CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4 Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX1-JSC)
4.3. Các giải pháp thực thi chiến lƣợc
4.3.5. Đổi mới, tái cấu tr c lại doanh nghiệp, nâng cao chất lượng công tác
a. Nội dung giải pháp:
Hiện nay với xu thế hội nhập, áp lực cạnh tranh, áp lực của khách hàng, áp lực của thị trƣờng ngày một cao, đòi hỏi đội ng lãnh đạo các doanh nghiệp không ch có những tiêu chí về chuyên môn, kinh nghiệm mà cần phải có kiến thức về quản trị doanh nghiệp.
Đối với Công ty cổ phần xây dựng số c ng không là ngoại lệ. Công ty cần quan tâm đến công tác quản trị, công tác đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiệp. Dƣới đây là một số giải pháp:
- Cổ phần hóa một số đơn vị trực thuộc với mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Ƣu tiên cổ phần trƣớc các đơn vị có lĩnh vực hoạt động tƣơng đối độc lập nhƣ sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng; bất động sản và sau cùng là các đơn vị chuyên thi công nhận thầu xây lắp.
- Phân cấp, phân quyền rõ ràng cho đội ng cán bộ cấp quản lý – từ cấp phó trƣởng phòng trở lên. Xây dựng các qui chế, qui định quản lý của Công ty phù hợp
với luật pháp, rõ ràng, minh bạch từ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng giám đốc Công ty đến các phòng ban, đơn vị trực thuộc.
- Thuê các tổ chức, doanh nghiệp chuyên tƣ vấn cho công ty về công tác tái cấu trúc lại doanh nghiệp, tái cấu trúc lại công tác quản trị doanh nghiệp nhằm xây dựng mô hình hệ thống quản lý cho công ty ngày một minh bạch, rõ ràng, phát huy đƣợc sức mạnh tập thể...vv.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Hoàn thiện, cải tiến liên tục cách thức quản lý trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Các quy trình, hƣớng dẫn công việc phải đƣợc soát xét và cải tiến phù hợp với hoạt động sản xuất hƣớng tới hiệu quả.
- Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành và các đơn vị trực thuộc theo hƣớng tinh gọn và chuyên sâu nhằm đảm bảo có đƣợc đội ng cán bộ lãnh đạo, kỹ sƣ, chuyên gia giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả.
- Sắp xếp tổ chức lại bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị trực thuộc theo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển, không làm đồng loạt ngay một lúc mà ch làm từng bƣớc, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu của công tác sản xuất kinh doanh. Tuyên truyền vận động cho CBCNV, đồng thời tăng cƣờng hiệu lực quản lý, thay đổi cách nghĩ, cách làm, thoát khỏi tƣ duy bao cấp, lại hƣớng tới sự năng động, hiệu quả.
- Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2015. Để duy trì và ổn định chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng, Công ty phải tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 900 : 2015. Nhƣng để hoạt động này thành công thì việc thực hiện phải dựa trên ý thức tự giác và trách nhiệm của mỗi ngƣời, mỗi bộ phận trong toàn Công ty phải luôn cập nhật thông tin để nắm vững chế độ, qui định của Nhà nƣớc về công tác quản lý chất lƣợng sản phẩm, quản lý môi trƣờng, an toàn lao động… nghiên cứu đề ra các biện pháp tuân thủ những quy định trên.
- Phát triển phong trào sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa sản xuất, thi đua sản xuất an toàn thông qua các chƣơng trình nhƣ cải tiến kỹ thuật; cải tiến biện pháp thi
công để không ngừng nâng cao tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm của CBCNV đối với Công ty, nhằm cải thiện môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp để phát triển thƣơng hiệu, tạo ra dấu ấn riêng của Công ty trên thị trƣờng.
- Kịp thời nắm bắt và xử lý thoả đáng các kiến nghị và nguyện vọng của ngƣời lao động. Chăm lo đời sống tinh thần, giúp CBCNV ổn định tâm lý yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Công ty.
