II. NHỮNG BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XNK THỦCÔNG MỸNGHỆ
7.Đẩy mạnh công tác tổ chức và quản lý
Hiện nay, các Công Ty rất thiếu thông tin về các quy định của Nhà Nớc có liên quan
đến công việc kinh doanh, Công Ty ARTEXPORT cũng nằm trong đó, hiện nay bộ máy Công Ty còn những tồn tại nh đãphân tích tại chơng II. Do đótrong thời gian tới Công Ty
đãban hành và sẽtiếp tục hoàn chỉnh bổsung các quy chế sau :
- Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bộ máy gọn nhẹ, lập quy hoạch đào tạo cán bộ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển cho Công Ty, bổ xung thêm lực lợng cán bộ, chuyên viên giỏi giúp lãnhđạo của Công Ty mởrộng thịtrờng phát triển sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuất nhập khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộCông Ty
- Thực hiện linh hoạt các chính sách về lơng, khen thởng, kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Củng cố các tổchức đảng, đoàn thể trong Công Ty và các chi nhánh văn phòng trực thuộc.
- Bổ xung và hoàn thiện thoả ớc mới lao động tập thể, thực hiện hợp đồng lao động trong nội bộ công ty và hoàn thiện việc lập sổ bảo hiểm xã hội.
- Tạo bầu không khí làm việc trong công ty, giữ gìn sự đoàn kết, nhất trí trong nội bộ
Công Ty, đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
ã Công tác hành chính quản trị
- Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu qủa các tài sản và phơng tiện làm việc của Công Ty thực hành an toàn, tiết kiệm, chống lãng phí trong việc sử dụng các phơng tiện dùng chung nh ô tô con, máy fax, Email, công tác bằng máy bay, tiết kiệm trong sử dụng
điện thoại và phục vụ sinh hoạt điện nớc … Bảo đảm trật tự, vệ sinh, an toàn trong cơ
quan.
o Trên đây là một số giải pháp cơ bản nhằm thúcđẩy xuất khẩu trong thời gian tới. o Để đạt đợc mục tiêu và phơng hớng nêu ra trong giai đoạn 2001-2005 Công Ty đề
nghịBộ Thơng Mại và Nhà Nớc giúpđỡ mặt sau :