đạo trên địa bàn các t nh phía Bắc, đặc biệt là thủ đô Hà Nội. Cùng với sự đột phá về công nghệ, sản phẩm xây dựng của công ty trong thời gian tới sẽ đƣợc cải tiến đáng kể, đột phá nhƣ sau:
- Đối với sự đổi mới về công nghệ trong các dự án ngầm trong đô thị: Công ty chủ trƣơng sẽ sử dụng công nghệ thi công tƣờng vây và giải pháp thi công TOPDOW để thi công phần ngầm có từ 3-5 tầng hầm. Với giải pháp công nghệ này đảm bảo tăng tối đa diện tích tầng hầm sử dụng trong điều kiện các lô đất trong phố chật hẹp. Đồng thời việc thi công TOPDOW là giải pháp ƣu việt
đảm bảo tối ƣu cho quá trình xây dựng trong phố mà không làm ảnh hƣởng lún, nứt các công trình liền kề.
- Đối với các công trình cao tầng tại các khu đô thị: Công ty chủ trƣơng áp dụng công nghệ cốp pha trƣợt, giáo leo, và lắp dựng cấu kiện ứng lực đúc sẵn trong nhà máy bằng mối nối ƣớt – công nghệ tiên tiến đã áp dụng thành công tại rất nhiều các công trình. Với cải tiến này, các tòa nhà sẽ rút ngắn đƣợc thời gian thi công, tăng tính an toàn do phần lớn công việc đƣợc thực hiện tại nhà máy.
- Đối với các dự án nhà máy công nghiệp: Công ty chủ động hợp tác với các đơn vị chuyên môn phấn đấu đủ khả năng làm thầu chính tại các dự án nhà máy lớn và có khả năng đảm nhiệm tất cả các khâu của dự án hình thức tổng thầu EPC – từ thiết kế, thi công và chuyển giao .
Ưu điểm:
- Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên 2 lĩnh vực chủ yếu nêu trên cốt yếu vẫn dựa trên hoạt động xây lắp vì: công tác triển khai đầu tƣ kinh doanh bất động sản thực chất là quá trình triển khai xây lắp các dự án dƣới hình thức Chủ đầu tƣ tự thực hiện. Vì vậy mà ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp khá tập trung, chuyên sâu không bị dàn trải.
- Với truyền thống trong ngành xây dựng nên việc triển khai công việc đƣợc thuận lợi, tránh đƣợc đáng kể những rủi ro, gây lãng phí cho doanh nghiệp.
Nhược điểm:
- Hoạt động đầu tƣ kinh doanh bất động sản thƣờng mang lại hiệu quả, tạo bƣớc đột phá lớn cho doanh nghiệp, tuy nhiên nguy cơ rủi ro c ng rất lớn nhƣ: thay đổi cơ chế chính sách của Nhà nƣớc, sự bấp bênh về giá cả nhà đất trên thị trƣờng biến động, giá vật tƣ vật liệu đầu vào...vv.
- Hoạt động xây lắp thƣờng mang lại hiệu quả không cao; ngành nghề khá nặng nhọc, vất vả, địa bàn hoạt động không ổn định. Công tác thu hồi vốn, đặc biệt vốn ngân sách thƣờng rất chậm, gây nợ đọng kéo dài, khó khăn cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp.
- Khi sử dụng những công nghệ mới thƣờng phải đầu tƣ lớn, khả năng, mức độ rủi ro cao, do thu hồi vốn chậm.
4.2.3.2. Chiến lược đổi mới công nghệ, đầu tư xe máy thiết ị thi công tăng năng lực cạnh tranh - Là chiến lƣợc khắc phục những nguy cơ bên ngoài, tận dụng điểm mạnh bên trong để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty S T
Trong lĩnh vực xây dựng luôn đòi hỏi sự đổi mới công nghệ không ngừng. Sự hội nhập quốc tế, nhu cầu xã hội ngày càng cao, đòi hỏi chất lƣợng sản phẩm xây dựng ngày một nâng cao, tiến độ thi công, thực hiện dự án phải nhanh và hiệu quả đầu tƣ cao. Do vậy việc đổi mới công nghệ trong xây lắp, đầu tƣ xe máy thiết bị thi công là một yêu cầu cấp bách mà mỗi doanh nghiệp phải tự ý thức và có kế hoạch cho riêng mình. Bên cạnh việc đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực xe máy thiết bị thì doanh nghiệp c ng cần nâng cao năng lực quản lý mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh.
Ưu điểm:
-,Rút ngắn tiến độ thực hiện và đổi mới qui trình thực hiện công việc khoa học, tiết kiệm hơn, tạo ra bƣớc đột phá trong việc nâng cao chất lƣợng công trình.
- Tránh đƣợc nguy cơ lạc hậu, đáp ứng sự đòi hỏi kỹ thuật ngày càng cao của các dự án, mang lại hiệu quả, an toàn; đồng thời nâng cao thƣơng hiệu, năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trƣờng.
- Trong quá trình chuyển giao công nghệ sẽ đào tạo đƣợc nguồn nhân lực có trình độ cao đáp ứng cho sự phát triển ổn định, lâu dài của Công ty.
