Từ thực tiễn công tác quy hoạch cán bộ công chức do Ban thƣờng vụ quản lý ở các tỉnh Điện Biên và Hòa Bình có thể rút ra bài học kinh nghiệm đối với tỉnh Sơn La nhƣ sau:
Một là, phải làm tốt công tác tổ chức quán triệt, công tác tƣ tƣởng nhằm tạo sự thống nhất trong các cấp, các ngành, cán bộ, đảng viên và nhân dân về vai trò, ý nghĩa, tầm quan trọng, mục đích, yêu cầu, phƣơng châm, nguyên tắc của việc quy hoạch và luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý.
Hai là, phải không ngừng mở rộng dân chủ, dựa vào nhân dân, phát huy vai trò của nhân dân và căn cứ vào thực tiễn phong phú của nhân dân để đúc rút kinh nghiệm, phát hiện nguồn; khắc phục tình trạng định kiến hẹp hòi đối với cán bộ, tình trạng cục bộ, địa phƣơng, ngành ngay trong từng cơ quan, đơn vị.
Ba là, phải xác định rõ cơ cấu tổ chức và xây dựng tiêu chu n cán bộ cho từng chức danh trên cơ sở phƣơng hƣớng, nhiệm vụ chính trị của từng địa phƣơng, đơn vị. Phải xây dựng kế hoạch quy hoạch và luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản. Quy trình quy hoạch và luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý
phải đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc, thận trọng, có sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ và thống nhất cao giữa các cấp, các ngành trên cơ sở căn cứ vào năng lực, sở trƣờng của cán bộ.
Bốn là, công tác quy hoạch và luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý phải đƣợc tiến hành đồng bộ, thống nhất trong mối quan hệ gắn bó mật thiết với công tác nhận xét, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng, điều động, luân chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ.
Năm là, tuyên dƣơng, khen thƣởng kịp thời những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhƣ sớm bổ nhiệm, đề bạt, bố trí giữ chức vụ cao hơn, nâng lƣơng trƣớc thời hạn,...