3.1.3 .Đặc điểm sản xuất kinh doanh của HTX
3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở HTX Phú Lãm
3.2.5. Chế độ đãi ngộ và khuyến khích lao động
a. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại HTX:
Mục tiêu: - Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ, công nhân viên của HTX.
- Đảm bảo nâng cao đời sống cho toàn thể cán bộ, công nhân viên của HTX. - Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của từng nhân viên để tạo ra nhiều thuận lợi, thành công cho HTX.
- Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe.
Căn cứ: Ngƣời lao động cung cấp sức lao động của họ cho HTX, sức lao động là nhân tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn luôn là nhân tố quyết định nhất ảnh hƣởng tới kết quả và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh hay thành quả của tổ chức hay doanh nghiệp, xét trên phƣơng diện lý thuyết thì sức lao động đƣợc biểu hiện ở hình thức tiền lƣơng. Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao tại HTX Phú Lãm đều hƣớng tới mục đích là sự phát triển không ngừng của HTX, cải thiện đời sống của toàn thể cán bộ, công nhân viên của HTX.
b. Trả lương cho người lao động:
* Nguyên tắc chung của hình thức trả lƣơng trong HTX:
Việc xác lập và phân phối tiền lƣơng thực hiện theo cac nguyên tắc sau:
+ Căn cứ vào khối lƣợng và chất lƣợng sản phẩm để xác định chi phi tiền lƣơng. Tốc độ tăng tiền lƣơng phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động để đảm bảo tái sản xuất mở rộng.
+ Đơn giá tiền lƣơng đƣợc xây dựng trên cơ sở định mức lao động trung bình tiên tiến và các thông số tiền lƣơng do Nhà nƣớc quy định. Tiền lƣơng đƣợc
trả trực tiếp đến tay ngƣời lao động và đảm bảo tính chính xác, công khai dân chủ. Ngƣời lao động đƣợc hƣởng lƣơng theo đúng công việc mình làm.
* Phƣơng pháp trả lƣơng trong HTX:
Đối với từng loại lao động khác nhau thi có phƣơng án trả lƣơng khác nhau.
Đối với lao động trực tiếp:
-Đối với công nhân viên: Công thức tính:
TLXV = TLKSP Trong đó:
TLXV: Tiền lƣơng của công nhân viên TLKCLPV :Tiền lƣơng khoán sản phẩm
-Đối với nhân viên kỹ thuật:
Công thức tính:
TLNVKT = (HCB + HPC) x TLMIN DN Trong đo:
TLNVKT : Tiền lƣơng cho nhân viên kỹ thuật HCB : Hệ số lƣơng cơ bản
HPC : Hệ số phụ cấp
TLMIN DN : Tiền lƣơng tối thiểu của doanh nghiệp
Đối với lao động gián tiếp:
Công thức tính:
TLGTi = TLMIN DN x ( HCBi + HPCi ) Trong đó:
TLGTi : Tiền lƣơng của lao động gián tiếp i
TLMIN DN : Tiền lƣơng tối thiểu của doanh nghiệp HCBi : Hệ số lƣơng cơ bản của lao động gián tiếp i HPCi : Hệ số phụ cấp của lao động gián tiếp i
Bảng 3.12: Tiền lƣơng của HTX từ năm 2011-2013 Năm Tổng quỹ lƣơng năm
(Đồng)
Lƣơng bình quân ( Đồng/ ngƣời/ tháng)
Số tiền % tăng Số tiền % tăng
2011 472.000.000 0 2.000.000 0 2012 651.520.000 38,03 2.130.000 6,50 2013 899.400.000 38,05 2.350.000 10,33
( Nguồn: Phòng Hành chính – Kế toán HTX Phú Lãm)
Nhìn vào bảng trên ta thấy tổng quỹ lƣơng và lƣơng bình quân của cán bộ, công nhân viên hàng năm đều tăng lên. Điều đó đã chứng tỏ trong những năm vừa qua HTX làm ăn có hiệu quả, do đó đời sống vật chất của cán bộ, công nhân viên trong HTX cũng không ngừng đƣợc tăng lên.
c. Chế độ đãi ngộ và khuyến khích người lao động
HTX Phú Lãm luôn quan tâm đến việc tạo động lực cho ngƣời lao động bằng các hình thức vật chất và tinh thần, xem đó là những điều kiện cần thiết để ngƣời lao động yên tâm, phấn khởi, tin tƣởng, hứng thú và hăng say trong lao động.
Tại HTX Phú Lãm tiền lƣơng đƣợc coi là một hình thức cơ bản để thỏa mãn nhu cầu và khuyến khích vật chất đối với ngƣời lao động. Tiền lƣơng là thu nhập chủ yếu của cán bộ, công nhân viên trong HTX. Việc trả lƣơng đúng với năng lực cống hiến của ngƣời lao động chính là thực hiện đầu tƣ cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần làm lành mạnh đội ngũ lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của từng ngƣời. Bên cạnh đó việc trả lƣơng cho cán bộ, công nhân viên còn tuân theo những nguyên tắc sau:
- Phân phối theo lao động làm nhiều hƣởng nhiều, làm ít hƣởng ít, không làm không hƣởng.
- Thực hiện hinh thức trả lƣơng khoán theo công việc và kết quả thực hiện công việc theo số lƣợng và chất lƣợng công việc hoàn thành.
- Chính sách tiền lƣơng phải đƣợc gắn với nội dung quản lý nhân sự khác nhƣ: Đào tạo, tuyển chọn, bồi dƣỡng, thu hút và định hƣớng phát triển nguồn nhân lực.
- Tiền lƣơng phân phối đúng đối tƣợng, đảm bảo sự công bằng, dân chủ, không phân phối bình quân. Gắn chế độ trả lƣơng của cá nhân với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập thể và toàn HTX.
- Quy chế phân phối tiền lƣơng đảm bảo khuyến khích đƣợc ngƣời có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có sự đóng góp đáng kể vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của HTX.
- Quy chế phân phối tiền lƣơng phải đƣợc tập thể ngƣời lao động thảo luận, thông qua, đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc tập trung, khi quy chế đƣợc ban hành mọi ngƣời phải có nghĩa vụ thực hiện.
Nhƣ vậy, có thể thấy rằng cách thức trả lƣơng của HTX Phú Lãm đã nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của tiền lƣơng, xác định đúng đắn mối quan hệ trực tiếp giữa thu nhập và cống hiến của ngƣời lao động, không bình quân hoá, là động lực kích thích ngƣời lao động hăng say lao động, khuyến khich họ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, phát huy tinh thần sáng tạo và gắn bó với công việc đƣợc giao.
Bên cạnh việc đảm bảo thỏa mãn nhu cầu vật chất, HTX Phú Lãm còn chú trọng đến những biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu tinh thần của ngƣời lao động nhƣ:
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán bộ, nhân viên đang công tác tại HTX là việc làm không thể thiếu đƣợc trong chế độ thù lao lao động.
- Cải thiện đời sống, tinh thần cho ngƣời lao động
- Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cán bộ, công nhân viên của HTX - Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
- Trợ giúp công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.
- Tổ chức các buổi phát phần thƣởng và tiền thƣởng đối với con em cán bộ, công nhân viên nhân ngày 1/6, ngày rằm Trung thu 18/5,...
- HTX có đề ra một quỹ trợ cấp cho những cán bộ, công nhân viên khi ốm, đau, .. - Tổ chức thăm hỏi thƣờng xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ cán bộ, công nhân viên của HTX.
