3.1.3 .Đặc điểm sản xuất kinh doanh của HTX
3.3. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực
Hợp tác xã Phú Lãm là đơn vị kinh doanh tập thể có hiệu quả cao, lợi nhuận hàng năm đều tăng nhất định, đảm bảo đúng theo chủ trƣơng của nhà nƣớc về hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn, từng bƣớc thực hiện đúng các tiêu chí về xây dựng xã nông thôn mới theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 05 tháng 8 năm 2008 của Ban chấp hành trung ƣơng và Quyết định số 800/QĐ-TTg ngày 04 tháng 6 năm 2010 của Thủ tƣớng chính phủ phê duyệt chƣơng trình mục tiêu Quốc gia về xây dựng nông thôn mới giai đoạn 2010-2020 và các quy đinh pháp luật về Nông thôn mới của địa phƣơng. Đồng thời hợp tác xã hoạt động đúng theo Luật Hợp Tác Xã năm 2003 và các quy định của Pháp luật về chế độ thu chi; tuyển dụng, kỹ luật; khen thƣởng…; Hợp tác xã Phú Lãm hoạt động đúng theo chủ trƣơng và định hƣớng của địa phƣơng.
3.3.1. Những kết quả đã đạt được
Hơn 16 năm xây dựng và trƣởng thành, HTX Phú Lãm đã gặp không ít những khó khăn và thách thức. Song đƣợc sự quan tâm hỗ trợ động viên của
đảng và nhà nƣớc, cùng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo HTX và sự đóng góp nhiệt tình của tất cả cán bộ, công nhân viên HTX đã vƣợt qua đƣợc những khó khăn thử thách và đạt đƣợc nhiều thành tựu tốt. HTX đã không ngừng xây dựng thực hiện và hoàn thiện kịp thời các cơ chế quản lý, công tác sắp xếp lại tổ chức bộ máy và lao động đƣợc thực hiện theo hƣớng ngày càng gọn nhẹ, đạt năng suất và hiệu quả công tác cao, công tác đầu tƣ kỹ thuật và công nghệ đƣợc đẩy mạnh để nâng cao năng lực và chất lƣợng sản xuất kinh doanh, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, lao động sáng tạo của HTX đƣợc thổi thêm luồng gió mới.
Đánh giá công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của HTX không chỉ thể hiện trên các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả lợi nhuận đem lại cho HTX. Đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực phải phân tích đến hiệu quả tổ chức sắp xếp và bố trí công việc cho ngƣời lao động ra sao để đảm bảo phân công và hiệp tác tối ƣu, bảo vệ sức khoẻ và tâm lý ngƣời lao động.
Nhìn một cách tổng thể, những thành công trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại HTX Phú Lãm là rất đáng kể. Để có đƣợc những thành quả nhƣ vậy là do:
Thứ nhất, sự quan tâm của lãnh đạo HTX đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực của HTX ngày càng đổi mới để đạt đƣợc hiệu quả cao. Bộ máy quản trị nhân lực đƣợc kiện toàn. Các Quy chế hoạt động đều đƣợc lãnh đạo HTX chỉ đạo nhanh chóng hoàn thành và thông qua, áp dụng. Đây chính là một tiền đề, thuận lợi rất quan trọng để thực thi các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại HTX. Thứ hai, ngoài việc thƣờng xuyên hoàn thiện công tác tổ chức sắp xếp và bố trí lao động nhằm tạo ra một đội ngũ lao động tối ƣu, có đủ năng lực trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của HTX. Bên cạnh đó HTX cũng rất chú
trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ, công nhân viên trong HTX nhằm nâng cao mặt bằng dân trí cũng nhƣ trình độ tay nghề trong toàn HTX. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày càng đƣợc hoàn thiện và luôn tạo ra một bầu không khí thoải mái, tâm lý tích cực trong toàn HTX.
Thứ ba, HTX đặc biệt chú trọng quan tâm đến chính sách, công tác tiền lƣơng, thƣởng nhằm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thu hút lao động giỏi. Gắn lợi ích của lao động với hiệu quả kinh doanh của HTX.
Thứ tƣ, công tác thực hiện hợp đồng lao động, nội quy kỷ luật lao động mang tinh chất chặt chẽ. Cụ thể và xác định đƣợc quyền hạn trách nhiệm rõ ràng của ngƣời lao động, ổn định lao động và thực hiện kỷ luật lao động một cách nghiêm chỉnh trong toàn HTX.
Cuối cùng, sự đoàn kết, nhất trí phấn đấu, cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động của cán bộ, công nhân viên trong HTX đã góp phần không nhỏ tạo ra sự thành công trong công tác quản trị nguồn nhân lực cũng nhƣ các hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.3.2. Hạn chế của việc sử dụng nguồn lực
Bên cạnh những thuận lợi để đạt đƣợc những thành quả trên, công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX Phú Lãm cũng gặp nhiều khó khăn, vƣớng mắc. Đây cũng là một trong nhiều nguyên nhân của những tồn tại, khiến cho công tác quản trị nguồn nhân lực của Đơn vị chƣa phát huy đƣợc đúng vai trò của mình.
