CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4 Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX1-JSC)
4.2. Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho Công ty cổ phần xây dựng số
4.2.2. Phân tích theo mô hình SWO
Sau khi phân tích và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ ở Chƣơng III, tác giả sử dụng ma trận SWOT để phối hợp các mặt mạnh, mặt yếu với các cơ hội và thách thức một cách thích hợp để hình thành các chiến lƣợc phù hợp cho Công ty, cụ thể nhƣ sau:
Bảng 4.2: Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc
PHÂN T CH SWOT
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
O1. Kinh tế của thế giới tăng trƣởng, Kinh tế Việt Nam tăng trƣởng ổn định trong những năm gần đây và đang ở mức cao.
O2. Kinh tế phát triển và nhu cầu về nhà ở của dân cƣ thành thị đã ngày một tăng lên, đặc biệt tại các khu đô thi mới nhƣ các chung cƣ cao tầng, các khu biệt thự, nhà liền kề trong các khu đô thị lớn.
O3. Việt Nam là thị trƣờng hấp dẫn đối với các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài trong lĩnh vực bất động sản.
O4. Đầu tƣ xây dựng cơ bản đang và sẽ đẩy mạnh trong những năm tới, đặc biệt là ƣu tiên xây dựng cơ sở hạ tầng quốc gia – yếu tố tiên quyết cho phát triển kinh tế đất nƣớc.
O5. Học hỏi và tiếp cận dễ dàng công nghệ và kỹ thuật cao trong ngành xây dựng từ các nƣớc phát triển. T1. Chậm đổi mới về công nghệ xây dựng. T2. Thủ tục đầu tƣ và xây dựng cơ bản còn nhiều vƣỡng mắc, rƣờm rà, nh ng nhiễu trong việc thực thi các qui định.
T3. Cạnh tranh trong đấu thầu chƣa thật lành mạnh còn tình trạng thông đồng trong đấu thầu.
T4. Giá cả biến động
bất thƣờng lạm phát tăng gây bất lợi về chi phí đầu vào của dự án. Giảm phát gây sụt giảm đầu tƣ, thiếu công ăn việc làm .
T5. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày càng nhiều và mạnh hơn. ĐIỂM M NH S CÁC CHIẾN LƢỢC (S/O) CÁC CHIẾN LƢỢC (S T)
S1. Có thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu trong lĩnh vực thi công các công trình dân dụng, công nghiệp và kinh doanh bất động sản, đặc biệt trong các công trình nhà cao tầng và thi
Phối hợp điểm mạnh ên trong với cơ h i ên ngoài để thực hiện chiến lƣợc:
-Tăng trƣởng tập
Khắc phục những nguy cơ ên ngoài, tận dụng điểm mạnh ên trong để thực hiện chiến lƣợc:
công các khu đô thị mới hiện đại. S2. Có lợi thế về kinh doanh bất động sản do sở hữu đất xây trụ sở, kho nhà xƣởng và các dự án đầu tƣ tại các đô thị, thành phố lớn.
S3. Có đội ng cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm, có đội ng thợ bậc cao lành nghề.
S4. Nguồn việc từ chính các dự án của Tổng công ty làm Chủ đầu tƣ giao cho Công ty triển khai.
S5. Có truyền thống và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp.
trung
-Chiến lƣợc khác iệt hóa sản phẩm
-Đổi mới công nghệ thiết ị nâng cao năng lực cạnh tranh
-Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp
ĐIỂM YẾU W CÁC CHIẾN LƢỢC
(W/O)
CÁC CHIẾN LƢỢC (W T)
W1. Khả năng thu hồi vốn chƣa cao cùng với khả năng tài chính còn hạn chế. Các công trình phần lớn vẫn phải dùng vốn vay từ các ngân hàng. W2. Hiện tƣợng chảy máu chất xám vẫn diễn ra thƣờng xuyên. Số lƣợng công nhân giỏi tay nghề trong diện hợp đồng dài hạn còn thiếu, quản lý nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế. W3. Năng lực cạnh tranh của Công ty còn hạn chế do thiết bị, xe máy phục vụ thi công đã c , chƣa đáp ứng đƣợc các dự án đòi hỏi chất lƣợng kỹ thuật cao, c ng nhƣ đáp ứng tiến độ của chủ đầu tƣ;
W4. Thiếu đội ng cán bộ quản lý trình độ cao, hiểu biết luật kinh doanh quốc tế, tinh thông nghiệp vụ và giỏi ngoại ngữ để có thể quản lý và triển khai các dự án liên doanh có qui mô lớn.
W5. Khả năng thích ứng với biến động của thị trƣờng còn chậm.
Khắc phục điểm yếu ên trong và tận dụng cơ h i ên ngoài nh m
-Phát triển nguồn nhân lực
-Chiến lƣợc trọng tâm hóa sản phẩm
Khắc phục điểm yếu ên trong và nguy cơ ên ngoài cần
-Liên doanh liên kết cùng phát triển -Chiến lƣợc tập trung hóa theo hƣớng khác iệt hóa