TÓM TẮT CHƢƠNG 4
Dựa vào những phân tích môi trƣờng kinh doanh ở chƣơng III, trong chƣơng IV tác giả đã xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2024 cho Công ty. Đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đƣa ra các định hƣớng chiến lƣợc của Công ty trên cơ sở khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh để tận dụng các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro do nguy cơ từ môi trƣờng kinh doanh mang lại. Với các định hƣớng chiến lựơc đó, tác giả đã xây dựng và đề xuất các giải pháp chiến lƣợc chức năng để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đề ra, gồm các giải pháp nhƣ sau:
- Giải pháp về Marketing; - Giải pháp về công nghệ;
- Giải pháp về tổ chức quản lý nguồn nhân lực; - Giải pháp về tài chính;
- Giải pháp về tái cấu trúc lại doanh nghiệp, nâng cao chất lƣợng công tác quản trị.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp trong ngành xây dựng nói riêng đang và sẽ hoạt động trong môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Nhiều doanh nghiệp kinh doanh hoạt động còn dựa vào kinh nghiệm, trực giác chủ quan của lãnh đạo, chƣa có sự phân tích đầy đủ về môi trƣờng kinh doanh bên trong và bên ngoài một cách có hệ thống, chƣa sử dụng các công cụ hoạch định chiến lƣợc để có sự đánh giá khách quan. Đứng trƣớc yêu cầu phát triển của doanh nghiệp mình, việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số ( VINACONEX 1-JSC) là cần thiết.
Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) giai đoạn 20 9 – 2024“:
- Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.
- Phân tích các cơ sở để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC), bao gồm phân tích môi trƣờng vĩ mô, phân tích môi trƣờng ngành, phân tích môi trƣờng nội bộ của Công ty để từ đó ch ra đƣợc những cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty, đồng thời đề xuất các chiến lƣợc tƣơng ứng.
- Luận văn c ng đƣa ra mục tiêu tổng quát, các chiến lƣợc bộ phận, các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1-JSC) giai đoạn 20 9 đến 2024.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex1, 2013-2017. Các áo cáo
tổng kết tình hình hoạt đ ng kinh doanh của công ty. Hà Nội.
2. Fred R. David, 2000. Khái niệm về quản trị chiến lược Bản dịch . Hà Nội: NXB Thống kê.
3. Garry D. Smith và Danny R. rnold, 2003. Chiến lược và sách lược
kinh doanh, bản dịch . Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê
4. Hoàng Văn Hải chủ biên , 20 0. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
5. Hoàng Văn Hải, 200 . Đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn hiện nay nước ta.
Luận án tiến sỹ.
6. Phạm Thuỳ Hồng, 2004. Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp
vừa và nhỏ Việt Nam hiện nay. Hà Nội: NXB chính trị quốc gia.
7. Michael E. Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh Bản dịch . Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
8. Michael E. Porter, 2009. Chiến lược cạnh tranh Bản dịch . Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
9. Văn Nam, 20 5. hép trước áp lực thị trư ng. Bài viết trên Thời báo kinh tế Sài Gòn.
10.Raymond Alain THIETART.1999. Chiến lược doanh nghiệp Bản dịch . Hà Nội: NXB Thanh Niên.
11. Ngô Kim Thanh, 20 5. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
PHỤ LỤC
Mẫu phiếu 0
Xin quý anh chị vui long đánh giá về mức độ phản ứng của Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex -JSC đối với các yếu tố bên ngoài. Đánh giá của anh chị đƣợc gi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng của Công ty đối với của mỗi yếu tố. Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau:
Rất nhiều: 4 Nhiều: 3 t: 2 Không tác động:
Dấu : tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp; Dấu - : tính chất tác động tiêu cực tới doanh nghiệp.
- Phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến ,0. Số điểm quan trọng là tích số giữa điểm tác động trung bình x tầm quan trọng .
Bảng đánh giá các yếu tố ên ngoài ( EFE) – môi trƣờng vĩ mô Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ên ngoài
doanh nghiệp Điểm tác động (trung ình) Mức độ quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng I. Yếu tố kinh tế
. Tăng trƣởng của nền kinh tế nƣớc ta sẽ ở mức cao
2. Nhu cầu xây dựng tiếp tục tăng nhanh và chƣa có dấu hiệu chững lại
3. Lạm phát, thiểu phát dẫn đến giá cả nguyên vật liệu biến động thất thƣờng
II. Yếu tố chính trị chính sách pháp luật của Nhà nƣớc
. Chính phủ chú trọng phát triển xây dựng 2. Tăng vốn đầu tƣ xây dựng
3. Cải thiện môi trƣờng kinh doanh
4. Cải thiện dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ đầu tƣ xây dựng cơ bản
5. Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới
6. Hệ thống quản lý của Nhà nƣớc còn rƣờm rà, gây khó khăn vƣớng mắc cho doanh nghiệp
7. Luật Đầu tƣ, luật Doanh nghiệp đƣợc điều ch nh lien tục nhƣng chƣa hợp lý
8. Đã ban hành Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật quản lý nhà ở, Luật kinh doanh bất động sản 9. Triển khai luật tại nhiều địa phƣơng chƣa thống nhất
III. Yếu tố công nghệ
. Công nghệ xây dựng của thế giới không ngừng phát triển
2. Thiết bị thi công lạc hậu so với các nhà thầu nƣớc ngoài
IV. Yếu tố văn hoá - xã hội - tự nhiên
. Nhận thức và nhu cầu xã hội đã thay đổi về chỗ ở – xu hƣớng dân cƣ thành thị sẽ sống tập trung tại các tòa nhà chung cƣ, khu đô thị nhiều hơn. 2. Tình trạng bao che, quan liêu nh ng nhiễu trong xây dựng
3. Cạnh tranh trong đấu thầu còn tình trạng xin cho, không lành mạnh
V. Yếu tố kinh tế hội nh p
. Chính phủ không còn bảo hộ cho các doanh nghiệp trong nƣớc
2. Các doanh nghiệp xây dựng nƣớc ngoài sẽ đầu tƣ vào Việt Nam
3. Nhiều dự án đầu tƣ nƣớc ngoài sẽ vào Việt Nam
4. Cạnh tranh trong ngành sẽ quyết liệt hơn
Tổng cộng
Họ và tên chuyên gia:……….. Đơn vị công tác:……….. Chức vụ công tác:……… Cám ơn anh chị đã cho biết ý kiến.
Mẫu phiếu 02
Xin quý anh chị vui long đánh giá về mức độ phản ứng của Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex1-JSC đối với các yếu tố bên trong. Đánh giá của anh chị đƣợc gi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng của Công ty đối với của mỗi yếu tố. Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau:
Rất nhiều: 4 Nhiều: 3 t: 2 Không tác động:
Dấu : tính chất tác động tích cực tới doanh nghiệp; Dấu - : tính chất tác động tiêu cực tới doanh nghiệp.
- Phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp: có giá trị từ 0,0 đến ,0. Số điểm quan trọng là tích số giữa điểm tác động trung bình x tầm quan trọng .
Bảng đánh giá các yếu tố ên trong (IFE) Các yếu tố thuộc môi trƣờng kinh
doanh nội ộ doanh nhiệp
Điểm tác động TB Tầm quan trọng Tính chất tác động Số điểm quan trọng I. Công tác Marketing
. Công ty đã tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, uy tín hàng đầu trong lĩnh vực thi công các công trình dân dụng, công nghiệp và kinh doanh bất động sản.
2. Chƣa có giải pháp tiếp thị chuyên nghiệp, thích nghi nhanh với thị trƣờng
II. Công nghệ và thiết ị
. Thiết bị thi công trong xây dựng nhà cao tầng đã c , lạc hậu
2. Có kỹ thuật chuyên sâu trong việc thi công các công trình dân dụng và công nghiệp
3. p dụng các phần mềm tin học hiện đại vào quản lý thi công
4. Tiếp cận và chuyển giao công nghệ còn chậm chạp
III. Công tác quản lý nhân lực
1. Ban giám đốc công ty có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, có năng lực quản
lý và tâm huyết với công ty
2. Cán bộ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và các đơn vị thi công năng nổ trong công việc
3. Trình độ quản lý và kinh nghiệm các phòng nghiệp vụ còn hạn chế
4. Hệ thống tuyển chọn, đào tạo cán bộ, công nhân chƣa bài bản
5. Thu nhập bình quân còn thấp, chƣa có cơ chế thích hợp để thu hút lao động có chuyên môn cao
IV. Công tác quản lý tài chính
. Tài chính minh bạch
2. Quản lý chi phí còn nhiều bất cập 3. Hiệu quả sử dụng vốn chƣa cao
V. Công tác quản trị
. Cơ chế quản lý còn nặng nề, hạn chế sức sáng tạo
2. Các phòng chức năng chƣa có tầm nhìn tổng quát. Chƣa phát huy tác dụng tham mƣu cho ban Tổng giám đốc
3. Chƣa có giải pháp quản lý chất lƣợng toàn diện
4. Chƣa cung cấp thiết bị, vật tƣ kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất
5. Quản lý dự án theo đúng tiến độ đề ra 6. Phong cách lãnh đạo dân chủ, tập trung 7. Quan hệ trong công ty dân chủ, lãnh đạo và nhân viên có sự kính trọng và tin cậy lẫn nhau. Có tâm huyết xây dựng công ty
Tổng cộng
Họ và tên chuyên gia:……….. Đơn vị công tác:……….. Chức vụ công tác:……… Cám ơn anh chị đã cho biết ý kiến.