- Khen thƣởng, khuyến khích cán bộ, nhân viên tham gia các công tác Đoàn, Đảng ... Bảng 3.13: Nhận xét về công tác đãi ngộ Đơn vị tính: người ST T Câu hỏi Số ngƣời đánh giá theo các mức độ 1 2 3 4 5
1 Đãi ngộ và khen thƣởng dựa trên kết quả hoàn
thành công việc 0 0 0 45 72
2 Lƣơng thƣởng, đãi ngộ theo đúng quy định hiện
hành 2 5 9 41 60
3 Lƣơng cán bộ, công nhân viên làm việc tại Hợp
tác xã đủ trang trải cuộc sống 0 3 12 56 46
5 Nhìn chung công tác đãi ngộ ở HTX có hiệu quả
tốt 2 5 7 37 66
( Trong đó: 1: Hoàn toàn không đồng ý, 2: Không đồng ý, 3: Phân vân, 4: Đồng ý, 5: Hoàn toàn đồng ý)
=> Nhƣ vậy 88,03% số ngƣời đƣợc hỏi ý kiến cho rằng công tác đãi ngộ trong HTX mang lại hiệu quả tốt.
+ Thưởng cuối năm:
Căn cứ kết quả hoạt động hàng năm và căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của ngƣời lao động để thƣởng cho cán bộ, công nhân viên trong HTX. Mức thƣởng do HTX quyết định. Và trong thời gian vừa qua HTX đã áp dụng mức tiền thƣởng cuối năm nhƣ sau:
Bảng 3.14: Chính sách khen thƣởng năm 2013
ĐVT: 1000 đồng
TT Tiêu chí Số tiền thƣởng
1 Ban chủ nhiệm HTX 500
2 Ban kiểm soát 500
3 Hành chính kế toán 300 4 Nhân viên kỹ thuật, nhân viên tổ nông vụ 200
( Nguồn: Phòng Hành chính – Kế toán HTX Phú Lãm)
Thông qua bảng chính sách khen thƣởng vào cuối mỗi năm ta thấy công tác khen thƣởng cho cán bộ, công nhân viên HTX ở mức trung bình trên địa bàn xã Phú Lãm. Và chúng ta cũng biết rằng tâm lý ngƣời lao động nào cũng vậy mong cuối năm sẽ đƣợc thƣởng một số tiền kha khá để góp phần vào mua sắm tết. Số tiền nêu trên thì chƣa cao nhƣng vừa phải đối với địa bàn xã. Vì vậy tiền thƣởng cuối năm đã có tác dụng động viên tinh thần làm việc của ngƣời lao động.
+ Thưởng nhân các ngày lễ lớn:
Bên cạnh thƣởng vào cuối năm thì nhà trƣởng có chính sách khen thƣởng cho cán bộ công nhân viên vào các ngày lễ lớn nhƣ ngày 8/3, 20/10, ngày sinh nhật của cán bộ - công nhân viên. Đa số cán bộ, công nhân viên đƣợc thƣởng
khoản từ 100.000 đến 200.000 đồng. Bên cạnh đó thì có một số đối tƣợng đƣợc khen thƣởng thêm. Tỷ trọng này chiếm khoản 20% tổng số cán bộ công nhân viên trong HTX. Số tiền từ 300.000 đồng đến 500.000 đồng. Và một điều chƣa hợp lý ở đây là những cán bộ nằm trong diện này năm nào cũng đƣợc đƣa vào danh sách “Theo một lối mòn”. Đây là một trong nhân tố khiến cho cán bộ công nhân viên trong HTX cảm thấy không công bằng.
+ Các khoản phúc lợi:
Hiện nay, đối với các khoản phục lợi cho ngƣời lao động chỉ thực hiện theo đúng yêu cầu của pháp luật đề ra nhƣ: Đóng đủ các khoản bảo hiểm bắt buộc, thực hiện chế độ hộ sản đối với cán bộ, công nhân viên nữ. Ngoài ra HTX chƣa có chính sách phúc lợi nào khác đối với cán bộ công nhân viên trong HTX.