Nhược điểm:
- Cần có quá trình đào tạo nhân sự cho đội ng cán bộ quản lý, kỹ thuật đạt đến trình độ cao. Kỹ thuật thi công phức tạp, năng lực vận hành, khai thác phải thực sự chuyên nghiệp.
- Chi phí lớn cho đầu tƣ đổi mới dây chuyền công nghệ, mua sắm thiết bị thi công hiện đại. Hạch toán khấu hao trong ngắn hạn khó có thể thực hiện đƣợc.
4.2.3.3. Chiến lược liên doanh, liên kết - Là chiến lƣợc khắc phục điểm yếu bên trong và nguy cơ bên ngoài để cùng nhau phát triển trong quá trình hội nhập W T
Những điểm yếu bên trong doanh nghiệp cần đƣợc khắc phục đồng thời vƣợt qua những thách thức bên ngoài. Công ty thực hiện chiến lƣợc liên doanh, liên kết với những doanh nghiệp có những lợi thế, thế mạnh, nhất là thế mạnh về tài chính, thị
trƣờng, để liên doanh đầu tƣ kinh doanh các dự án lớn, liên danh trong nhận thầu xây lắp, nhằm phát huy tối đa những tiềm năng của mỗi doanh nghiệp.
- Công ty chủ trƣơng liên doanh với các đối tác chiến lƣợc nhƣ các Chủ đầu tƣ các dự án lớn. Các Chủ đầu tƣ, đối tác mà Công ty hợp tác cần có khả năng về bất động sản, song khả năng triển khai các dự án lại hạn chế. Với cách hợp tác này công ty chủ động đƣợc nguồn việc trong tƣơng lai đồng thời giảm thiểu đƣợc chi phí đấu thầu, tìm việc.
- Công ty c ng có mối quan hệ ngày một thiết thực hơn với các doanh nghiệp cung ứng lớn làm đối tác chiến lƣợc nhƣ các ngân hàng, các nhà cung cấp thép, xi măng...vv. Với cách làm này công ty tạo dựng đƣợc hệ thống kênh cung cấp, tiền vốn, vật tƣ...vv, khá chủ động.
Ưu điểm:
- Công ty chủ động đƣợc kế hoạch, nguồn việc dài hạn từ đó chủ động đƣợc các kế hoạch tuyên dụng và đào tạo nhân lực đƣợc lâu dài, đầu tƣ mua sắm thiết bị, kế hoạch vốn cho tƣơng lai.
- Tận dụng đƣợc thế mạnh của đối tác chiến lƣợc
- Cùng nhau chia sẻ rủi ro với các đối tác chiến lƣợc, liên doanh, liên kết. - Tăng cƣờng hợp tác, bổ trợ nhiều kênh thông tin về thị trƣờng đầu vào cho Công ty.
Nhược điểm:
- Việc đƣa ra các quyết định sẽ bị phụ thuộc nhiều vào các đối tác chiến lƣợc; - Chia sẻ lợi nhuận, thị trƣờng và một số lợi thế của Công ty;
- Không bền vững nếu không đồng nhất đƣợc quan điểm, quyền lợi các bên tham gia liên doanh.
4.2.3.4. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Là chiến lƣợc khắc phục điểm yếu bên trong và tận dụng cơ hội bên ngoài nhằm xây dựng nguồn nhân lực có chất lƣợng cao cho Công ty WO
Con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất trong mỗi tổ chức, quyết định chất lƣợng, chi phí, thời hạn hoàn thành sản phẩm của doanh nghiệp, đây là nhân tố điều khiển mọi hoạt động khác.
Do vậy, doanh nghiệp có đội ng nhân lực có chất lƣợng cao, tâm huyết, gắn bó thì hiệu quả hoạt động sản xuất càng cao và ngƣợc lại.
Từ việc nhận thức đƣợc vai trò của nhân lực, Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) cần đặc biệt quan tâm đầu tƣ, có chính sách thu hút, sử dụng, đãi ngộ hấp dẫn hơn so với các đối thủ, tránh tình trạng chảy máu chất xám góp phần làm cho doanh nghiệp chủ động, năng suất lao động lên cao, chất lƣợng, tiến độ công trình đƣợc đảm bảo góp phần quan trọng nhằm nâng cao thƣơng hiệu, vị thế của doanh nghiệp đối với khách hàng.
Tóm lại, nhân lực đƣợc Công ty xác định là yếu tố đầu vào quyết định trong mọi yếu tố giúp cho doanh nghiệp tiến tới thành công.
* Dựa vào những phân tích của các phƣơng án chiến lƣợc trên, tác giả đề xuất lựa chọn Chiến lƣợc tập trung hóa theo hƣớng khác iệt hóa áp dụng cho Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex -JSC đến năm 2024 có nghĩa là đặt trọng tâm chú ý vào một số lĩnh vực là thế mạnh truyền thống của Công ty nhƣ: Xây dựng các tòa nhà cao tầng, các dự án phần ngầm đòi hỏi kỹ thuật thi công phức tạp... có áp dụng khoa học kỹ thuật tiến tiến hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng. Bên cạnh đó Công ty tích cực nghiên cứu và đầu tƣ thiết bị, công nghệ mới hiện đại nhằm tạo ra sự khác biệt trong quá trình sản xuất và chất lƣợng sản phẩm.