Thứ nhất, công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX vẫn mang tính "ỳ", thích ứng chậm với những thay đổi của quản trị nguồn nhân lực trong thời kì cạnh tranh và hội nhập.
Thứ hai, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của một bộ phận không nhỏ công nhân viên ở HTX còn thấp, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng. Trình độ, năng lực chuyên môn của cán bộ quản
lý và trực tiếp sản xuất kinh doanh còn nhiều bất cập; sự hiểu biết về kinh tế thị trƣờng còn hạn chế, thiếu kỹ năng phân tích đánh giá tình hình kinh tế thị trƣờng và môi trƣờng kinh doanh. Điều này khiến cho công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX gặp nhiều khó khăn trong bố tri sắp xếp lao động, tạo nguồn cán bộ và đặc biệt là trong hoạt động đào tạo: không những tốn kém chi phí đào tạo mà còn phải thực hiện đào tạo nhƣ thế nào để đạt hiệu quả cao.
Thứ ba, hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực chƣa đƣợc quan tâm đầu tƣ đúng mức, và do đó ảnh hƣởng tới tốc độ cập nhật, xử lý thông tin về nhân lực của HTX. Việc quản lý số liệu, thống kê số lƣợng nhân lực và những vấn đề liên quan tới nguồn nhân lực đều đƣợc ghi chép thủ công, rất mất thời gian mỗi khi cần tìm số liệu thống kê.
Thứ tƣ, chƣa tiến hành phân tích công việc. Trong khi ở các nƣớc công nghiệp phát triển trên thế giới, việc sử dụng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc đã trở thành hoạt động thƣờng xuyên, quen thuộc, thì việc phân tích công việc vẫn chƣa đƣợc phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là trong các HTX vì họ coi đây là công việc rƣờm rà, phức tạp, tốn kém thời gian và tiền bạc. Giống nhƣ những mô hình HTX khác, HTX Phú Lãm chƣa tiến hành phân tích công việc. Cac hoạt động nhƣ hoạch định, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc chỉ dựa trên kinh nghiệm của ban lãnh đạo, chƣa căn cứ vào tài liệu phân tích công việc.
3.3.3. Nguyên nhân
Một số nguyên nhân cả về chủ quan và khách quan đã ảnh hƣởng không nhỏ đến công tác Quản trị nhân lực tại HTX Phú Lãm trong thời gian qua, chủ yếu phải kể đến là:
- Năm 2008 Hợp tác xã Phú Lãm bắt đầu thực hiện xây dựng nông thôn mới theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 05 tháng 8 năm 2008 của Ban chấp hành trung ƣơng.
Đây là khoảng thời gian khá ngắn để HTX có thể hoàn thiện công tác tổ chức lao động và cơ cấu bộ máy của mình.
- Trình độ quản lý và xây dựng kế hoạch tại HTX Phú Lãm còn mới, non trẻ nên còn nhiều bất cập. Đội ngũ lãnh đạo chƣa đƣợc quy hoạch và đào tạo cơ bản do đó khả năng quản trị doanh nghiệp theo cơ chế mới còn hạn chế. Một số cán bộ và công nhân viên chƣa nhận thức rõ hiệu quả kinh tế của việc xây dựng xã nông thôn mới.
- Cơ sở vật chất chƣa đƣợc ổn định, HTX Phú Lãm đang tiến hành cải tạo đầu tƣ cơ bản, điều kiện phƣơng tiện sản xuất còn hạn chế. Trang thiết bị phục vụ nơi làm việc có chỗ chƣa đảm bảo, chƣa đồng bộ, còn chậm, tiến hành chƣa kịp thời nên ảnh hƣởng đến ngƣời lao động làm việc chƣa đƣợc tốt.
- Còn nặng nề thủ tục hành chính. Chƣa khuyến khích đƣợc ngƣời lao động phát huy hết tài năng trong công việc. Cơ chế chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn thiếu đồng bộ, thiếu tính đột phá. Một số chủ trƣơng không hợp lý thiếu khả thi chƣa đƣợc điều chỉnh và bổ sung kịp thời.
- Nhà nƣớc chƣa chú trọng quan tâm đầu tƣ quy hoạch cơ sở hạ tầng cho phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn.
- Đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng nông thôn mới còn thiếu và yếu. Trình độ năng lực còn hạn chế chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đổi mới. Chế độ đãi ngộ chính sách cho cán bộ làm công tác này không thỏa đáng còn thấp. - Vai trò của cấp ủy, chính quyền, mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể quần chúng trong việc triển khai tuyên truyền chủ trƣơng chính sách của Đảng và Nhà Nƣớc về xây dựng nông thôn mới còn hạn chế.
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HTX PHÚ LÃM