Đơn vị tính: Người Năm Tổng số LĐ Khối Bƣu chính Khối Viễn thông Khối Quản lý Kinh Doanh Khác 2011 1.967 815 962 165 25 2012 2.050 837 990 192 31 2013 2.030 927 1.103
Nguồn: Bưu điện tỉnh Nghệ An
Tuy nhiên, hiện nay BĐT chưa tuyển được nhiều những ứng viên xuất sắc nhất do chênh lệch về thu nhập so với các DN khác trên địa bàn và do áp lực công việc của BĐT hiện nay quá lớn (kể cả so với đơn vị như VNPT sau khia chia tách, thu nhập của CBCNV BĐT cũng thấp hơn). Hơn nữa do lịch sử để lại, công tác tuyển dụng trước đây của BĐT Nghệ An (cũ) ưu tiên nguồn nội bộ trước (con em trong ngành), việc tuyển dụng một cách ồ ạt không qua thi tuyển mà chỉ xét tuyển để ưu tiên tuyển dụng con em CBCNV đủ các điều kiện thỏa mãn chức danh trong công việc nên số lượng NNL hiện nay đang dư thừa và hầu như chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới.
Thực tế NNL của BĐT Nghệ An có 3 đội ngũ chính, đó là: LĐ quản lý, LĐ trực tiếp SX, LĐ phụ trợ. LĐ quản lý bao gồm cán bộ lãnh đạo, các phòng ban chức năng của BĐT và LĐ ở các bộ phận có chức năng quản lý của các đơn vị SX trực thuộc như các BĐ huyện, Trung tâm. Tổng số LĐ quản lý của toàn BĐT hiện có
146 LĐ, chiếm 18% trong tổng số LLLĐ toàn BĐT, đây là một tỷ lệ tương đối cao so với một số đơn vị, các BĐT, thành và một số nước đang phát triển trong khu vực, tuy nhiên trong giai đoạn tới LLLĐ này cần bố trí lại cho phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị và cần phải đào tạo chọn lọc, bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao trong điều kiện cạnh tranh, hội nhập KTQT và khu vực.
Sau chia tách, căn cứ vào kế hoạch sản lượng và doanh thu, kế hoạch phát triển mạng lưới, kế hoạch phát triển dịch vụ mới, cơ chế quản lý, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, định mức lao động, thoả ước lao động tập thể… BĐT Nghệ An đã định biên lại lao động công nghệ, lao động quản lý, lao động phục vụ, bổ sung một số ít NNL có trình độ cao thật cần thiết. Nhìn chung các ứng viên được tuyển dụng trong thời gian qua cơ bản đáp ứng được yêu cầu công việc, được đào tạo cơ bản, có năng lực, đạo đức góp phần bổ sung lực lượng lao động có trình độ cao thiếu hụt do chia tách, nghỉ hưu và chuyển công tác, được minh họa bằng số liệu ở bảng sau: