CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4 Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX1-JSC)
4.3. Các giải pháp thực thi chiến lƣợc
4.3.3. Phát triển nguồn nhân lực
Nhƣ đã khẳng định, nhân lực là yếu tố quyết định, là chìa khoá thành công của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty cổ phần xây dựng số coi giải pháp “phát
triển nguồn nhân lực” là giải pháp quan trọng, vừa mang tính cấp thiết vừa mang tính lâu dài. Căn cứ vào phân tích thực trạng nguồn nhân lực ở Chƣơng III, Công ty cần thực hiện các giải pháp và biện pháp cụ thể nhƣ sau:
a. Nội dung của giải pháp:
- Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2019 đến 2024. Chiến lƣợc này phải phù hợp và đồng bộ với chiến lƣợc phát triển của Công ty. Trƣớc tiên xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự của năm 2018 và năm 2019 làm tiền đề cho các năm tiếp theo. Cụ thể:
Bảng 4.3: Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 Số TT Ngành nghề tuyển dụng (theo các nhóm) Số lƣợng tuyển dụng Năm 2018 Năm 2019 1 Kỹ sƣ XD, kỹ sƣ kinh tế XD, kỹ sƣ cầu đƣờng, cầu hầm, Kiến trúc sƣ…vv. 20 30 2 Kỹ sƣ VLXD, Kỹ sƣ cơ khí, kỹ sƣ điện, nƣớc, kỹ sƣ trắc đạc...vv. 5 10 3
Cử nhân kinh tế, cử nhân kế toán, cử nhân an toàn và bảo hộ lao động, cử nhân luật, cử nhân ngoại ngữ, cử nhân tin học …
5 15
4 Quản lý nhân sự, tổ chức hành chính...vv 5 5
5
Công nhân kỹ thuật xây dựng, vận hành xe máy thiết bị, trình độ cao đẳng, trung cấp hoặc trung cấp nghề ….
50 100
Cộng 85 160
- Xây dựng Qui chế tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
- Xây dựng chính sách đãi ngộ thoả đáng, cải thiện môi trƣờng làm việc để khuyến khích ngƣời lao động nhằm khai thác tốt nhất trí tuệ và đóng góp của CBCNV, gắn kết ngƣời lao động làm việc lâu dài, đồng thời thu hút lao động giỏi từ bên ngoài về làm việc với Công ty.
b. Các biện pháp để thực hiện:
- Công ty cần phải cơ cấu lại nhân sự tại tất cả các Phòng, Ban và các Đơn vị trực thuộc đúng với chức năng nhiệm vụ, nhu cầu sản xuất, định hƣớng phát triển chung của Công ty.
- Công ty cần phải cải cách hệ thống tiền lƣơng, tiền thƣởng – không cào bằng, sao cho thông qua Qui chế trả lƣơng, thƣởng sẽ cải thiện một bƣớc thu nhập của ngƣời lao động; đồng thời nó nhƣ một đòn bẩy trong việc tạo động lực cho ngƣời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, thu hút, gắn kết ngƣời lao động đặc biệt ngƣời lao động có trình độ, tay nghề cao kỹ sƣ tài năng, ngƣời quản lý giỏi, thợ lành nghề… làm việc tâm huyết, đóng góp lâu dài với Công ty.
- Công ty cần có chế độ đãi ngộ, chính sách phù hợp nhằm quan tâm đến đời sống văn hóa, môi trƣờng làm việc c ng nhƣ điều kiện phát triển, cơ hội thăng tiến của đội ng ngƣời lao động.
- Đẩy mạnh công tác tuyển chọn nguồn nhân lực thông qua các kênh tuyển dụng nhƣ quảng cáo trên các phƣơng tiện truyền thông đại chúng báo, đài, internet… , hoặc qua các công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp các trƣờng đào tạo, dạy nghề để tuyển dụng công nhân, kỹ sƣ.
- Có biện pháp thu hút lực lƣợng công nhân lao động để hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào lao động thời vụ ở các công trƣờng, dự án nhƣ hiện nay. Công ty cần quan tâm đến việc nâng cao điều kiện sống và làm việc cho công nhân lao động nhƣ thiết kế hệ nhà thép định hình đảm bảo tiện dụng cho lắp đặt và luân chuyển .
- Tăng cƣờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ của CBCNV theo phƣơng thức; vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo trong nƣớc, vừa đào tạo ở nƣớc ngoài.Cụ thể:
* Đối với cán quản lý cấp Công ty và các Đ i trư ng, ch huy trư ng:
Công ty cần thực hiện các khóa đào tạo và bồi dƣỡng năng lực công tác nhƣ: luân chuyển cán bộ, cử cán bộ đi thực tế…nhằm mục đích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý và đào tạo nguồn cán bộ quản lý kế cận.
Công ty cần đầu tƣ đào tạo theo nhiều hình thức nhƣ cử đi học các lớp về quản lý kinh tế, Quản lý dự án, lớp tin học ứng dụng trong xây dựng, ngoại ngữ, văn bằng hai về chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính kế toán…
* Đối với đ i ng ngư i lao đ ng:
Đào tạo mới công nhân kỹ thuật: Việc đào tạo mới công nhân kỹ thuật bổ sung vào lực lƣợng lao động của Công ty tại các trƣờng công nhân kỹ thuật của Bộ xây dựng, học sinh ra trƣờng với trình độ công nhân bậc 3 7.
Đào tạo bồi dƣỡng nâng bậc cho công nhân: Đào tạo bồi dƣỡng nâng bậc cho công nhân nhằm đảm bảo quyền của ngƣời lao động. Hình thức này có thể thực hiện bằng việc mở các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc đào tạo ngay trên công trƣờng bằng cách cử ngƣời kèm cặp hƣớng dẫn. Công ty cần ch đạo, hƣớng dẫn và giám sát các đơn vị tổ chức thực hiện việc đào tạo, kiểm tra trình độ, xếp lƣơng cho công nhân phù hợp với các quy định hiện hành của Nhà nƣớc.